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changement  ",[2065],{"type":1675,"attrs":2066},{"color":17},{"type":1739,"content":2068},[2069,2079],{"type":86,"content":2070},[2071],{"type":50,"attrs":2072,"content":2073},{"textAlign":40},[2074],{"text":2075,"type":56,"marks":2076},"Créer une culture fondée sur la confiance, le respect et la compréhension en développant les compétences interpersonnelles (communication, écoute active, empathie et résolution de conflits). ",[2077],{"type":1675,"attrs":2078},{"color":17},{"type":86,"content":2080},[2081],{"type":50,"attrs":2082,"content":2083},{"textAlign":40},[2084],{"text":2085,"type":56,"marks":2086},"Prendre le temps de bâtir des relations au sein des équipes, entre les départements et à tous les niveaux de l’organisme, de la direction au personnel de première ligne.  ",[2087],{"type":1675,"attrs":2088},{"color":17},{"type":1700,"attrs":2090,"content":2091},{"level":1734,"textAlign":52},[2092],{"text":2093,"type":56,"marks":2094},"Comprendre son histoire, et assumer la responsabilité des préjudices actuels ",[2095],{"type":1675,"attrs":2096},{"color":17},{"type":1739,"content":2098},[2099,2109,2126,2136,2146],{"type":86,"content":2100},[2101],{"type":50,"attrs":2102,"content":2103},{"textAlign":40},[2104],{"text":2105,"type":56,"marks":2106},"S’intéresser aux histoires et aux expériences des personnes et des communautés structurellement marginalisées. Commencer par des ressources et des cours en ligne, puis faire appel à des spécialistes de l’antiracisme et de la lutte contre l’oppression. ",[2107],{"type":1675,"attrs":2108},{"color":17},{"type":86,"content":2110},[2111],{"type":50,"attrs":2112,"content":2113},{"textAlign":40},[2114,2119,2121],{"text":2115,"type":56,"marks":2116},"Reconnaître les préjudices passés et actuels que les organismes et les systèmes de santé ont causés",[2117],{"type":1675,"attrs":2118},{"color":17},{"text":2120,"type":56}," ",{"text":2122,"type":56,"marks":2123},"– et continuent de causer –, et rechercher des solutions. Établir des relations avec les partenaires communautaires et placer leurs perspectives au cœur de la démarche de réconciliation et de réparation. ",[2124],{"type":1675,"attrs":2125},{"color":17},{"type":86,"content":2127},[2128],{"type":50,"attrs":2129,"content":2130},{"textAlign":40},[2131],{"text":2132,"type":56,"marks":2133},"Collaborer avec les leaders communautaires et les détentrices et détenteurs de savoirs issus de communautés structurellement marginalisées, et leur verser une rémunération équitable pour leur expertise. ",[2134],{"type":1675,"attrs":2135},{"color":17},{"type":86,"content":2137},[2138],{"type":50,"attrs":2139,"content":2140},{"textAlign":40},[2141],{"text":2142,"type":56,"marks":2143},"Reconnaître les peuples des Premières Nations, inuits et métis comme des titulaires de droits ayant un rapport distinct à la vérité et à la réconciliation. ",[2144],{"type":1675,"attrs":2145},{"color":17},{"type":86,"content":2147},[2148],{"type":50,"attrs":2149,"content":2150},{"textAlign":40},[2151,2156,2157,2162,2163],{"text":2152,"type":56,"marks":2153},"Collaborer avec les leaders et les gardiennes et gardiens du savoir des Premières Nations, inuits et métis",[2154],{"type":1675,"attrs":2155},{"color":17},{"text":2120,"type":56},{"text":2158,"type":56,"marks":2159},"– y compris le personnel de l’organisme",[2160],{"type":1675,"attrs":2161},{"color":17},{"text":2120,"type":56},{"text":2164,"type":56,"marks":2165},"– et veiller à ce que leurs voix façonnent les efforts de vérité et réconciliation au travers de rôles significatifs (leadership et prise de décisions). ",[2166],{"type":1675,"attrs":2167},{"color":17},{"_uid":2169,"title":2170,"ctaLeft":2171,"ctaRight":2172,"component":1862,"columnLeft":2173,"columnRight":2176},"a8f5a3e1-f4e7-4dbd-85d2-766dd8b79a38","Ressources pour aller plus loin",[],[],{"type":47,"content":2174},[2175],{"type":50},{"type":47,"content":2177},[2178],{"type":81,"attrs":2179,"content":2180},{"order":83},[2181,2196,2211],{"type":86,"content":2182},[2183],{"type":50,"attrs":2184,"content":2185},{"textAlign":40},[2186,2194],{"text":2187,"type":56,"marks":2188},"Plan d’amélioration de la qualité de William Osler Health System",[2189,2192],{"type":71,"attrs":2190},{"href":2191,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://www.williamoslerhs.ca/en/who-we-are/quality-improvement-plan.aspx",{"type":1675,"attrs":2193},{"color":17},{"text":2195,"type":56}," (en anglais)",{"type":86,"content":2197},[2198],{"type":50,"attrs":2199,"content":2200},{"textAlign":40},[2201,2209],{"text":2202,"type":56,"marks":2203},"Bibliothèque de ressources du Collective Impact Forum",[2204,2207],{"type":71,"attrs":2205},{"href":2206,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://collectiveimpactforum.org/resources/?search=&resource_topic=data-evaluation-and-learning",{"type":1675,"attrs":2208},{"color":17},{"text":2210,"type":56},"  (en anglais)",{"type":86,"content":2212},[2213],{"type":50,"attrs":2214,"content":2215},{"textAlign":40},[2216,2223],{"text":2217,"type":56,"marks":2218},"Critical Theory, Culture Change, and Achieving Health Equity in Health Care Settings ",[2219],{"type":71,"attrs":2220},{"href":2221,"uuid":40,"anchor":40,"custom":2222,"target":19,"linktype":20},"https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35353723/",{},{"text":2195,"type":56},"accordion-2-columns",{"type":47,"content":2226},[2227,2235,2243,2251],{"type":50,"attrs":2228,"content":2229},{"textAlign":40},[2230],{"text":2231,"type":56,"marks":2232},"Bâtir une organisation plus inclusive, c’est créer une culture dans laquelle l’ensemble du personnel, les prestataires de soins, les patients et patientes et les personnes proches aidantes ont un sentiment d’appartenance et se reconnaissent dans le leadership, les politiques et les pratiques. Lorsque le personnel de santé se sent inclus et soutenu, il est plus à même d’offrir des soins équitables et respectueux des valeurs culturelles, centrés sur les besoins et les expériences des usagers et usagères et des personnes proches aidantes.",[2233],{"type":1675,"attrs":2234},{"color":17},{"type":50,"attrs":2236,"content":2237},{"textAlign":40},[2238],{"text":2239,"type":56,"marks":2240},"La création d’un environnement de soutien peut passer par un ajustement des pratiques et politiques organisationnelles, l’offre d’occasions d’apprentissage et le développement des relations collaboratives entre tous les membres de l’équipe. Ces efforts doivent s’appuyer sur des processus équitables et structurés faisant intervenir le personnel à tous les échelons, afin que des perspectives diversifiées orientent le changement organisationnel.",[2241],{"type":1675,"attrs":2242},{"color":17},{"type":50,"attrs":2244,"content":2245},{"textAlign":40},[2246],{"text":2247,"type":56,"marks":2248},"Lorsque des personnes et des communautés subissent des iniquités qui n’affectent pas d’autres groupes, les politiques et pratiques de l’organisme doivent être adaptées pour y remédier.",[2249],{"type":1675,"attrs":2250},{"color":17},{"type":50,"attrs":2252,"content":2253},{"textAlign":40},[2254],{"text":2255,"type":56,"marks":2256},"Chaque organisme rencontre des défis et opportunités uniques dans sa démarche vers l’équité en santé. Ce travail repose sur des fondements essentiels : créer un climat de sécurité psychologique, établir des règles de base pour un dialogue respectueux, et mettre en place des mécanismes de responsabilisation pour remédier aux préjudices.",[2257],{"type":1675,"attrs":2258},{"color":17},{"id":2260,"_uid":2261,"items":2262,"title":1763,"component":2224,"description":2526},"Catalyze","31fe4698-1094-4f90-b6db-f0eea9abe87e",[2263,2471],{"_uid":2264,"title":1859,"ctaLeft":2265,"ctaRight":2266,"component":1862,"columnLeft":2267,"columnRight":2379},"c18de7cc-3ed9-460f-b063-45e78b0fe3e5",[],[],{"type":47,"content":2268},[2269,2277,2329,2337],{"type":1700,"attrs":2270,"content":2271},{"level":1734,"textAlign":40},[2272],{"text":2273,"type":56,"marks":2274},"Repérer et supprimer les politiques organisationnelles qui créent des obstacles ou causent un préjudice aux communautés structurellement marginalisées  ",[2275],{"type":1675,"attrs":2276},{"color":17},{"type":1739,"content":2278},[2279,2289,2299,2309,2319],{"type":86,"content":2280},[2281],{"type":50,"attrs":2282,"content":2283},{"textAlign":40},[2284],{"text":2285,"type":56,"marks":2286},"Commencer par les politiques que les communautés ont repérées comme étant à l’origine d’obstacles ou de préjudices, dans leurs rétroactions, leurs activités de plaidoyer ou leurs plaintes.  ",[2287],{"type":1675,"attrs":2288},{"color":17},{"type":86,"content":2290},[2291],{"type":50,"attrs":2292,"content":2293},{"textAlign":40},[2294],{"text":2295,"type":56,"marks":2296},"Effectuer des audits systématiques des politiques, axés sur l’équité, dans tous les domaines de l’organisme : ressources humaines, prestation de services, gouvernance, installations, pratiques de gestion des données et finances. ",[2297],{"type":1675,"attrs":2298},{"color":17},{"type":86,"content":2300},[2301],{"type":50,"attrs":2302,"content":2303},{"textAlign":40},[2304],{"text":2305,"type":56,"marks":2306},"Collaborer avec les membres de la communauté pour examiner les politiques et prendre les décisions, en reconnaissant leur compréhension approfondie de l’influence des politiques sur leur vie et leurs communautés. ",[2307],{"type":1675,"attrs":2308},{"color":17},{"type":86,"content":2310},[2311],{"type":50,"attrs":2312,"content":2313},{"textAlign":40},[2314],{"text":2315,"type":56,"marks":2316},"Veiller à la diversité du personnel à tous les niveaux de l’organisme, et prioriser les voix du personnel issu de communautés confrontées à des iniquités. ",[2317],{"type":1675,"attrs":2318},{"color":17},{"type":86,"content":2320},[2321],{"type":50,"attrs":2322,"content":2323},{"textAlign":40},[2324],{"text":2325,"type":56,"marks":2326},"Lors de l’établissement des priorités de changement, privilégier l’impact potentiel du changement sur l’équité, et pas seulement sa facilité de mise en œuvre. Il faut intervenir sans délai sur les politiques causant un préjudice immédiat.  ",[2327],{"type":1675,"attrs":2328},{"color":17},{"type":1700,"attrs":2330,"content":2331},{"level":1734,"textAlign":40},[2332],{"text":2333,"type":56,"marks":2334},"Développer les capacités du personnel et des membres de la communauté à participer à l’élaboration des politiques ",[2335],{"type":1675,"attrs":2336},{"color":17},{"type":1739,"content":2338},[2339,2349,2359,2369],{"type":86,"content":2340},[2341],{"type":50,"attrs":2342,"content":2343},{"textAlign":40},[2344],{"text":2345,"type":56,"marks":2346},"Offrir une formation sur l’analyse des politiques, la compréhension des impacts de l’équité, la rédaction de notes d’information et la création de coalitions.   ",[2347],{"type":1675,"attrs":2348},{"color":17},{"type":86,"content":2350},[2351],{"type":50,"attrs":2352,"content":2353},{"textAlign":40},[2354],{"text":2355,"type":56,"marks":2356},"Allouer du temps et des ressources au travail sur les politiques dans le cadre des responsabilités régulières, et non pas d’une tâche additionnelle.  ",[2357],{"type":1675,"attrs":2358},{"color":17},{"type":86,"content":2360},[2361],{"type":50,"attrs":2362,"content":2363},{"textAlign":40},[2364],{"text":2365,"type":56,"marks":2366},"Clarifier les positions de l’organisme sur les enjeux des politiques et les limites dans lesquelles le personnel peut s’engager.  ",[2367],{"type":1675,"attrs":2368},{"color":17},{"type":86,"content":2370},[2371],{"type":50,"attrs":2372,"content":2373},{"textAlign":40},[2374],{"text":2375,"type":56,"marks":2376},"Soutenir et assurer la sécurité du personnel issu de communautés structurellement marginalisées qui sont directement touchées par des politiques inéquitables.  ",[2377],{"type":1675,"attrs":2378},{"color":17},{"type":47,"content":2380},[2381,2389,2441,2449],{"type":1700,"attrs":2382,"content":2383},{"level":1734,"textAlign":40},[2384],{"text":2385,"type":56,"marks":2386},"Catalyser les changements de politique fondés sur des données probantes aux niveaux adéquats, qui favorisent l’équité en santé au sein de l’organisme et au-delà ",[2387],{"type":1675,"attrs":2388},{"color":17},{"type":1739,"content":2390},[2391,2401,2411,2421,2431],{"type":86,"content":2392},[2393],{"type":50,"attrs":2394,"content":2395},{"textAlign":40},[2396],{"text":2397,"type":56,"marks":2398},"Fonder les priorités stratégiques sur les besoins et les obstacles identifiés par la communauté, y compris les données probantes relatives aux inégalités systémiques.  ",[2399],{"type":1675,"attrs":2400},{"color":17},{"type":86,"content":2402},[2403],{"type":50,"attrs":2404,"content":2405},{"textAlign":40},[2406],{"text":2407,"type":56,"marks":2408},"Créer des coalitions avec des organismes communautaires, des prestataires de santé et des groupes communautaires afin de renforcer la voix et l’influence collectives.  ",[2409],{"type":1675,"attrs":2410},{"color":17},{"type":86,"content":2412},[2413],{"type":50,"attrs":2414,"content":2415},{"textAlign":40},[2416],{"text":2417,"type":56,"marks":2418},"Centrer et amplifier les voix de la communauté. Créer de l’espace, dédier des ressources organisationnelles et utiliser son influence pour soutenir les priorités communautaires.  ",[2419],{"type":1675,"attrs":2420},{"color":17},{"type":86,"content":2422},[2423],{"type":50,"attrs":2424,"content":2425},{"textAlign":40},[2426],{"text":2427,"type":56,"marks":2428},"Conserver une vision d’ensemble : les expériences d’iniquité individuelles sont façonnées par les institutions et les systèmes, et les changements durables exigent d’agir sur les causes profondes, aux niveaux politique et structurel. Les actions locales ne suffisent pas. ",[2429],{"type":1675,"attrs":2430},{"color":17},{"type":86,"content":2432},[2433],{"type":50,"attrs":2434,"content":2435},{"textAlign":40},[2436],{"text":2437,"type":56,"marks":2438},"Employer plusieurs approches adaptées au public, notamment des notes d’information, la mobilisation des médias, des campagnes de sensibilisation du public, l’établissement de relations directes avec les décisionnaires et la participation aux consultations stratégiques aux niveaux local, régional et national.    ",[2439],{"type":1675,"attrs":2440},{"color":17},{"type":1700,"attrs":2442,"content":2443},{"level":1734,"textAlign":40},[2444],{"text":2445,"type":56,"marks":2446},"Soutenir les modèles de financement et de paiement qui favorisent l’équité des soins   ",[2447],{"type":1675,"attrs":2448},{"color":17},{"type":1739,"content":2450},[2451,2461],{"type":86,"content":2452},[2453],{"type":50,"attrs":2454,"content":2455},{"textAlign":40},[2456],{"text":2457,"type":56,"marks":2458},"Établir des partenariats de solidarité entre des organismes bien dotés en ressources et des organismes communautaires. ",[2459],{"type":1675,"attrs":2460},{"color":17},{"type":86,"content":2462},[2463],{"type":50,"attrs":2464,"content":2465},{"textAlign":40},[2466],{"text":2467,"type":56,"marks":2468},"Partager ou mutualiser des ressources entre les organismes (financement, espace, infrastructure et soutien administratif) pour accroître les capacités collectives. ",[2469],{"type":1675,"attrs":2470},{"color":17},{"_uid":2472,"title":2170,"ctaLeft":2473,"ctaRight":2474,"component":1862,"columnLeft":2475,"columnRight":2479},"740874ed-c823-4aa6-a4cd-393a6fd2c454",[],[],{"type":47,"content":2476},[2477],{"type":50,"attrs":2478},{"textAlign":40},{"type":47,"content":2480},[2481],{"type":81,"attrs":2482,"content":2483},{"order":83},[2484,2497,2514],{"type":86,"content":2485},[2486],{"type":50,"attrs":2487,"content":2488},{"textAlign":40},[2489,2495],{"text":2490,"type":56,"marks":2491},"Equity Lens in Public Health – Health Equity Tools 2.0",[2492],{"type":71,"attrs":2493},{"href":2494,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://nccdh.ca/resources/entry/health-equity-tools-2.0",{"text":2496,"type":56}," (en anglais)  ",{"type":86,"content":2498},[2499],{"type":50,"attrs":2500,"content":2501},{"textAlign":40},[2502,2510],{"text":2503,"type":56,"marks":2504},"Santé publique Ontario – Élaboration de politiques",[2505,2508],{"type":71,"attrs":2506},{"href":2507,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://www.publichealthontario.ca/fr/health-topics/public-health-practice/policy-development",{"type":1675,"attrs":2509},{"color":17},{"text":2058,"type":56,"marks":2511},[2512],{"type":1675,"attrs":2513},{"color":17},{"type":86,"content":2515},[2516],{"type":50,"attrs":2517,"content":2518},{"textAlign":40},[2519,2525],{"text":2520,"type":56,"marks":2521},"Health Care Payment Learning & Action Network",[2522],{"type":71,"attrs":2523},{"href":2524,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://hcp-lan.org/apm-framework/",{"text":2195,"type":56},{"type":47,"content":2527},[2528,2536,2544,2552],{"type":50,"attrs":2529,"content":2530},{"textAlign":40},[2531],{"text":2532,"type":56,"marks":2533},"Les efforts stratégiques en matière d’équité en santé consistent à élaborer, mettre en œuvre et évaluer les politiques et les modèles de financement qui influent sur l’allocation des ressources et la prestation de soins aux personnes confrontées aux obstacles les plus grands.",[2534],{"type":1675,"attrs":2535},{"color":17},{"type":50,"attrs":2537,"content":2538},{"textAlign":40},[2539],{"text":2540,"type":56,"marks":2541},"Les politiques s’appliquent à différents niveaux : mandats et financement du système, priorités organisationnelles, flux de travail des programmes et opérations, et pratiques au point d’intervention. Catalyser des politiques équitables signifie élaborer et promouvoir des politiques qui réduisent les obstacles systémiques et redistribuent les ressources et le pouvoir de manière intentionnelle, notamment en soutenant le personnel pour qu’il comprenne les politiques qui le concernent, ainsi que les communautés desservies, et puisse demander des modifications. ",[2542],{"type":1675,"attrs":2543},{"color":17},{"type":50,"attrs":2545,"content":2546},{"textAlign":40},[2547],{"text":2548,"type":56,"marks":2549},"Ce travail nécessite un partenariat entre les différents rôles et niveaux d’un organisme. Même les politiques les mieux conçues sont insuffisantes si un soutien adéquat n’est pas offert aux gestionnaires et aux responsables opérationnels pour comprendre l’intention derrière une politique, soutenir les équipes et lever les obstacles à la mise en œuvre. Ce travail suppose également d’élargir l’analyse au-delà des organismes individuels pour comprendre comment les politiques d’équité adoptées à l’échelle du système peuvent améliorer durablement les soins et le bien-être communautaire.",[2550],{"type":1675,"attrs":2551},{"color":17},{"type":50,"attrs":2553,"content":2554},{"textAlign":40},[2555],{"text":2556,"type":56,"marks":2557},"Le partenariat communautaire est essentiel dans cette démarche : les membres de la communauté peuvent co-diriger le processus d’établissement des priorités, co-construire des solutions stratégiques, définir des indicateurs de succès et s’assurer que les politiques reflètent le vécu expérientiel et les connaissances communautaires. ",[2558],{"type":1675,"attrs":2559},{"color":17},{"id":1781,"_uid":2561,"items":2562,"title":1777,"component":2224,"description":2843},"f3a18fc3-7cad-435d-8b0f-67633148c9a3",[2563,2772],{"_uid":2564,"title":1859,"ctaLeft":2565,"ctaRight":2566,"component":1862,"columnLeft":2567,"columnRight":2680},"899f26e9-7423-4041-89cf-0422b7155874",[],[],{"type":47,"content":2568},[2569,2577,2620,2628],{"type":1700,"attrs":2570,"content":2571},{"level":1734,"textAlign":40},[2572],{"text":2573,"type":56,"marks":2574},"Nouer et pérenniser des partenariats communautaires authentiques  ",[2575],{"type":1675,"attrs":2576},{"color":17},{"type":1739,"content":2578},[2579,2590,2600,2610],{"type":86,"content":2580},[2581],{"type":50,"attrs":2582,"content":2583},{"textAlign":40},[2584],{"text":2585,"type":56,"marks":2586},"Nouer des relations dans la durée, sans objectifs prédéfinis, en instaurant d’abord la confiance avant de formuler des demandes. S’appuyer sur les lignes directrices et les ressources existantes pour soutenir la création de liens.  ",[2587],{"type":1675,"attrs":2588},{"color":2589},"black",{"type":86,"content":2591},[2592],{"type":50,"attrs":2593,"content":2594},{"textAlign":40},[2595],{"text":2596,"type":56,"marks":2597},"Offrir une rémunération aux membres de la communauté pour leur temps, leur expertise et leur travail. ",[2598],{"type":1675,"attrs":2599},{"color":2589},{"type":86,"content":2601},[2602],{"type":50,"attrs":2603,"content":2604},{"textAlign":40},[2605],{"text":2606,"type":56,"marks":2607},"Remédier aux déséquilibres de pouvoir souvent inhérents aux pratiques d’engagement (par exemple, qui parle, qui est entendu, et comment les décisions sont prises). ",[2608],{"type":1675,"attrs":2609},{"color":2589},{"type":86,"content":2611},[2612],{"type":50,"attrs":2613,"content":2614},{"textAlign":40},[2615],{"text":2616,"type":56,"marks":2617},"Collaborer avec des organismes communautaires, des prestataires de services sociaux ou d’aide au logement et d’autres partenaires alliés déjà engagés dans ce travail. ",[2618],{"type":1675,"attrs":2619},{"color":2589},{"type":1700,"attrs":2621,"content":2622},{"level":1734,"textAlign":40},[2623],{"text":2624,"type":56,"marks":2625},"Co-concevoir l’évaluation des besoins avec la communauté pour comprendre les priorités et les besoins en matière de santé  ",[2626],{"type":1675,"attrs":2627},{"color":17},{"type":1739,"content":2629},[2630,2640,2650,2660,2670],{"type":86,"content":2631},[2632],{"type":50,"attrs":2633,"content":2634},{"textAlign":40},[2635],{"text":2636,"type":56,"marks":2637},"Avant de procéder à l’évaluation, déterminer si la communauté a déjà recensé ses besoins (défense des intérêts, organisation, recherche ou sources de données). ",[2638],{"type":1675,"attrs":2639},{"color":2589},{"type":86,"content":2641},[2642],{"type":50,"attrs":2643,"content":2644},{"textAlign":40},[2645],{"text":2646,"type":56,"marks":2647},"Veiller à adopter une approche fondée sur les forces qui permet non seulement de repérer les besoins, mais aussi de reconnaître les atouts existants de la communauté.",[2648],{"type":1675,"attrs":2649},{"color":2589},{"type":86,"content":2651},[2652],{"type":50,"attrs":2653,"content":2654},{"textAlign":40},[2655],{"text":2656,"type":56,"marks":2657},"Avant de procéder à l’évaluation, veiller à disposer des ressources et du pouvoir décisionnel nécessaires pour donner suite aux conclusions.  ",[2658],{"type":1675,"attrs":2659},{"color":2589},{"type":86,"content":2661},[2662],{"type":50,"attrs":2663,"content":2664},{"textAlign":40},[2665],{"text":2666,"type":56,"marks":2667},"S’appuyer sur les pratiques exemplaires pour mener une évaluation des besoins axée sur l’équité. Cela suppose notamment de co-définir comment les données sont recueillies, interprétées et partagées, et d’identifier conjointement les domaines d’investissement prioritaires. ",[2668],{"type":1675,"attrs":2669},{"color":2589},{"type":86,"content":2671},[2672],{"type":50,"attrs":2673,"content":2674},{"textAlign":40},[2675],{"text":2676,"type":56,"marks":2677},"Dans un premier temps, communiquer les résultats aux communautés dans des formats accessibles, puis déterminer conjointement les étapes suivantes avant une dissémination plus large.  ",[2678],{"type":1675,"attrs":2679},{"color":2589},{"type":47,"content":2681},[2682,2690,2732,2740],{"type":1700,"attrs":2683,"content":2684},{"level":1734,"textAlign":40},[2685],{"text":2686,"type":56,"marks":2687},"Mobiliser le personnel au point d’intervention et les membres de la communauté en tant que partenaires pour repérer les lacunes dans les services et les possibilités  ",[2688],{"type":1675,"attrs":2689},{"color":17},{"type":1739,"content":2691},[2692,2702,2712,2722],{"type":86,"content":2693},[2694],{"type":50,"attrs":2695,"content":2696},{"textAlign":40},[2697],{"text":2698,"type":56,"marks":2699},"Reconnaître que le personnel en contact direct avec les personnes et les communautés structurellement marginalisées possède souvent des connaissances précieuses sur les obstacles à l’accès aux soins et les possibilités d’amélioration.  ",[2700],{"type":1675,"attrs":2701},{"color":2589},{"type":86,"content":2703},[2704],{"type":50,"attrs":2705,"content":2706},{"textAlign":40},[2707],{"text":2708,"type":56,"marks":2709},"Veiller à ce que les perspectives du personnel complètent – sans jamais remplacer – le leadership et la mobilisation directs de la 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communauté  ",[2738],{"type":1675,"attrs":2739},{"color":17},{"type":1739,"content":2741},[2742,2752,2762],{"type":86,"content":2743},[2744],{"type":50,"attrs":2745,"content":2746},{"textAlign":40},[2747],{"text":2748,"type":56,"marks":2749},"Collaborer avec les communautés pour comprendre les causes profondes des iniquités en santé qui les touchent spécifiquement. Cette compréhension commune ouvre la voie à la collaboration dans de nouveaux domaines de service ainsi qu’à des solutions durables qui s’appuient sur les forces communautaires existantes.  ",[2750],{"type":1675,"attrs":2751},{"color":2589},{"type":86,"content":2753},[2754],{"type":50,"attrs":2755,"content":2756},{"textAlign":40},[2757],{"text":2758,"type":56,"marks":2759},"Accueillir les priorités communautaires, qui peuvent différer de ce qu’anticipait l’organisme, et s’ouvrir à de nouvelles approches nécessitant une collaboration décloisonnée. ",[2760],{"type":1675,"attrs":2761},{"color":2589},{"type":86,"content":2763},[2764],{"type":50,"attrs":2765,"content":2766},{"textAlign":40},[2767],{"text":2768,"type":56,"marks":2769},"Financer les services et les initiatives que les communautés estiment prioritaires, avec un financement souple et pérenne qui permet aux organismes communautaires de renforcer leurs capacités et leur pérennité. ",[2770],{"type":1675,"attrs":2771},{"color":2589},{"_uid":2773,"title":2170,"ctaLeft":2774,"ctaRight":2775,"component":1862,"columnLeft":2776,"columnRight":2780},"7ad622a0-4473-4c35-936f-9ffa704b22bc",[],[],{"type":47,"content":2777},[2778],{"type":50,"attrs":2779},{"textAlign":40},{"type":47,"content":2781},[2782],{"type":81,"attrs":2783,"content":2784},{"order":83},[2785,2803,2817,2830],{"type":86,"content":2786},[2787],{"type":50,"attrs":2788,"content":2789},{"textAlign":40},[2790,2797,2801],{"text":2791,"type":56,"marks":2792},"Equity as a Guiding Theme in Hospitals’ Community Health Needs Assessments",[2793],{"type":71,"attrs":2794},{"href":2795,"uuid":40,"anchor":40,"custom":2796,"target":19,"linktype":20},"https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/36127195/",{},{"text":2058,"type":56,"marks":2798},[2799],{"type":1675,"attrs":2800},{"color":17},{"text":2802,"type":56},"(en anglais)",{"type":86,"content":2804},[2805],{"type":50,"attrs":2806,"content":2807},{"textAlign":40},[2808,2816],{"text":2809,"type":56,"marks":2810},"L’approche de développement communautaire fondé sur les atouts",[2811,2814],{"type":71,"attrs":2812},{"href":2813,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://www.nurturedevelopment.org/asset-based-community-development/",{"type":1675,"attrs":2815},{"color":17},{"text":2195,"type":56},{"type":86,"content":2818},[2819],{"type":50,"attrs":2820,"content":2821},{"textAlign":40},[2822,2829],{"text":2823,"type":56,"marks":2824},"An Introduction to Community Health Needs Assessment (CHNA)",[2825],{"type":71,"attrs":2826},{"href":2827,"uuid":40,"anchor":40,"custom":2828,"target":19,"linktype":20},"https://www.communitycommons.org/collections/An-Introduction-to-Community-Health-Needs-Assessment-CHNA",{},{"text":2195,"type":56},{"type":86,"content":2831},[2832],{"type":50,"attrs":2833,"content":2834},{"textAlign":40},[2835,2842],{"text":2836,"type":56,"marks":2837},"Top-Level Leaders and Implementation Strategies to Support Organizational Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging (DEIB) Interventions: A Qualitative  Study of Top-Level DEIB Leaders in Healthcare Organizations",[2838],{"type":71,"attrs":2839},{"href":2840,"uuid":40,"anchor":40,"custom":2841,"target":19,"linktype":20},"https://link.springer.com/content/pdf/10.1186/s13012-023-01319-7.pdf",{},{"text":2195,"type":56},{"type":47,"content":2844},[2845,2853,2861,2869],{"type":50,"attrs":2846,"content":2847},{"textAlign":40},[2848],{"text":2849,"type":56,"marks":2850},"Cette action marque une rupture par rapport à l’approche traditionnelle et descendante de planification des services. Celle-ci reposait historiquement sur des consultations ponctuelles avec des membres de la communauté, qui ne permettaient pas nécessairement de tenir compte de leurs priorités.",[2851],{"type":1675,"attrs":2852},{"color":17},{"type":50,"attrs":2854,"content":2855},{"textAlign":40},[2856],{"text":2857,"type":56,"marks":2858},"Il est essentiel de co-construire les services en partenariat avec les membres de la communauté, dotés d’un pouvoir décisionnel, pour veiller à répondre aux besoins de la communauté. Ils connaissent en effet ses forces et sont à même d’identifier leurs besoins. Les services co-construits sont plus pertinents et efficaces, et favorisent un climat de confiance entre toutes les parties impliquées. Il est également important que les membres de la communauté reçoivent une rémunération équitable et soient reconnus pour leur expertise et leurs contributions. ",[2859],{"type":1675,"attrs":2860},{"color":17},{"type":50,"attrs":2862,"content":2863},{"textAlign":40},[2864],{"text":2865,"type":56,"marks":2866},"La co-construction des services permet aux organismes de santé et de services sociaux de mieux tenir compte des besoins communautaires, de s’appuyer sur les forces existantes et de faire progresser l’équité en santé. L’évaluation des besoins est un outil que les communautés peuvent utiliser pour aider les organismes à cerner ces forces et à repérer les écarts entre les services existants et les priorités de la communauté. Il donne toutefois de meilleurs résultats lorsqu’il est intégré à une approche plus large, mise en œuvre en partenariat avec les membres de la communauté et dans l’ensemble des organismes de santé et de services sociaux, en tenant clairement compte de l’influence des facteurs sociaux et structurels sur la santé et l’accès aux soins.",[2867],{"type":1675,"attrs":2868},{"color":17},{"type":50,"attrs":2870,"content":2871},{"textAlign":40},[2872],{"text":2873,"type":56,"marks":2874},"Parmi les services relevés par la communauté qui permettent d’agir sur les déterminants sociaux de la santé figurent les programmes de sécurité alimentaire, les soutiens à la stabilité du logement, les programmes d’orientation par des pairs, ainsi que les services d’installation ou d’aide linguistique pour les nouveaux arrivants et arrivantes.",[2875],{"type":1675,"attrs":2876},{"color":17},{"id":2878,"_uid":2879,"items":2880,"title":1790,"component":2224,"description":3180},"Collect","6360fda2-f6e1-46b2-a20c-b80524d50026",[2881,3096],{"_uid":2882,"title":1859,"ctaLeft":2883,"ctaRight":2884,"component":1862,"columnLeft":2885,"columnRight":2987},"fddb8731-b013-4e0e-b104-fb92e49c45d5",[],[],{"type":47,"content":2886},[2887,2895,2947,2955],{"type":1700,"attrs":2888,"content":2889},{"level":1734,"textAlign":40},[2890],{"text":2891,"type":56,"marks":2892},"Nouer des partenariats authentiques avec les communautés dont les données sont recueillies",[2893],{"type":1675,"attrs":2894},{"color":17},{"type":1739,"content":2896},[2897,2907,2917,2927,2937],{"type":86,"content":2898},[2899],{"type":50,"attrs":2900,"content":2901},{"textAlign":40},[2902],{"text":2903,"type":56,"marks":2904},"S’appuyer sur des ressources et des cadres établis pour orienter la mobilisation communautaire dans le cadre d’initiatives liées aux données axées sur l’équité.",[2905],{"type":1675,"attrs":2906},{"color":17},{"type":86,"content":2908},[2909],{"type":50,"attrs":2910,"content":2911},{"textAlign":40},[2912],{"text":2913,"type":56,"marks":2914},"Soutenir le personnel ou les membres de la communauté concernés dans la co-création de processus de recueil de données et d’initiatives connexes. ",[2915],{"type":1675,"attrs":2916},{"color":17},{"type":86,"content":2918},[2919],{"type":50,"attrs":2920,"content":2921},{"textAlign":40},[2922],{"text":2923,"type":56,"marks":2924},"Offrir une reconnaissance et une rémunération au personnel ou aux membres de la communauté concernés pour leur temps, leur expertise et leur travail.",[2925],{"type":1675,"attrs":2926},{"color":17},{"type":86,"content":2928},[2929],{"type":50,"attrs":2930,"content":2931},{"textAlign":40},[2932],{"text":2933,"type":56,"marks":2934},"Remédier aux déséquilibres de pouvoir dans les démarches d’engagement au travers de structures qui permettent aux voix de la communauté d’orienter les résultats (par exemple, qui parle, qui est entendu, et comment les décisions sont prises).  ",[2935],{"type":1675,"attrs":2936},{"color":17},{"type":86,"content":2938},[2939],{"type":50,"attrs":2940,"content":2941},{"textAlign":40},[2942],{"text":2943,"type":56,"marks":2944},"S’assurer que le personnel impliqué dans les partenariats relatifs au recueil et à l’utilisation des données bénéficie d’une formation et d’un soutien adéquats.",[2945],{"type":1675,"attrs":2946},{"color":17},{"type":1700,"attrs":2948,"content":2949},{"level":1734,"textAlign":40},[2950],{"text":2951,"type":56,"marks":2952},"Suivre les lignes directrices et les cadres de gouvernance élaborés par la communauté  ",[2953],{"type":1675,"attrs":2954},{"color":17},{"type":1739,"content":2956},[2957,2967,2977],{"type":86,"content":2958},[2959],{"type":50,"attrs":2960,"content":2961},{"textAlign":40},[2962],{"text":2963,"type":56,"marks":2964},"Appliquer les cadres établis, tels que les principes PCAP mentionnés précédemment et le cadre d’engagement, de gouvernance, d’accès et de protection (EGAP) pour les communautés noires au Canada. Ces cadres aident les organismes à aligner leurs pratiques de gestion des données sur les besoins, les priorités et les droits des personnes et des communautés structurellement marginalisées. ",[2965],{"type":1675,"attrs":2966},{"color":17},{"type":86,"content":2968},[2969],{"type":50,"attrs":2970,"content":2971},{"textAlign":40},[2972],{"text":2973,"type":56,"marks":2974},"Reconnaître que différentes communautés ont élaboré des cadres de gouvernance des données spécifiques en fonction de leurs histoires et priorités. Recherchez et appliquez les cadres pertinents pour les communautés que vous servez. ",[2975],{"type":1675,"attrs":2976},{"color":17},{"type":86,"content":2978},[2979],{"type":50,"attrs":2980,"content":2981},{"textAlign":40},[2982],{"text":2983,"type":56,"marks":2984},"S’assurer que les personnes qui recueillent des données comprennent pourquoi et comment le faire, et se sentent à l’aise de poser des questions s’il y a lieu.",[2985],{"type":1675,"attrs":2986},{"color":17},{"type":47,"content":2988},[2989,2997,3046,3054],{"type":1700,"attrs":2990,"content":2991},{"level":1734,"textAlign":40},[2992],{"text":2993,"type":56,"marks":2994},"Appliquer des directives de mise en œuvre complètes pour le recueil de données axées sur l’équité",[2995],{"type":1675,"attrs":2996},{"color":17},{"type":1739,"content":2998},[2999,3026,3036],{"type":86,"content":3000},[3001],{"type":50,"attrs":3002,"content":3003},{"textAlign":40},[3004,3009,3015,3020,3021],{"text":3005,"type":56,"marks":3006},"Repérer les lignes directrices qui se rapportent aux besoins, expériences et souhaits particuliers des communautés desservies, telles que le guide ",[3007],{"type":1675,"attrs":3008},{"color":17},{"text":3010,"type":56,"marks":3011},"Measuring Health Equity ",[3012,3014],{"type":1675,"attrs":3013},{"color":17},{"type":1683},{"text":3016,"type":56,"marks":3017},"mentionné dans la section « Ressources pour aller plus loin",[3018],{"type":1675,"attrs":3019},{"color":17},{"text":2120,"type":56},{"text":3022,"type":56,"marks":3023},"». Ces lignes directrices offrent des conseils pratiques et des outils pour le recueil, l’analyse et l’utilisation des données démographiques (y compris les données relatives à la race, l’origine ethnique, le genre, la langue, le revenu, le handicap et la localisation géographique) dans les milieux de la santé. ",[3024],{"type":1675,"attrs":3025},{"color":17},{"type":86,"content":3027},[3028],{"type":50,"attrs":3029,"content":3030},{"textAlign":40},[3031],{"text":3032,"type":56,"marks":3033},"S’assurer que l’organisme dispose de l’infrastructure, de l’expertise et des ressources nécessaires pour recueillir et utiliser des données axées sur l’équité de manière pertinente. ",[3034],{"type":1675,"attrs":3035},{"color":17},{"type":86,"content":3037},[3038],{"type":50,"attrs":3039,"content":3040},{"textAlign":40},[3041],{"text":3042,"type":56,"marks":3043},"S’assurer que des mesures adéquates de protection des données sont en place et que la direction de l’organisme demeure responsable de la sécurité et de l’intégrité des données recueillies.",[3044],{"type":1675,"attrs":3045},{"color":17},{"type":1700,"attrs":3047,"content":3048},{"level":1734,"textAlign":40},[3049],{"text":3050,"type":56,"marks":3051},"Définir des indicateurs d’équité en partenariat avec les communautés  ",[3052],{"type":1675,"attrs":3053},{"color":17},{"type":1739,"content":3055},[3056,3066,3076,3086],{"type":86,"content":3057},[3058],{"type":50,"attrs":3059,"content":3060},{"textAlign":40},[3061],{"text":3062,"type":56,"marks":3063},"Veiller à ce que les indicateurs reflètent les priorités identifiées par la communauté, et pas uniquement les objectifs de l’organisme.",[3064],{"type":1675,"attrs":3065},{"color":17},{"type":86,"content":3067},[3068],{"type":50,"attrs":3069,"content":3070},{"textAlign":40},[3071],{"text":3072,"type":56,"marks":3073},"Établir des pratiques et des processus de responsabilisation clairs afin que l’analyse des données mène à des actions concrètes.",[3074],{"type":1675,"attrs":3075},{"color":17},{"type":86,"content":3077},[3078],{"type":50,"attrs":3079,"content":3080},{"textAlign":40},[3081],{"text":3082,"type":56,"marks":3083},"Communiquer d’abord les résultats aux communautés dont les données ont été recueillies, en fournissant des informations transparentes sur les actions qui découleront de ces données.",[3084],{"type":1675,"attrs":3085},{"color":17},{"type":86,"content":3087},[3088],{"type":50,"attrs":3089,"content":3090},{"textAlign":40},[3091],{"text":3092,"type":56,"marks":3093},"Partager les progrès publiquement pour instaurer la confiance et accroître l’engagement.",[3094],{"type":1675,"attrs":3095},{"color":17},{"_uid":3097,"title":2170,"ctaLeft":3098,"ctaRight":3099,"component":1862,"columnLeft":3100,"columnRight":3104},"439003cd-0d03-42b3-8400-b51c3cf3b53d",[],[],{"type":47,"content":3101},[3102],{"type":50,"attrs":3103},{"textAlign":40},{"type":47,"content":3105},[3106],{"type":81,"attrs":3107,"content":3108},{"order":83},[3109,3122,3139,3151,3168],{"type":86,"content":3110},[3111],{"type":50,"attrs":3112,"content":3113},{"textAlign":40},[3114],{"text":3115,"type":56,"marks":3116},"L’engagement communautaire axé sur l’équité en santé : Parlons-en",[3117,3120],{"type":71,"attrs":3118},{"href":3119,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://nccdh.ca/fr/resources/entry/lets-talk-community-engagement-for-health-equity/",{"type":1675,"attrs":3121},{"color":17},{"type":86,"content":3123},[3124],{"type":50,"attrs":3125,"content":3126},{"textAlign":40},[3127,3135],{"text":3128,"type":56,"marks":3129},"Public and Community Engagement at ICES",[3130,3133],{"type":71,"attrs":3131},{"href":3132,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://www.ices.on.ca/our-organization/public-and-community-engagement/",{"type":1675,"attrs":3134},{"color":17},{"text":2195,"type":56,"marks":3136},[3137],{"type":1675,"attrs":3138},{"color":17},{"type":86,"content":3140},[3141],{"type":50,"attrs":3142,"content":3143},{"textAlign":40},[3144,3150],{"text":3145,"type":56,"marks":3146},"Using OCAP and IQ as Frameworks to Address a History of Trauma in Indigenous health Research",[3147],{"type":71,"attrs":3148},{"href":3149,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://journalofethics.ama-assn.org/article/using-ocap-and-iq-frameworks-address-history-trauma-indigenous-health-research/2020-10",{"text":2195,"type":56},{"type":86,"content":3152},[3153],{"type":50,"attrs":3154,"content":3155},{"textAlign":40},[3156,3164],{"text":3157,"type":56,"marks":3158},"Cadre d’engagement, de gouvernance, d’accès et de protection (EGAP)",[3159,3162],{"type":71,"attrs":3160},{"href":3161,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://nccdh.ca/fr/resources/entry/engagement-governance-access-and-protection-egap-framework/",{"type":1675,"attrs":3163},{"color":17},{"text":2058,"type":56,"marks":3165},[3166],{"type":1675,"attrs":3167},{"color":17},{"type":86,"content":3169},[3170],{"type":50,"attrs":3171,"content":3172},{"textAlign":40},[3173,3179],{"text":3174,"type":56,"marks":3175},"Measuring Health Equity – Demographic Data Collection",[3176],{"type":71,"attrs":3177},{"href":3178,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://torontohealthequity.ca/",{"text":2195,"type":56},{"type":47,"content":3181},[3182,3187,3192],{"type":50,"attrs":3183,"content":3184},{"textAlign":40},[3185],{"text":3186,"type":56},"Utilisées judicieusement, les données axées sur l’équité nous révèlent comment les systèmes créent et maintiennent les iniquités subies par les personnes et les communautés structurellement marginalisées, non seulement au sein des organismes, mais aussi dans les soins qu’ils fournissent. Ces données aident à repérer les disparités, à cibler les interventions et à mesurer les progrès vers l’objectif : des organismes et des services plus équitables. ",{"type":50,"attrs":3188,"content":3189},{"textAlign":40},[3190],{"text":3191,"type":56},"Pendant longtemps, les communautés ont souvent été exclues des décisions concernant les données recueillies et leur utilisation. Cela leur a été préjudiciable : elles ont été surveillées, leurs données ont été extraites sans consentement ni avantage, et des informations les concernant ont été utilisées de manière abusive, ce qui a renforcé la discrimination et la méfiance. Compte tenu de cet historique, les organismes doivent recueillir et utiliser les données en veillant à ce que les communautés donnent leur consentement, gardent un contrôle sur ces données et tirent un avantage de leur utilisation. ",{"type":50,"attrs":3193,"content":3194},{"textAlign":40},[3195],{"text":3196,"type":56},"Les organismes doivent instaurer des processus d’engagement communautaire officiels qui donnent au personnel ou aux membres de la communauté concernés un rôle décisionnel (et pas uniquement participatif) pour tout ce qui concerne la collecte de données. Les partenariats continus avec ces groupes pour déterminer comment et pourquoi les données sont collectées et utilisées sont au cœur des pratiques en matière de données axées sur l’équité. Les cadres de gouvernance des données élaborés par la communauté, tels que les principes de propriété, de contrôle, d’accès et de possession (PCAP) des Premières Nations, fournissent des lignes directrices essentielles pour adopter des pratiques de gestion des données respectueuses. ",{"id":3198,"_uid":3199,"items":3200,"title":1805,"component":2224,"description":3465},"Equip","6e1e3eea-2757-4c43-9f35-5dc9d71f9804",[3201,3390],{"_uid":3202,"title":1859,"ctaLeft":3203,"ctaRight":3204,"component":1862,"columnLeft":3205,"columnRight":3298},"c5d4e538-2c89-4365-ab0a-5c10869c9f06",[],[],{"type":47,"content":3206},[3207,3216,3258,3266],{"type":1700,"attrs":3208,"content":3209},{"level":1734,"textAlign":40},[3210,3215],{"text":3211,"type":56,"marks":3212},"Créer en continu des occasions d’apprentissage sur mesure pour développer les compétences en matière d’équité",[3213],{"type":1675,"attrs":3214},{"color":17},{"text":2120,"type":56},{"type":1739,"content":3217},[3218,3228,3238,3248],{"type":86,"content":3219},[3220],{"type":50,"attrs":3221,"content":3222},{"textAlign":40},[3223],{"text":3224,"type":56,"marks":3225},"Offrir plusieurs formats d’apprentissage, par exemple, des ateliers de groupe, des modules autodirigés et des espaces de désapprentissage, afin de répondre aux divers besoins d’apprentissage des membres de l’équipe et d’accroître l’engagement. ",[3226],{"type":1675,"attrs":3227},{"color":17},{"type":86,"content":3229},[3230],{"type":50,"attrs":3231,"content":3232},{"textAlign":40},[3233],{"text":3234,"type":56,"marks":3235},"Veiller à ce que tout le personnel dispose du temps et du soutien adéquats pour apprendre, et adapter les objectifs d’apprentissage, les formats et les ressources aux différents rôles. Les membres de la haute direction, par exemple, pourraient se concentrer sur les structures de responsabilisation et le modèle d’humilité, tandis que le personnel au point d’intervention pourrait s’attaquer aux biais inconscients. ",[3236],{"type":1675,"attrs":3237},{"color":17},{"type":86,"content":3239},[3240],{"type":50,"attrs":3241,"content":3242},{"textAlign":40},[3243],{"text":3244,"type":56,"marks":3245},"Favoriser les relations entre les membres du personnel et les membres de la communauté au travers d’un apprentissage collaboratif. Ces liens sont essentiels au travail sur l’équité.",[3246],{"type":1675,"attrs":3247},{"color":17},{"type":86,"content":3249},[3250],{"type":50,"attrs":3251,"content":3252},{"textAlign":40},[3253],{"text":3254,"type":56,"marks":3255},"Prévoir du temps, pendant et après les activités d’apprentissage, pour une réflexion individuelle et collective et un partage de points de vue. ",[3256],{"type":1675,"attrs":3257},{"color":17},{"type":1700,"attrs":3259,"content":3260},{"level":1734,"textAlign":40},[3261],{"text":3262,"type":56,"marks":3263},"Ancrer l’apprentissage dans une compréhension intersectionnelle de l’oppression et de l’équité  ",[3264],{"type":1675,"attrs":3265},{"color":17},{"type":1739,"content":3267},[3268,3278,3288],{"type":86,"content":3269},[3270],{"type":50,"attrs":3271,"content":3272},{"textAlign":40},[3273],{"text":3274,"type":56,"marks":3275},"Reconnaître que l’oppression peut prendre de nombreuses formes interreliées, comme le racisme, le sexisme ou l’âgisme, et crée des expériences d’avantage et de désavantage uniques. ",[3276],{"type":1675,"attrs":3277},{"color":17},{"type":86,"content":3279},[3280],{"type":50,"attrs":3281,"content":3282},{"textAlign":40},[3283],{"text":3284,"type":56,"marks":3285},"S’appuyer sur des exemples concrets qui reflètent les réalités intersectionnelles, y compris des occasions de partager des vécus expérientiels et des témoignages.",[3286],{"type":1675,"attrs":3287},{"color":17},{"type":86,"content":3289},[3290],{"type":50,"attrs":3291,"content":3292},{"textAlign":40},[3293],{"text":3294,"type":56,"marks":3295},"Examiner les politiques et les pratiques pour déterminer dans quelle mesure elles peuvent remédier à une forme d’iniquité mais en perpétuer d’autres, et mettre au point des solutions qui favorisent l’équité sur divers plans.",[3296],{"type":1675,"attrs":3297},{"color":17},{"type":47,"content":3299},[3300,3308,3340,3348],{"type":1700,"attrs":3301,"content":3302},{"level":1734,"textAlign":40},[3303],{"text":3304,"type":56,"marks":3305},"Intégrer les compétences liées à l’équité dans tous les systèmes d’apprentissage organisationnels",[3306],{"type":1675,"attrs":3307},{"color":17},{"type":1739,"content":3309},[3310,3320,3330],{"type":86,"content":3311},[3312],{"type":50,"attrs":3313,"content":3314},{"textAlign":40},[3315],{"text":3316,"type":56,"marks":3317},"Inclure les compétences en matière d’équité, de diversité, d’inclusion et d’anti-oppression dans les ressources d’orientation des nouveaux employés et les exigences de formation. ",[3318],{"type":1675,"attrs":3319},{"color":17},{"type":86,"content":3321},[3322],{"type":50,"attrs":3323,"content":3324},{"textAlign":40},[3325],{"text":3326,"type":56,"marks":3327},"Revoir et approfondir ces concepts fondamentaux au fil du temps. Une mobilisation durable témoigne de l’engagement de l’organisme et soutient le développement continu des compétences.",[3328],{"type":1675,"attrs":3329},{"color":17},{"type":86,"content":3331},[3332],{"type":50,"attrs":3333,"content":3334},{"textAlign":40},[3335],{"text":3336,"type":56,"marks":3337},"Inclure les compétences liées à l’équité dans les attentes et les évaluations de performance pour tout le personnel, en accordant à l’équité une importance égale à celle de la performance clinique, opérationnelle ou financière. ",[3338],{"type":1675,"attrs":3339},{"color":17},{"type":1700,"attrs":3341,"content":3342},{"level":1734,"textAlign":40},[3343],{"text":3344,"type":56,"marks":3345},"Développer les capacités de réflexion et de réflexivité",[3346],{"type":1675,"attrs":3347},{"color":17},{"type":1739,"content":3349},[3350,3360,3370,3380],{"type":86,"content":3351},[3352],{"type":50,"attrs":3353,"content":3354},{"textAlign":40},[3355],{"text":3356,"type":56,"marks":3357},"Créer des occasions régulières de réflexion individuelle et collective, notamment pour examiner l’influence du pouvoir sur les interactions et les résultats.",[3358],{"type":1675,"attrs":3359},{"color":17},{"type":86,"content":3361},[3362],{"type":50,"attrs":3363,"content":3364},{"textAlign":40},[3365],{"text":3366,"type":56,"marks":3367},"Développer les capacités de réflexivité qui favorisent une prise de conscience immédiate des préjugés, des suppositions et des dynamiques de pouvoir. ",[3368],{"type":1675,"attrs":3369},{"color":17},{"type":86,"content":3371},[3372],{"type":50,"attrs":3373,"content":3374},{"textAlign":40},[3375],{"text":3376,"type":56,"marks":3377},"Offrir des espaces permettant aux équipes de surmonter ensemble des expériences difficiles.",[3378],{"type":1675,"attrs":3379},{"color":17},{"type":86,"content":3381},[3382],{"type":50,"attrs":3383,"content":3384},{"textAlign":40},[3385],{"text":3386,"type":56,"marks":3387},"Normaliser l’inconfort et l’imperfection dans l’apprentissage, en créant un environnement permettant à toute personne de reconnaître lorsqu’elle a causé un préjudice et de s’engager dans une démarche de réparation et de progression.",[3388],{"type":1675,"attrs":3389},{"color":17},{"_uid":3391,"title":2170,"ctaLeft":3392,"ctaRight":3393,"component":1862,"columnLeft":3394,"columnRight":3398},"eb718ce7-6990-4749-88b9-617fdad35f1b",[],[],{"type":47,"content":3395},[3396],{"type":50,"attrs":3397},{"textAlign":40},{"type":47,"content":3399},[3400],{"type":81,"attrs":3401,"content":3402},{"order":83},[3403,3415,3428,3442],{"type":86,"content":3404},[3405],{"type":50,"attrs":3406,"content":3407},{"textAlign":52},[3408,3414],{"text":3409,"type":56,"marks":3410},"EQUIP Healthcare: An Overview of a Multi-Component Intervention to Enhance Equity-Oriented Care in Primary Health Care Settings",[3411],{"type":71,"attrs":3412},{"href":3413,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC4688920/",{"text":2195,"type":56},{"type":86,"content":3416},[3417],{"type":50,"attrs":3418,"content":3419},{"textAlign":52},[3420],{"text":3421,"type":56,"marks":3422},"L’intersectionnalité : Parlons-en",[3423,3426],{"type":71,"attrs":3424},{"href":3425,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://nccdh.ca/fr/resources/entry/lets-talk-intersectionality",{"type":1675,"attrs":3427},{"color":17},{"type":86,"content":3429},[3430],{"type":50,"attrs":3431,"content":3432},{"textAlign":40},[3433],{"text":934,"type":56,"marks":3434},[3435,3440],{"type":71,"attrs":3436},{"href":3437,"uuid":929,"anchor":40,"custom":3438,"target":75,"linktype":33,"story":3439},"/fr/a-propos/plan-d-action-sur-la-verite-et-la-reconciliation",{},{"name":1341,"id":1342,"uuid":929,"slug":1343,"url":1344,"translated_name":934,"full_slug":932,"_stopResolving":35},{"type":1675,"attrs":3441},{"color":17},{"type":86,"content":3443},[3444],{"type":50,"attrs":3445,"content":3446},{"textAlign":40},[3447],{"text":3448,"type":56,"marks":3449},"Séries de webinaires : Promouvoir un engagement diversifié",[3450,3462],{"type":71,"attrs":3451},{"href":3452,"uuid":3453,"anchor":40,"custom":3454,"target":75,"linktype":33,"story":3455},"/fr/ressources/serie-de-webinaires-promouvoir-un-engagement-diversifie","b7dba8f3-b311-4cbb-9e48-af5fe2942e3d",{},{"name":3456,"id":3457,"uuid":3453,"slug":3458,"url":3459,"translated_name":3460,"full_slug":3461,"_stopResolving":35},"Webinar Series: Engaging with Everyone",130918423901594,"webinar-series-engaging-with-everyone","resources/webinar-series-engaging-with-everyone","Série de webinaires : Promouvoir un engagement diversifié","fr/ressources/serie-de-webinaires-promouvoir-un-engagement-diversifie",{"type":1675,"attrs":3463},{"color":3464},"windowtext",{"type":47,"content":3466},[3467,3472,3477],{"type":50,"attrs":3468,"content":3469},{"textAlign":40},[3470],{"text":3471,"type":56},"Il est fondamental de doter tous les membres de l’équipe de compétences essentielles liées à l’équité pour opérer un changement significatif et pérenne en faveur de l’équité en santé. Ces compétences leur permettent de reconnaître les iniquités, de mettre un terme aux pratiques préjudiciables et de collaborer pour co-concevoir des systèmes plus équitables.",{"type":50,"attrs":3473,"content":3474},{"textAlign":40},[3475],{"text":3476,"type":56},"Pour ce faire, il faut offrir aux membres de l’équipe des occasions d’apprentissage continu axées sur la sécurité culturelle, ainsi que sur les soins antiracistes, anti-oppressifs et tenant compte des traumatismes. Il est également important que le personnel ait la possibilité de déconstruire les croyances et les pratiques préjudiciables, en examinant les suppositions, en combattant les préjugés et en remettant en question des approches auparavant considérées comme neutres. Il doit être soutenu dans cette démarche pour l’aborder avec humilité.",{"type":50,"attrs":3478,"content":3479},{"textAlign":40},[3480],{"text":3481,"type":56},"Ces espaces d’apprentissage, de désapprentissage et de croissance collective favorisent un sentiment d’appartenance au sein du personnel de santé et renforcent sa capacité à offrir des soins équitables. Les objectifs de développement des compétences en matière d’équité devraient être intégrés aux plans d’apprentissage et de développement organisationnels pour tous les rôles et échelons. Ils doivent comprendre des attentes claires relatives à la mise en application de ces compétences au quotidien, avec des structures de soutien et des mécanismes de responsabilisation pour favoriser la réussite.",{"id":3483,"_uid":3484,"items":3485,"title":1818,"component":2224,"description":3837},"Improve","777f5364-7b57-4144-8d8d-72853e32c267",[3486,3740],{"_uid":3487,"title":1859,"ctaLeft":3488,"ctaRight":3489,"component":1862,"columnLeft":3490,"columnRight":3608},"ff68de62-effc-4677-a499-0162ab4a5eae",[],[],{"type":47,"content":3491},[3492,3500,3558,3566],{"type":1700,"attrs":3493,"content":3494},{"level":1734,"textAlign":40},[3495],{"text":3496,"type":56,"marks":3497},"Recruter du personnel issu des communautés desservies dans différents domaines (santé communautaire, orientation par les pairs et liaison culturelle)  ",[3498],{"type":1675,"attrs":3499},{"color":17},{"type":1739,"content":3501},[3502,3512,3522,3532,3548],{"type":86,"content":3503},[3504],{"type":50,"attrs":3505,"content":3506},{"textAlign":40},[3507],{"text":3508,"type":56,"marks":3509},"Reconnaître et valoriser l’expertise des personnes ayant un vécu expérientiel. Ces qualifications complètent les titres professionnels.  ",[3510],{"type":1675,"attrs":3511},{"color":17},{"type":86,"content":3513},[3514],{"type":50,"attrs":3515,"content":3516},{"textAlign":40},[3517],{"text":3518,"type":56,"marks":3519},"Engager des personnes ayant un vécu expérientiel, ainsi que des savoirs culturels pertinents pour les personnes et les communautés desservies par l’organisme.  ",[3520],{"type":1675,"attrs":3521},{"color":17},{"type":86,"content":3523},[3524],{"type":50,"attrs":3525,"content":3526},{"textAlign":40},[3527],{"text":3528,"type":56,"marks":3529},"Créer des occasions de formation et des parcours professionnels pour les membres de la communauté afin de leur permettre d’accéder à des postes dans les domaines des soins de santé et des services sociaux.  ",[3530],{"type":1675,"attrs":3531},{"color":17},{"type":86,"content":3533},[3534],{"type":50,"attrs":3535,"content":3536},{"textAlign":40},[3537,3542,3543],{"text":3538,"type":56,"marks":3539},"Veiller à ce que ces membres du personnel soient pleinement intégrés aux équipes soignantes en tant que contributeurs reconnus – et non à titre symbolique",[3540],{"type":1675,"attrs":3541},{"color":17},{"text":2120,"type":56},{"text":3544,"type":56,"marks":3545},"– tout en offrant une rémunération équitable et des occasions de développement professionnel pertinentes.",[3546],{"type":1675,"attrs":3547},{"color":17},{"type":86,"content":3549},[3550],{"type":50,"attrs":3551,"content":3552},{"textAlign":40},[3553],{"text":3554,"type":56,"marks":3555},"Veiller à ce que le personnel issu des communautés dignes d’équité n’assume pas une charge disproportionnée du travail lié à l’équité, et à ce que l’organisme alloue des ressources adéquates aux initiatives d’amélioration.   ",[3556],{"type":1675,"attrs":3557},{"color":17},{"type":1700,"attrs":3559,"content":3560},{"level":1734,"textAlign":40},[3561],{"text":3562,"type":56,"marks":3563},"S’assurer que l’ensemble du personnel et les leaders fournissent des soins équitables, respectueux des valeurs culturelles et tenant compte des traumatismes ",[3564],{"type":1675,"attrs":3565},{"color":17},{"type":1739,"content":3567},[3568,3578,3588,3598],{"type":86,"content":3569},[3570],{"type":50,"attrs":3571,"content":3572},{"textAlign":40},[3573],{"text":3574,"type":56,"marks":3575},"Aider le personnel et les leaders à acquérir et appliquer des compétences en équité lors d’interactions en temps réel en assurant un accompagnement, du mentorat et une pratique supervisée.   ",[3576],{"type":1675,"attrs":3577},{"color":17},{"type":86,"content":3579},[3580],{"type":50,"attrs":3581,"content":3582},{"textAlign":40},[3583],{"text":3584,"type":56,"marks":3585},"Fournir une supervision adéquate et des rétroactions non punitives qui aident le personnel et les leaders à améliorer leur pratique pour offrir des soins respectueux des valeurs culturelles et tenant compte des traumatismes.  ",[3586],{"type":1675,"attrs":3587},{"color":17},{"type":86,"content":3589},[3590],{"type":50,"attrs":3591,"content":3592},{"textAlign":40},[3593],{"text":3594,"type":56,"marks":3595},"Animer des discussions d’équipe et des débreffages réguliers sur les situations difficiles afin de soutenir la sécurité émotionnelle, l’apprentissage continu et la réflexion critique sur la pratique. ",[3596],{"type":1675,"attrs":3597},{"color":17},{"type":86,"content":3599},[3600],{"type":50,"attrs":3601,"content":3602},{"textAlign":40},[3603],{"text":3604,"type":56,"marks":3605},"Établir des processus clairs pour réagir aux préjudices découlant de préjugés, de discrimination ou de soins non respectueux des valeurs culturelles, et définir les responsabilités en matière d’apprentissage et de changement.    ",[3606],{"type":1675,"attrs":3607},{"color":17},{"type":47,"content":3609},[3610,3618,3670,3678],{"type":1700,"attrs":3611,"content":3612},{"level":1734,"textAlign":40},[3613],{"text":3614,"type":56,"marks":3615},"Concevoir les services de façon à réduire les obstacles et répondre à des besoins diversifiés ",[3616],{"type":1675,"attrs":3617},{"color":17},{"type":1739,"content":3619},[3620,3630,3640,3650,3660],{"type":86,"content":3621},[3622],{"type":50,"attrs":3623,"content":3624},{"textAlign":40},[3625],{"text":3626,"type":56,"marks":3627},"Adapter les horaires des services aux besoins des personnes et des communautés, au-delà des heures d’ouverture habituelles.  ",[3628],{"type":1675,"attrs":3629},{"color":17},{"type":86,"content":3631},[3632],{"type":50,"attrs":3633,"content":3634},{"textAlign":40},[3635],{"text":3636,"type":56,"marks":3637},"Fournir des services dans plusieurs sites – par exemple en milieu communautaire, dans des cliniques mobiles et virtuellement – et pas uniquement dans des établissements institutionnels.  ",[3638],{"type":1675,"attrs":3639},{"color":17},{"type":86,"content":3641},[3642],{"type":50,"attrs":3643,"content":3644},{"textAlign":40},[3645],{"text":3646,"type":56,"marks":3647},"Offrir des services d’interprétation dans les langues parlées par les personnes et les communautés desservies, et fournir des documents rédigés dans un langage accessible. ",[3648],{"type":1675,"attrs":3649},{"color":17},{"type":86,"content":3651},[3652],{"type":50,"attrs":3653,"content":3654},{"textAlign":40},[3655],{"text":3656,"type":56,"marks":3657},"Proposer plusieurs moyens d’accéder aux services (par exemple, consultation sans rendez-vous, rendez-vous le même jour ou consultation programmée) afin de répondre à divers besoins et circonstances.  ",[3658],{"type":1675,"attrs":3659},{"color":17},{"type":86,"content":3661},[3662],{"type":50,"attrs":3663,"content":3664},{"textAlign":40},[3665],{"text":3666,"type":56,"marks":3667},"Offrir une aide à l’orientation pour faciliter l’accès aux soins et leur coordination dans un système complexe faisant intervenir de nombreux prestataires.  ",[3668],{"type":1675,"attrs":3669},{"color":17},{"type":1700,"attrs":3671,"content":3672},{"level":1734,"textAlign":40},[3673],{"text":3674,"type":56,"marks":3675},"Évaluer et repenser la prestation de services sous l’angle de l’équité   ",[3676],{"type":1675,"attrs":3677},{"color":17},{"type":1739,"content":3679},[3680,3690,3700,3710,3720,3730],{"type":86,"content":3681},[3682],{"type":50,"attrs":3683,"content":3684},{"textAlign":40},[3685],{"text":3686,"type":56,"marks":3687},"Réaliser des évaluations d’impact sur l’équité en collaboration avec les membres de la communauté avant de mettre en œuvre ou de modifier les services, en posant les questions suivantes : À qui bénéficient les services? 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Qu’est-ce qui pourrait causer un préjudice? ",[3688],{"type":1675,"attrs":3689},{"color":17},{"type":86,"content":3691},[3692],{"type":50,"attrs":3693,"content":3694},{"textAlign":40},[3695],{"text":3696,"type":56,"marks":3697},"Veiller à ce que les membres de la communauté aient un pouvoir décisionnel aux étapes de conception, de mise en œuvre et de suivi de la prestation de services.",[3698],{"type":1675,"attrs":3699},{"color":17},{"type":86,"content":3701},[3702],{"type":50,"attrs":3703,"content":3704},{"textAlign":40},[3705],{"text":3706,"type":56,"marks":3707},"Co-élaborer les processus d’évaluation avec les usagères et usagers, en veillant à ce qu’ils définissent les indicateurs de réussite et interprètent les résultats.  ",[3708],{"type":1675,"attrs":3709},{"color":17},{"type":86,"content":3711},[3712],{"type":50,"attrs":3713,"content":3714},{"textAlign":40},[3715],{"text":3716,"type":56,"marks":3717},"Recueillir des données démographiques afin de relever les disparités en matière d’accès aux services et d’évolution des résultats. Veiller à ce que les personnes concernées donnent leur consentement éclairé et à ce que les communautés aient leur mot à dire sur la manière dont les données sont recueillies, utilisées et partagées.",[3718],{"type":1675,"attrs":3719},{"color":17},{"type":86,"content":3721},[3722],{"type":50,"attrs":3723,"content":3724},{"textAlign":40},[3725],{"text":3726,"type":56,"marks":3727},"Ventiler les données par race, origine ethnique, revenu, géographie, langue et autres facteurs pertinents afin de repérer les communautés qui subissent des disparités. ",[3728],{"type":1675,"attrs":3729},{"color":17},{"type":86,"content":3731},[3732],{"type":50,"attrs":3733,"content":3734},{"textAlign":40},[3735],{"text":3736,"type":56,"marks":3737},"Éliminer les obstacles que les données et d’autres sources de connaissances ont mis en évidence, plutôt que de simplement les documenter sans 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Ces systèmes reposent sur une approche uniforme qui, souvent, exclut ou dessert de façon insuffisante les personnes ayant des expériences, des circonstances et des besoins diversifiés. ",{"type":50,"attrs":3845,"content":3846},{"textAlign":40},[3847],{"text":3848,"type":56},"Améliorer la prestation de services suppose de concevoir des systèmes accessibles, inclusifs et réactifs pour les personnes et les communautés desservies. Cela passe par l’examen et l’ajustement de l’échéancier, de la dotation en personnel, des flux de travail et de l’accessibilité des services. Pour ce faire, les organismes doivent suivre le leadership communautaire à l’étape de conception des services et transférer le pouvoir aux membres de la communauté ainsi qu’aux usagers et usagères.  ",{"type":50,"attrs":3850,"content":3851},{"textAlign":40},[3852],{"text":3853,"type":56},"Il est nécessaire de poser des questions essentielles pour progresser : qui bénéficie des modèles de prestation de services actuels? Qui est exclu? Qui supporte la charge? Comment pouvons-nous réduire les disparités en matière d’accès et de résultats? Pour répondre à ces questions de manière concrète, il faut avoir mis en place des mécanismes de responsabilisation qui garantissent que les rétroactions de la communauté donnent lieu à des changements réels – par exemple, par le biais de revues communautaires régulières des services liées à des initiatives d’amélioration spécifiques.",{"id":3855,"_uid":3856,"items":3857,"title":1831,"component":2224,"description":4160},"Practice","d70c3c76-143a-4143-a6cf-a0e62511fadf",[3858,4077],{"_uid":3859,"title":1859,"ctaLeft":3860,"ctaRight":3861,"component":1862,"columnLeft":3862,"columnRight":3975},"18707c14-dd8b-4cae-bd8f-5ca3994a65c6",[],[],{"type":47,"content":3863},[3864,3872,3924,3932],{"type":1700,"attrs":3865,"content":3866},{"level":1734,"textAlign":40},[3867],{"text":3868,"type":56,"marks":3869},"Créer des rôles de leadership et de gouvernance communautaires assortis d’une influence et d’un pouvoir décisionnel réels",[3870],{"type":1675,"attrs":3871},{"color":17},{"type":1739,"content":3873},[3874,3884,3894,3904,3914],{"type":86,"content":3875},[3876],{"type":50,"attrs":3877,"content":3878},{"textAlign":40},[3879],{"text":3880,"type":56,"marks":3881},"Officialiser des rôles de leadership partagé pour les membres de la communauté dans le cadre des initiatives stratégiques et au sein des comités et organes de gouvernance, tels que les conseils d’administration.",[3882],{"type":1675,"attrs":3883},{"color":2589},{"type":86,"content":3885},[3886],{"type":50,"attrs":3887,"content":3888},{"textAlign":40},[3889],{"text":3890,"type":56,"marks":3891},"Veiller à ce que les personnes qui assument ces fonctions disposent d’un réel pouvoir décisionnel et n’aient pas uniquement un rôle consultatif. Les représentants et représentantes de la communauté ainsi que ses leaders doivent être habilités à approuver, rejeter ou réorienter les décisions organisationnelles. ",[3892],{"type":1675,"attrs":3893},{"color":2589},{"type":86,"content":3895},[3896],{"type":50,"attrs":3897,"content":3898},{"textAlign":40},[3899],{"text":3900,"type":56,"marks":3901},"Inclure plusieurs membres de la communauté afin d’éviter toute inclusion de façade et de refléter la diversité des perspectives communautaires. ",[3902],{"type":1675,"attrs":3903},{"color":2589},{"type":86,"content":3905},[3906],{"type":50,"attrs":3907,"content":3908},{"textAlign":40},[3909],{"text":3910,"type":56,"marks":3911},"Offrir une rémunération équitable, ainsi que le soutien et les ressources nécessaires pour permettre la pleine participation des co-leaders communautaires. ",[3912],{"type":1675,"attrs":3913},{"color":2589},{"type":86,"content":3915},[3916],{"type":50,"attrs":3917,"content":3918},{"textAlign":40},[3919],{"text":3920,"type":56,"marks":3921},"Créer des mécanismes de rétroaction clairs pour permettre aux co-leaders communautaires de formuler des commentaires et de soulever des préoccupations. ",[3922],{"type":1675,"attrs":3923},{"color":2589},{"type":1700,"attrs":3925,"content":3926},{"level":1734,"textAlign":40},[3927],{"text":3928,"type":56,"marks":3929},"Co-définir avec les partenaires communautaires des objectifs d’équité, des indicateurs et des attentes en matière de responsabilité ",[3930],{"type":1675,"attrs":3931},{"color":17},{"type":1739,"content":3933},[3934,3944,3965],{"type":86,"content":3935},[3936],{"type":50,"attrs":3937,"content":3938},{"textAlign":40},[3939],{"text":3940,"type":56,"marks":3941},"Collaborer avec les membres de la communauté et les organismes communautaires pour co-concevoir des initiatives et des systèmes de responsabilisation. ",[3942],{"type":1675,"attrs":3943},{"color":2589},{"type":86,"content":3945},[3946],{"type":50,"attrs":3947,"content":3948},{"textAlign":40},[3949,3954,3960],{"text":3950,"type":56,"marks":3951},"Définir des objectifs et des indicateurs alignés sur les actions du ",[3952],{"type":1675,"attrs":3953},{"color":2589},{"text":3955,"type":56,"marks":3956},"Cadre d’action pour l’équité en santé d’ESC",[3957,3959],{"type":1675,"attrs":3958},{"color":2589},{"type":1683},{"text":3961,"type":56,"marks":3962},", en suivant à la fois les progrès réalisés et les axes d’amélioration. ",[3963],{"type":1675,"attrs":3964},{"color":2589},{"type":86,"content":3966},[3967],{"type":50,"attrs":3968,"content":3969},{"textAlign":40},[3970],{"text":3971,"type":56,"marks":3972},"Établir des ententes de responsabilisation qui officialisent les engagements mutuels, les échéanciers et les attentes entre les organismes et les partenaires communautaires. ",[3973],{"type":1675,"attrs":3974},{"color":2589},{"type":47,"content":3976},[3977,3985,4037,4045],{"type":1700,"attrs":3978,"content":3979},{"level":1734,"textAlign":40},[3980],{"text":3981,"type":56,"marks":3982},"Intégrer la responsabilité en matière d’équité à la gestion de la performance et aux incitatifs organisationnels ",[3983],{"type":1675,"attrs":3984},{"color":17},{"type":1739,"content":3986},[3987,3997,4007,4017,4027],{"type":86,"content":3988},[3989],{"type":50,"attrs":3990,"content":3991},{"textAlign":40},[3992],{"text":3993,"type":56,"marks":3994},"Inclure les compétences et les résultats liés à l’équité dans les attentes et les évaluations de performance pour l’ensemble du personnel et de la direction.",[3995],{"type":1675,"attrs":3996},{"color":2589},{"type":86,"content":3998},[3999],{"type":50,"attrs":4000,"content":4001},{"textAlign":40},[4002],{"text":4003,"type":56,"marks":4004},"Reconnaître que l’établissement de relations de confiance avec les personnes et les communautés accédant aux services est une compétence fondamentale (par exemple, agir avec humilité, écouter pour comprendre).",[4005],{"type":1675,"attrs":4006},{"color":2589},{"type":86,"content":4008},[4009],{"type":50,"attrs":4010,"content":4011},{"textAlign":40},[4012],{"text":4013,"type":56,"marks":4014},"Évaluer tous les services et les activités organisationnelles sous l’angle de l’équité, et faire de la performance en matière d’équité un indicateur de réussite essentiel. ",[4015],{"type":1675,"attrs":4016},{"color":2589},{"type":86,"content":4018},[4019],{"type":50,"attrs":4020,"content":4021},{"textAlign":40},[4022],{"text":4023,"type":56,"marks":4024},"Veiller à ce que les responsabilités soient clairement définies et assumées à tous les niveaux (personne, équipe et organisme). ",[4025],{"type":1675,"attrs":4026},{"color":2589},{"type":86,"content":4028},[4029],{"type":50,"attrs":4030,"content":4031},{"textAlign":40},[4032],{"text":4033,"type":56,"marks":4034},"Faire de la performance en matière d’équité une composante essentielle de l’évaluation, au même titre que la performance financière, clinique ou opérationnelle. ",[4035],{"type":1675,"attrs":4036},{"color":2589},{"type":1700,"attrs":4038,"content":4039},{"level":1734,"textAlign":40},[4040],{"text":4041,"type":56,"marks":4042},"Donner suite aux échecs et aux préjudices par le biais de processus de responsabilisation, de réparation et d’apprentissage dirigés par la communauté",[4043],{"type":1675,"attrs":4044},{"color":17},{"type":1739,"content":4046},[4047,4057,4067],{"type":86,"content":4048},[4049],{"type":50,"attrs":4050,"content":4051},{"textAlign":40},[4052],{"text":4053,"type":56,"marks":4054},"Animer un dialogue codirigé par des membres de la communauté (par exemple, un cercle réparateur) entre les personnes ayant causé un préjudice et celles qui l’ont subi afin de discuter de l’incident et de ses répercussions.",[4055],{"type":1675,"attrs":4056},{"color":2589},{"type":86,"content":4058},[4059],{"type":50,"attrs":4060,"content":4061},{"textAlign":40},[4062],{"text":4063,"type":56,"marks":4064},"Élaborer des plans d’action concrets, approuvés par toutes les personnes participantes, pour réparer le préjudice, rétablir la confiance, prévenir toute récurrence et assurer la responsabilité du suivi.",[4065],{"type":1675,"attrs":4066},{"color":2589},{"type":86,"content":4068},[4069],{"type":50,"attrs":4070,"content":4071},{"textAlign":40},[4072],{"text":4073,"type":56,"marks":4074},"Reconnaître les axes d’amélioration et s’engager à apporter des changements spécifiques afin de prévenir tout préjudice futur. Faire un suivi auprès des communautés touchées pour rendre compte des mesures prises, évaluer l’adéquation des réparations et adapter les approches en fonction de leurs commentaires. ",[4075],{"type":1675,"attrs":4076},{"color":2589},{"_uid":4078,"title":2170,"ctaLeft":4079,"ctaRight":4080,"component":1862,"columnLeft":4081,"columnRight":4085},"e84723e4-29e1-43ed-9661-de84dfc9fab3",[],[],{"type":47,"content":4082},[4083],{"type":50,"attrs":4084},{"textAlign":40},{"type":47,"content":4086},[4087],{"type":81,"attrs":4088,"content":4089},{"order":83},[4090,4102,4113,4125,4137],{"type":86,"content":4091},[4092],{"type":50,"attrs":4093,"content":4094},{"textAlign":52},[4095,4101],{"text":4096,"type":56,"marks":4097},"Creating the Business Case for Achieving Health Equity",[4098],{"type":71,"attrs":4099},{"href":4100,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/s11606-016-3604-7.pdf",{"text":2195,"type":56},{"type":86,"content":4103},[4104],{"type":50,"attrs":4105,"content":4106},{"textAlign":52},[4107],{"text":3115,"type":56,"marks":4108},[4109,4111],{"type":71,"attrs":4110},{"href":3119,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},{"type":1675,"attrs":4112},{"color":17},{"type":86,"content":4114},[4115],{"type":50,"attrs":4116,"content":4117},{"textAlign":52},[4118,4124],{"text":4119,"type":56,"marks":4120},"Allyship in Research Toolkit: A Resource for Those Conducting Research with Participants of Lived Experience",[4121],{"type":71,"attrs":4122},{"href":4123,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://khrc.ok.ubc.ca/resources/",{"text":2195,"type":56},{"type":86,"content":4126},[4127],{"type":50,"attrs":4128,"content":4129},{"textAlign":52},[4130,4136],{"text":4131,"type":56,"marks":4132},"Community Engagement: A Foundational Practice of Community Change",[4133],{"type":71,"attrs":4134},{"href":4135,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://www.tamarackcommunity.ca/hubfs/Resources/Publications/2018%20CCF%20Paper%20Community%20Engagement%20A%20Foundational%20Practice%20of%20Community%20Change%20Sylvia%20Cheuy.pdf",{"text":2195,"type":56},{"type":86,"content":4138},[4139],{"type":50,"attrs":4140,"content":4141},{"textAlign":52},[4142,4147,4155],{"text":4143,"type":56,"marks":4144},"Document de l’Institut Tamarack qui présente un exemple d’entente de responsabilisation (pages 7 et 8) : ",[4145],{"type":1675,"attrs":4146},{"color":17},{"text":4148,"type":56,"marks":4149},"La matrice de responsabilisation",[4150,4153],{"type":71,"attrs":4151},{"href":4152,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://www.tamarackcommunity.ca/hubfs/matrice-de-responsabilisation.pdf?hsLang=fr-ca",{"type":1675,"attrs":4154},{"color":17},{"text":4156,"type":56,"marks":4157},".",[4158],{"type":1675,"attrs":4159},{"color":17},{"type":47,"content":4161},[4162,4167,4172,4177],{"type":50,"attrs":4163,"content":4164},{"textAlign":40},[4165],{"text":4166,"type":56},"Faire preuve de responsabilité, c’est assumer les décisions, les actions et leurs conséquences, aussi bien individuelles que collectives. Cela suppose de reconnaître les erreurs et les préjudices, et de prendre des mesures concrètes à des fins de réparation et d’apprentissage. Un mécanisme de responsabilisation performant permet de traduire les engagements envers l’équité en actions concrètes, et d’établir des relations de confiance avec les personnes et les communautés que dessert l’organisme. ",{"type":50,"attrs":4168,"content":4169},{"textAlign":40},[4170],{"text":4171,"type":56},"Faire preuve de responsabilité envers les communautés signifie également s’assurer qu’elles disposent d’une véritable autorité pour tenir les organismes responsables, grâce à des rôles de gouvernance formels, des rapports transparents et une responsabilité partagée lorsque les engagements ne sont pas respectés.  ",{"type":50,"attrs":4173,"content":4174},{"textAlign":40},[4175],{"text":4176,"type":56},"Les processus de responsabilisation efficaces reposent sur des relations réciproques et durables avec les personnes et les communautés. Pour bâtir ces relations, il faut instaurer des mécanismes de responsabilisation transparents fondés sur l’humilité, l’honnêteté face aux défis, ainsi qu’un engagement et une confiance pérennes. Par exemple, certains organismes de soins primaires ont mis en place des structures de gouvernance communautaire qui orientent la conception des programmes et l’allocation des ressources. Les initiatives axées sur l’équité sont ainsi mises en œuvre de façon adéquate, avec des ressources appropriées.",{"type":50,"attrs":4178,"content":4179},{"textAlign":40},[4180],{"text":4181,"type":56},"Dans une solide culture de responsabilité, chaque personne est encouragée à assumer ses actions et à tirer des enseignements des échecs. Sans processus clairs de responsabilisation mutuelle, les efforts visant à promouvoir l’équité en santé et à opérer des changements systémiques risquent de s’essouffler, ce qui érode la confiance et crée des obstacles à l’accès aux soins pour celles et ceux qui en ont le plus besoin.",{"id":4183,"_uid":4184,"items":4185,"title":1844,"component":2224,"description":4495},"Shift","cab8d970-b9be-4132-8914-b3e6379394ef",[4186,4414],{"_uid":4187,"title":1859,"ctaLeft":4188,"ctaRight":4189,"component":1862,"columnLeft":4190,"columnRight":4312},"6813bafb-c70e-40ef-b9ee-2fa59cf7acd5",[],[],{"type":47,"content":4191},[4192,4200,4272,4280],{"type":1700,"attrs":4193,"content":4194},{"level":1734,"textAlign":40},[4195],{"text":4196,"type":56,"marks":4197},"Nouer des relations authentiques et durables fondées sur le respect mutuel et la réciprocité ",[4198],{"type":1675,"attrs":4199},{"color":17},{"type":1739,"content":4201},[4202,4212,4222,4232,4242,4252,4262],{"type":86,"content":4203},[4204],{"type":50,"attrs":4205,"content":4206},{"textAlign":40},[4207],{"text":4208,"type":56,"marks":4209},"Consacrer du temps à l’établissement de relations, sans objectifs prédéfinis ni attentes à l’égard des contributions des communautés.  ",[4210],{"type":1675,"attrs":4211},{"color":2589},{"type":86,"content":4213},[4214],{"type":50,"attrs":4215,"content":4216},{"textAlign":40},[4217],{"text":4218,"type":56,"marks":4219},"Organiser les rencontres dans des lieux que les communautés considèrent comme confortables et accessibles, par exemple, des centres communautaires, des établissements, des lieux de culte ou des espaces extérieurs.  ",[4220],{"type":1675,"attrs":4221},{"color":2589},{"type":86,"content":4223},[4224],{"type":50,"attrs":4225,"content":4226},{"textAlign":40},[4227],{"text":4228,"type":56,"marks":4229},"Écouter attentivement les priorités de la communauté et les traduire en actions, plutôt que de simplement recueillir des perspectives. ",[4230],{"type":1675,"attrs":4231},{"color":2589},{"type":86,"content":4233},[4234],{"type":50,"attrs":4235,"content":4236},{"textAlign":40},[4237],{"text":4238,"type":56,"marks":4239},"Collaborer avec des organismes communautaires de confiance qui ont noué des relations et acquis une crédibilité, plutôt que de concurrencer ou de dupliquer leur travail.  ",[4240],{"type":1675,"attrs":4241},{"color":2589},{"type":86,"content":4243},[4244],{"type":50,"attrs":4245,"content":4246},{"textAlign":40},[4247],{"text":4248,"type":56,"marks":4249},"Veiller à la réciprocité des relations en énonçant clairement ce que l’organisme offre aux communautés au-delà des occasions d’engagement (ressources, influence, connexions, amplification des priorités communautaires, etc.).  ",[4250],{"type":1675,"attrs":4251},{"color":2589},{"type":86,"content":4253},[4254],{"type":50,"attrs":4255,"content":4256},{"textAlign":40},[4257],{"text":4258,"type":56,"marks":4259},"Démontrer sa fiabilité par des actions cohérentes : respecter ses engagements, clarifier les contraintes de façon transparente, reconnaître ses erreurs et entreprendre une démarche de réparation lorsqu’un préjudice survient.  ",[4260],{"type":1675,"attrs":4261},{"color":2589},{"type":86,"content":4263},[4264],{"type":50,"attrs":4265,"content":4266},{"textAlign":40},[4267],{"text":4268,"type":56,"marks":4269},"Pérenniser les relations sur plusieurs années, au-delà de projets ou de cycles de financement spécifiques, en reconnaissant que la confiance et le partenariat se renforcent au fil du temps. ",[4270],{"type":1675,"attrs":4271},{"color":2589},{"type":1700,"attrs":4273,"content":4274},{"level":1734,"textAlign":40},[4275],{"text":4276,"type":56,"marks":4277},"Partager la gouvernance du programme et soutenir l’autodétermination, l’indépendance, la capacité d’action et l’autonomisation des communautés",[4278],{"type":1675,"attrs":4279},{"color":17},{"type":1739,"content":4281},[4282,4292,4302],{"type":86,"content":4283},[4284],{"type":50,"attrs":4285,"content":4286},{"textAlign":40},[4287],{"text":4288,"type":56,"marks":4289},"Créer des structures de gouvernance communautaire disposant d’une véritable autorité et un processus décisionnel partagé concernant les enjeux qui affectent les communautés. ",[4290],{"type":1675,"attrs":4291},{"color":2589},{"type":86,"content":4293},[4294],{"type":50,"attrs":4295,"content":4296},{"textAlign":40},[4297],{"text":4298,"type":56,"marks":4299},"Soutenir les initiatives, les objectifs et les souhaits exprimés par les communautés. ",[4300],{"type":1675,"attrs":4301},{"color":2589},{"type":86,"content":4303},[4304],{"type":50,"attrs":4305,"content":4306},{"textAlign":40},[4307],{"text":4308,"type":56,"marks":4309},"Appuyer les membres de la communauté afin qu’ils co-conçoivent et co-dirigent les activités, notamment par leur participation aux conseils d’administration et aux comités, à la prise de décisions sur les bénéficiaires de subventions, ainsi qu’à des présentations lors de conférences. ",[4310],{"type":1675,"attrs":4311},{"color":2589},{"type":47,"content":4313},[4314,4322,4364,4372],{"type":1700,"attrs":4315,"content":4316},{"level":1734,"textAlign":40},[4317],{"text":4318,"type":56,"marks":4319},"Faire participer les membres de la communauté au dialogue afin de mieux comprendre leur expertise dans des domaines spécifiques",[4320],{"type":1675,"attrs":4321},{"color":17},{"type":1739,"content":4323},[4324,4334,4344,4354],{"type":86,"content":4325},[4326],{"type":50,"attrs":4327,"content":4328},{"textAlign":40},[4329],{"text":4330,"type":56,"marks":4331},"Reconnaître les forces inhérentes des communautés (et non leurs lacunes) ainsi que l’expertise qu’elles détiennent concernant leurs besoins, leurs priorités et les solutions potentielles.  ",[4332],{"type":1675,"attrs":4333},{"color":17},{"type":86,"content":4335},[4336],{"type":50,"attrs":4337,"content":4338},{"textAlign":40},[4339],{"text":4340,"type":56,"marks":4341},"Officialiser des rôles de co-leadership – et non de simples postes consultatifs – pour les membres de la communauté disposant d’un pouvoir décisionnel. ",[4342],{"type":1675,"attrs":4343},{"color":17},{"type":86,"content":4345},[4346],{"type":50,"attrs":4347,"content":4348},{"textAlign":40},[4349],{"text":4350,"type":56,"marks":4351},"Donner aux organismes communautaires les moyens de diriger des initiatives et des programmes. ",[4352],{"type":1675,"attrs":4353},{"color":17},{"type":86,"content":4355},[4356],{"type":50,"attrs":4357,"content":4358},{"textAlign":40},[4359],{"text":4360,"type":56,"marks":4361},"Éliminer les obstacles au leadership communautaire en matière de gouvernance : supprimer les exigences de qualification superflues, éliminer le jargon, simplifier les processus, repenser les cultures de réunion afin d’accueillir diverses façons de communiquer, et offrir une rémunération pour le temps et l’expertise de la communauté. ",[4362],{"type":1675,"attrs":4363},{"color":17},{"type":1700,"attrs":4365,"content":4366},{"level":1734,"textAlign":40},[4367],{"text":4368,"type":56,"marks":4369},"Repérer et éliminer les obstacles organisationnels qui limitent le pouvoir communautaire",[4370],{"type":1675,"attrs":4371},{"color":17},{"type":1739,"content":4373},[4374,4384,4394,4404],{"type":86,"content":4375},[4376],{"type":50,"attrs":4377,"content":4378},{"textAlign":40},[4379],{"text":4380,"type":56,"marks":4381},"Examiner les politiques, les procédures et les normes culturelles qui excluent ou marginalisent les voix communautaires.  ",[4382],{"type":1675,"attrs":4383},{"color":17},{"type":86,"content":4385},[4386],{"type":50,"attrs":4387,"content":4388},{"textAlign":40},[4389],{"text":4390,"type":56,"marks":4391},"Simplifier les demandes de subvention, les exigences en matière de rapports et les processus de conformité qui pèsent sur les organismes communautaires.  ",[4392],{"type":1675,"attrs":4393},{"color":17},{"type":86,"content":4395},[4396],{"type":50,"attrs":4397,"content":4398},{"textAlign":40},[4399],{"text":4400,"type":56,"marks":4401},"Tenir compte des dynamiques de pouvoir lors des réunions et des processus décisionnels. ",[4402],{"type":1675,"attrs":4403},{"color":17},{"type":86,"content":4405},[4406],{"type":50,"attrs":4407,"content":4408},{"textAlign":40},[4409],{"text":4410,"type":56,"marks":4411},"Mettre en place des mécanismes clairs permettant aux communautés de contester les décisions des organismes et de déclencher des réponses. ",[4412],{"type":1675,"attrs":4413},{"color":17},{"_uid":4415,"title":2170,"ctaLeft":4416,"ctaRight":4417,"component":1862,"columnLeft":4418,"columnRight":4422},"883f7215-c13f-46ca-8cbb-571072da548a",[],[],{"type":47,"content":4419},[4420],{"type":50,"attrs":4421},{"textAlign":40},{"type":47,"content":4423},[4424],{"type":81,"attrs":4425,"content":4426},{"order":83},[4427,4449,4462,4482],{"type":86,"content":4428},[4429],{"type":50,"attrs":4430,"content":4431},{"textAlign":52},[4432,4440,4447],{"text":4433,"type":56,"marks":4434},"Leading Change Toolkit - Engaging Persons with Lived Experience",[4435,4438],{"type":71,"attrs":4436},{"href":4437,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://rnao.ca/bpg/leading-change-toolkit/engaging-persons/engaging-persons-with-lived-experience",{"type":1675,"attrs":4439},{"color":3464},{"text":2120,"type":56,"marks":4441},[4442,4445],{"type":1675,"attrs":4443},{"color":4444},"#3F358F",{"type":4446},"bold",{"text":4448,"type":56},"(en anglais) ",{"type":86,"content":4450},[4451],{"type":50,"attrs":4452,"content":4453},{"textAlign":52},[4454],{"text":4455,"type":56,"marks":4456},"Repenser la répartition du pouvoir pour favoriser l’équité en santé : 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santé ont gardé le contrôle sur la définition des priorités, l’allocation des ressources, la conception des services et le processus décisionnel global concernant les services. Les communautés les plus touchées par les inégalités en matière de santé étaient donc souvent exclues.",[4503],{"type":1675,"attrs":4504},{"color":17},{"type":50,"attrs":4506,"content":4507},{"textAlign":40},[4508],{"text":4509,"type":56,"marks":4510},"Changer les rapports de pouvoir, c’est créer les conditions nécessaires pour permettre aux communautés de prendre le leadership et de jouer un rôle actif dans la planification, la prise de décisions, la définition des priorités et la conception des services. Cette approche vise à donner à la communauté le contrôle des décisions et des ressources, et à reconnaître son expertise. 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Il ne s’agit pas, pour les organismes, de « donner » du pouvoir, mais de renoncer au contrôle et d’éliminer les obstacles qui ont longtemps exclu les communautés.",[4519],{"type":1675,"attrs":4520},{"color":17},{"type":50,"attrs":4522,"content":4523},{"textAlign":40},[4524],{"text":4525,"type":56,"marks":4526},"Il est essentiel de comprendre de quelle façon les organismes entravent ou limitent le pouvoir communautaire, au travers d’un accès limité, de processus rigides, d’un contrôle inégal du financement et de l’information ou de mécanismes décisionnels excluants. Pour changer les rapports de pouvoir, les organismes doivent modifier la façon dont les décisions sont prises, les ressources contrôlées et les priorités établies.",[4527],{"type":1675,"attrs":4528},{"color":17},{"type":50,"attrs":4530,"content":4531},{"textAlign":40},[4532],{"text":4533,"type":56,"marks":4534},"Ce processus est source d’inconfort et peut se heurter à une résistance, en particulier lorsqu’il modifie des rôles établis de longue date et le contrôle sur les décisions et les ressources. Pour surmonter cet inconfort, il est donc essentiel de préparer l’organisme en formulant des attentes claires, en offrant une formation sur le partage du pouvoir et en définissant les responsabilités envers le leadership communautaire. ",[4535],{"type":1675,"attrs":4536},{"color":17},{"id":17,"cta":4538,"_uid":4543,"items":4544,"title":4549,"component":4550},[4539],{"_uid":4540,"link":4541,"label":516,"component":42},"2b5c31a4-e750-44b5-8802-6f4b970717ce",{"id":508,"url":17,"linktype":33,"fieldtype":21,"cached_url":509,"prep":35,"story":4542},{"name":1331,"id":1332,"uuid":508,"slug":1333,"url":1334,"full_slug":511,"_stopResolving":35},"d1de51c3-2081-4019-a16e-85b295863ef4",[600,4545,4546,4547,4548,588],"83c0cbd6-cb93-4e70-9834-3d292564405b","ab63409c-fa17-4681-8d59-dc6ec0a838f8","74913dfc-0b74-43e8-9925-85f546ba367a","a2af0484-6fe7-4d04-b18b-a7ff9f685486","Ressources 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Pour en savoir plus ou obtenir du soutien, veuillez écrire à l’adresse ",{"text":5057,"type":56,"marks":5058},"Equity-Equite@hec-esc.ca",[5059],{"type":71,"attrs":5060},{"href":5057,"uuid":40,"anchor":40,"custom":5061,"target":19,"linktype":5062},{},"email",{"text":5064,"type":56},". 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Le système de santé peut exacerber les iniquités lorsque les personnes qui sont déjà structurellement vulnérables sont confrontées à la stigmatisation, à la discrimination et au racisme en recevant des soins. Pour ces personnes, il est souvent difficile d’obtenir un diagnostic, un traitement et de l’aide; ainsi, des problèmes de santé évitables ou traitables peuvent mettre leur vie en danger. Nous avons élaboré des synthèses de pratiques prometteuses afin de faire connaître les modèles de soins palliatifs novateurs, exemplaires et axés sur l’équité provenant de tout le pays.","4c20d86f-8525-4fae-8ad4-2894021013aa",[5099],{"_uid":5100,"file":5101,"image":5102,"title":5095,"format":5107,"component":1665,"description":5110,"key_learning":5117,"prerequisite":5120},"4f622ca7-8325-4921-956c-6ba11385b9cb",[],{"id":5103,"alt":5104,"name":17,"focus":17,"title":5104,"source":17,"filename":5105,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":5106,"is_external_url":141},114297600212369,"Generic Home Slider Image Reverse","https://a-ca.storyblok.com/f/850807391887861/05846f6dac/generic-home-slider-image-reverse.jpg",{},{"type":47,"content":5108},[5109],{"type":50},{"type":47,"content":5111},[5112],{"type":50,"attrs":5113,"content":5114},{"textAlign":40},[5115],{"text":5116,"type":56},"Nombre de modèles de soins palliatifs actuels ne permettent pas de répondre aux besoins des personnes qui vivent dans un logement précaire, dans des refuges ou dans la rue. 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Dans ce milieu semblable à un domicile pouvant accueillir jusqu’à cinq personnes, les résidentes et résidents peuvent recevoir des soins 24 heures sur 24, auxquels s’ajoutent du soutien clinique à portée de main ainsi que les services attentionnés du personnel de la George Spady Society et de spécialistes en soins palliatifs de Services de santé Alberta.",{"type":50,"attrs":5197},{"textAlign":40},{"_uid":5199,"link":5200,"image":5208,"title":5210,"component":5146,"description":5211},"d1ef8383-fb65-462b-aee0-79b8e3a298ad",[5201],{"_uid":5202,"file":5203,"component":5142},"371bc637-15a6-4321-a7c6-17c6bfe01365",{"id":5204,"alt":5205,"name":17,"focus":17,"title":5205,"source":17,"filename":5206,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":5207,"is_external_url":141},114292651813045,"PP Kensington Hospice(FR) 2024 (V3)","https://a-ca.storyblok.com/f/850807391887861/2a200f66b9/pp-kensington-hospicefr-2024-v3.pdf",{},{"id":40,"alt":40,"name":17,"focus":40,"title":40,"source":40,"filename":17,"copyright":40,"fieldtype":139,"meta_data":5209},{},"Kensington Hospice, Toronto (Ontario)",{"type":47,"content":5212},[5213],{"type":50,"attrs":5214,"content":5215},{"textAlign":40},[5216],{"text":5217,"type":56},"Le Kensington Hospice est un centre de soins palliatifs de 19 lits. 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Le programme offre des services de soins à domicile et de gestion de la douleur et des symptômes, de même que de la formation à ses partenaires communautaires dans les domaines des soins de santé et des services sociaux.",{"_uid":5301,"link":5302,"image":5310,"title":5312,"component":5146,"description":5313},"9f402a4c-c91d-497d-9348-a2b32213a405",[5303],{"_uid":5304,"file":5305,"component":5142},"81d08965-7566-4b40-9311-c3f3f960ae39",{"id":5306,"alt":5307,"name":17,"focus":17,"title":5307,"source":17,"filename":5308,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":5309,"is_external_url":141},114292629452969,"Promisingpractice PORT(FR) 2024 (V3)","https://a-ca.storyblok.com/f/850807391887861/7127e5ab95/promisingpractice-portfr-2024-v3.pdf",{},{"id":40,"alt":40,"name":17,"focus":40,"title":40,"source":40,"filename":17,"copyright":40,"fieldtype":139,"meta_data":5311},{},"Équipe mobile de soins palliatifs PORT, Victoria (Colombie-Britannique)",{"type":47,"content":5314},[5315],{"type":50,"attrs":5316,"content":5317},{"textAlign":40},[5318],{"text":5319,"type":56},"L’équipe PORT est un service de consultation mobile fournissant des soins palliatifs aux personnes atteintes d’une maladie limitant l’espérance de vie dont l’accès aux soins est compromis par l’itinérance, la pauvreté, la racialisation, la stigmatisation, la discrimination ou le manque de soutien social. 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L’équipe comprend des prestataires offrant divers services (services infirmiers cliniques, gestion de cas/coordination des soins palliatifs et gestion de projet), ainsi que des personnes préposées aux bénéficiaires qui communiquent en ligne avec une infirmière autorisée ou un infirmier autorisé à l’aide d’un modèle de télémédecine.",{"_uid":5341,"link":5342,"image":5350,"title":5352,"component":5146,"description":5353},"92a4c7d6-e4c1-4d86-ac88-27fe516d5662",[5343],{"_uid":5344,"file":5345,"component":5142},"bf36e253-5649-4213-bc46-d6ad00c02788",{"id":5346,"alt":5347,"name":17,"focus":17,"title":5347,"source":17,"filename":5348,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":5349,"is_external_url":141},114292616808610,"Promisingpractice PACT(FR) 2024 (V3)","https://a-ca.storyblok.com/f/850807391887861/7ca3d6876e/promisingpractice-pactfr-2024-v3.pdf",{},{"id":40,"alt":40,"name":17,"focus":40,"title":40,"source":40,"filename":17,"copyright":40,"fieldtype":139,"meta_data":5351},{},"Thunder Bay Palliative Advocacy & Care Team (PACT), Thunder Bay (Ontario)",{"type":47,"content":5354},[5355],{"type":50,"attrs":5356,"content":5357},{"textAlign":40},[5358],{"text":5359,"type":56},"L’équipe PACT fournit des soins de santé primaires et des services sociaux en mettant l’accent sur la défense des intérêts et la formation. Elle forme les prestataires de soins palliatifs afin de les aider à mieux accompagner la clientèle en situation de logement précaire, éduque les prestataires de services sociaux de première ligne sur les bienfaits d’une prise en charge palliative, et renseigne la clientèle sur ses droits.","Synthèses de pratiques prometteuses",{"type":47,"content":5362},[5363,5368],{"type":1700,"attrs":5364,"content":5365},{"level":1734,"textAlign":40},[5366],{"text":5367,"type":56},"Importance de ce travail",{"type":50,"attrs":5369,"content":5370},{"textAlign":40},[5371,5373,5380],{"text":5372,"type":56},"L’état de santé des personnes en situation d’itinérance est en net contraste avec celui de la population générale, ces personnes étant exposées à un risque nettement plus élevé de maladie, de morbidité et de mortalité. ",{"text":5374,"type":56,"marks":5375},"Le Plan d’action sur les soins palliatifs du gouvernement fédéral",[5376],{"type":71,"attrs":5377},{"href":5378,"uuid":40,"anchor":40,"custom":5379,"target":19,"linktype":20},"https://www.canada.ca/fr/sante-canada/services/systeme-soins-sante/rapports-publications/soins-palliatifs/plan-action-soins-palliatifs.html",{},{"text":5381,"type":56}," souligne qu’il est important de prendre des mesures afin d’améliorer l’accès aux soins palliatifs pour les populations mal desservies, de même que l’accès à des soins appropriés et respectueux des valeurs culturelles. Les soins axés sur l’équité tiennent compte des obstacles systémiques et visent à les combattre afin de favoriser l’accès à des soins de qualité.","accordion-resources-item","accordion-resources",{"type":47,"content":5385},[5386,5391,5396],{"type":50,"attrs":5387,"content":5388},{"textAlign":40},[5389],{"text":5390,"type":56},"En réaction à cette situation, des communautés canadiennes ont conçu des modèles novateurs de soins palliatifs axés sur l’équité afin d’améliorer l’accès des personnes structurellement vulnérables à des soins palliatifs sûrs et de qualité. Ces modèles permettent de prodiguer des soins en temps opportun, de réduire le nombre d’hospitalisations et de visites aux services d’urgence, et d’offrir aux bénéficiaires des soins respectant leur dignité, dans le milieu de leur choix.",{"type":50,"attrs":5392,"content":5393},{"textAlign":40},[5394],{"text":5395,"type":56},"Nous avons élaboré des synthèses de pratiques prometteuses afin de faire connaître les modèles de soins palliatifs novateurs, exemplaires et axés sur l’équité provenant de tout le pays. Ces synthèses décrivent :",{"type":1739,"content":5397},[5398,5405,5412,5419],{"type":86,"content":5399},[5400],{"type":50,"attrs":5401,"content":5402},{"textAlign":40},[5403],{"text":5404,"type":56},"les pratiques et leur fonctionnement;",{"type":86,"content":5406},[5407],{"type":50,"attrs":5408,"content":5409},{"textAlign":40},[5410],{"text":5411,"type":56},"les collaborations et les partenariats établis;",{"type":86,"content":5413},[5414],{"type":50,"attrs":5415,"content":5416},{"textAlign":40},[5417],{"text":5418,"type":56},"l’évaluation et les retombées des pratiques;",{"type":86,"content":5420},[5421],{"type":50,"attrs":5422,"content":5423},{"textAlign":40},[5424],{"text":5425,"type":56},"les leçons apprises, notamment en ce qui concerne les leviers et les défis rencontrés.v",[1532,1525,1497,1511],[1566,1574],"promising-practices-IEAPC","fr/ressources/pratiques-prometteuses-AEASP",-19480,[],"dca60fcf-ad7e-4c7c-a45f-1a5d8a972827","2026-03-13T14:56:08.246Z",[],"resources/promising-practices-IEAPC",[5437],{"path":5438,"name":5095,"lang":1080,"published":35},"ressources/pratiques-prometteuses-AEASP",{"name":5440,"created_at":5441,"published_at":5442,"updated_at":5443,"id":5444,"uuid":4546,"content":5445,"slug":5586,"full_slug":5587,"sort_by_date":40,"position":5588,"tag_list":5589,"is_startpage":141,"parent_id":4556,"meta_data":5590,"group_id":5593,"first_published_at":5594,"release_id":40,"lang":1080,"path":40,"alternates":5595,"default_full_slug":5596,"translated_slugs":5597},"Improving Equity in Access to Palliative Care Collaborative Evaluation Framework","2025-11-18T19:00:40.709Z","2026-02-23T18:47:17.300Z","2026-02-23T18:47:17.333Z",113880435613191,{"new":141,"seo":5446,"_uid":5449,"hero":5450,"type":1551,"topics":5464,"Noindex":141,"content":5465,"audience":5584,"duration":17,"regional":5585,"component":4553},{"title":5447,"plugin":1648,"description":5448},"Cadre d’évaluation du projet collaboratif Améliorer l’équité dans l’accès aux soins palliatifs","Ce cadre offre une méthodologie souple pour évaluer les initiatives visant à améliorer l’accès à des soins palliatifs axés sur l’équité.","8d1424b2-b70c-4edb-95a9-2754cc3796f4",[5451],{"_uid":5452,"file":5453,"image":5461,"title":5447,"format":17,"component":1665,"description":5448,"key_learning":17,"prerequisite":17},"f9352e9c-c500-493d-8b6e-29edb8eb0820",[5454],{"_uid":5455,"file":5456,"label":5447,"component":5040},"a30643d9-7684-4371-b787-c8531dcee997",{"id":5457,"alt":5458,"name":17,"focus":17,"title":5458,"source":17,"filename":5459,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":5460,"is_external_url":141},114292605155486,"IEAPC Evaluation Framework French Ver 4 Web","https://a-ca.storyblok.com/f/850807391887861/9e0c758378/ieapc-evaluation-framework-french-ver-4-web.pdf",{},{"id":5462,"filename":5463,"fieldtype":139},114297456569708,"https://a-ca.storyblok.com/f/850807391887861/084049412e/general-image-three.jpg",[1477,1445,1457],[5466],{"_uid":5467,"content":5468,"component":1852},"05dbd818-73d3-4225-88be-5bf792261e71",[5469,5531,5579],{"_uid":5470,"content":5471,"component":1851},"be7519cd-e21a-46b0-8b9e-1d322d8054eb",{"type":47,"content":5472},[5473,5484,5489,5526],{"type":50,"attrs":5474,"content":5475},{"textAlign":40},[5476,5478,5482],{"text":5477,"type":56},"Le cadre d’évaluation du projet collaboratif ",{"text":5479,"type":56,"marks":5480},"Améliorer l’équité dans l’accès aux soins palliatifs",[5481],{"type":1683},{"text":5483,"type":56}," offre une méthodologie souple pour évaluer les initiatives visant à améliorer l’accès à des soins palliatifs axés sur l’équité.",{"type":50,"attrs":5485,"content":5486},{"textAlign":40},[5487],{"text":5488,"type":56},"Il repose sur une approche décolonisée de l’évaluation de programmes. La culture et le contexte orientent les questions principales, la conception de l’évaluation, la collecte et l’analyse de données et l’échange de connaissances. Une même importance est accordée à toutes les sources de données, y compris :",{"type":1739,"content":5490},[5491,5498,5505,5512,5519],{"type":86,"content":5492},[5493],{"type":50,"attrs":5494,"content":5495},{"textAlign":40},[5496],{"text":5497,"type":56},"les méthodes qualitatives;",{"type":86,"content":5499},[5500],{"type":50,"attrs":5501,"content":5502},{"textAlign":40},[5503],{"text":5504,"type":56},"les méthodes quantitatives;",{"type":86,"content":5506},[5507],{"type":50,"attrs":5508,"content":5509},{"textAlign":40},[5510],{"text":5511,"type":56},"l’application des connaissances autochtones;",{"type":86,"content":5513},[5514],{"type":50,"attrs":5515,"content":5516},{"textAlign":40},[5517],{"text":5518,"type":56},"les arts expressifs;",{"type":86,"content":5520},[5521],{"type":50,"attrs":5522,"content":5523},{"textAlign":40},[5524],{"text":5525,"type":56},"l’utilisation de métaphores.",{"type":50,"attrs":5527,"content":5528},{"textAlign":40},[5529],{"text":5530,"type":56},"Le cadre comporte des exemples d’indicateurs et de méthodes pour évaluer les initiatives visant à améliorer l’accès à des soins palliatifs axés sur l’équité.",{"_uid":5532,"content":5533,"component":1851},"6da5c57b-5ea9-4ded-8c3f-80a5224d18ea",{"type":47,"content":5534},[5535,5540,5545,5549,5563,5567],{"type":50,"attrs":5536,"content":5537},{"textAlign":40},[5538],{"text":5539,"type":56},"La décolonisation est le processus visant à restituer le pouvoir aux peuples autochtones, à renforcer l’autodétermination et l’autogouvernance et à respecter la gouvernance entre les Nations. Dans le contexte de l’évaluation de programmes, la décolonisation passe par la lutte contre les pratiques d’évaluation coloniales ainsi que par une réflexion sur la structure de l’évaluation (questions, conception, collecte et analyse de données, échange de connaissances) et sur la façon dont les équipes des projets relateront leur histoire.",{"type":50,"attrs":5541,"content":5542},{"textAlign":40},[5543],{"text":5544,"type":56},"Pour décoloniser l’évaluation de programmes, nous devons également reconnaître la souveraineté des données des Autochtones comme un pilier de la résurgence culturelle et de la (re)construction des Nations. Cela suppose de recueillir et d’utiliser des données au profit des peuples, des familles et des communautés inuit, métis et des Premières Nations. Une des priorités les plus pressantes de la décolonisation est d’éliminer la discrimination et le racisme (y compris envers les Autochtones) dans le système de santé et ses répercussions pour les personnes en situation d’itinérance ou de logement précaire.",{"type":1700,"attrs":5546,"content":5547},{"level":4932,"textAlign":40},[5548],{"text":4914,"type":56},{"type":50,"attrs":5550,"content":5551},{"textAlign":40},[5552,5554,5561],{"text":5553,"type":56},"Ce cadre a été créé pour aider les organismes participant au projet collaboratif ",{"text":5479,"type":56,"marks":5555},[5556],{"type":71,"attrs":5557},{"href":5558,"uuid":5559,"anchor":40,"custom":5560,"target":75,"linktype":33},"/fr/programmes/ameliorer-l-equite-dans-l-acces-aux-soins-palliatifs","a57a448f-4a8b-4c06-b2ad-a5872f325f97",{},{"text":5562,"type":56}," à évaluer leurs initiatives. Il peut également être utilisé par d’autres organismes qui œuvrent pour améliorer l’accès aux soins palliatifs axés sur l’équité.",{"type":1700,"attrs":5564,"content":5565},{"level":4932,"textAlign":40},[5566],{"text":5367,"type":56},{"type":50,"attrs":5568,"content":5569},{"textAlign":40},[5570,5572,5577],{"text":5571,"type":56},"L’état de santé des personnes en situation d’itinérance ou de logement précaire contraste fortement avec celui de la population générale. Ces personnes sont en effet exposées à un risque nettement plus élevé de maladie, de morbidité et de mortalité. Le ",{"text":5573,"type":56,"marks":5574},"Plan d’action sur les soins palliatifs du gouvernement fédéral",[5575],{"type":71,"attrs":5576},{"href":5378,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},{"text":5578,"type":56}," souligne qu’il est important de prendre des mesures afin d’améliorer l’accès aux soins palliatifs pour les populations mal desservies, de même que l’accès à des soins appropriés et respectueux des valeurs culturelles. L’évaluation des programmes de soins palliatifs axés sur l’équité peut contribuer à combattre les obstacles systémiques afin de favoriser l’accès à des soins de qualité.",{"_uid":5580,"file":5581,"link":5583,"label":5447,"linkType":4730,"component":4731,"linkLabel":17},"781b5f92-20d5-44a2-aadc-418d335fb515",{"id":5457,"alt":5458,"name":17,"focus":17,"title":5458,"source":17,"filename":5459,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":5582,"is_external_url":141},{},{"id":17,"url":17,"linktype":33,"fieldtype":21,"cached_url":17},[1497,1532],[1566,1574],"improving-equity-in-access-to-palliative-care-collaborative-evaluation-framework","fr/ressources/cadre-d-evaluation-du-projet-collaboratif-ameliorer-l-equite-dans-l-acces-aux-soins-palliatifs",-14610,[],{"parent_slug":1333,"umbraco_path":5591,"umbraco_uuid":5592},"/HealthcareExcellenceCanada/Resources/ImprovingEquityInAccessToPalliativeCareCollaborativeEvaluationFramework","761f4ea3-7315-4221-9d1c-abe9d515ad60","f97a182e-72f9-432f-9a5d-f5b8bc77bc49","2025-11-18T19:00:40.786Z",[],"resources/improving-equity-in-access-to-palliative-care-collaborative-evaluation-framework",[5598],{"path":5599,"name":5447,"lang":1080,"published":35},"ressources/cadre-d-evaluation-du-projet-collaboratif-ameliorer-l-equite-dans-l-acces-aux-soins-palliatifs",{"name":5601,"created_at":5602,"published_at":5603,"updated_at":5604,"id":5605,"uuid":4547,"content":5606,"slug":7239,"full_slug":7240,"sort_by_date":40,"position":7241,"tag_list":7242,"is_startpage":141,"parent_id":4556,"meta_data":7243,"group_id":7246,"first_published_at":7247,"release_id":40,"lang":1080,"path":40,"alternates":7248,"default_full_slug":7249,"translated_slugs":7250},"Equity, Diversity and Inclusion Virtual Learning Exchange","2025-11-18T18:59:53.936Z","2026-04-08T18:12:24.660Z","2026-04-08T18:12:24.755Z",113880244075992,{"new":35,"seo":5607,"_uid":5610,"hero":5611,"type":1547,"topics":5620,"Noindex":141,"content":5621,"audience":7236,"duration":7237,"regional":7238,"component":4553},{"title":5608,"plugin":1648,"description":5609},"Échange de connaissances virtuel sur l’équité, la diversité et l’inclusion","Cet événement d’apprentissage virtuel vise à développer notre capacité à faire preuve d’équité et d’inclusion dans nos interactions avec une grande diversité de personnes ayant un vécu expérientiel.","87ce7c8a-6871-48e9-9658-4e3f9ee484ed",[5612],{"_uid":5613,"file":5614,"image":5615,"title":5608,"format":17,"component":1665,"description":5609,"key_learning":17,"prerequisite":17},"ed210b28-1a4d-4973-b720-2864c2a84b5e",[],{"id":5616,"alt":5617,"title":17,"source":17,"filename":5618,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":5619},114297521528187,"Image d’un écran d’ordinateur montrant des personnes participant à un webinaire.","https://a-ca.storyblok.com/f/850807391887861/6634f6154c/2023-webinar-pinktile.png",{"alt":5617,"title":17,"source":17,"copyright":17},[1477,1472,1434,1467,1445],[5622,5672,5961,6129,6576,6908],{"_uid":5623,"content":5624,"component":1852},"30122295-5fd5-4197-b5f8-2c1fb5f6e903",[5625],{"_uid":5626,"content":5627,"component":1851},"7d9d7352-7543-4505-935d-57904afc8837",{"type":47,"content":5628},[5629,5639,5644,5667],{"type":50,"attrs":5630,"content":5631},{"textAlign":40},[5632,5634,5637],{"text":5633,"type":56},"L’événement ",{"text":5608,"type":56,"marks":5635},[5636],{"type":1683},{"text":5638,"type":56}," est une occasion « d’apprentissage par la pratique » où nous pouvons collectivement développer et approfondir notre compréhension des façons de mettre fin aux inégalités systémiques qui ont une incidence sur la sécurité et la qualité des 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Vous y découvrirez les perspectives de partenaires des secteurs de la santé et des services sociaux, ainsi que le témoignage d’une patiente partenaire, illustrant ce que des actions significatives en faveur de l’équité permettent d’accomplir, quel que soit le rôle ou le contexte.",{"id":17,"_uid":5962,"items":5963,"title":6121,"component":2224,"description":6122},"343e5ff2-6e0b-4bce-9f91-27de0afe11c9",[5964,6033],{"_uid":5965,"title":5966,"ctaLeft":5967,"ctaRight":5968,"component":1862,"columnLeft":5973,"columnRight":6026},"680fbc8a-1964-4847-852f-310417f9e8fa","Introduction sur la santé de la population noire et la lutte contre le racisme à son égard dans le système de santé (partie 1)",[],[5969],{"_uid":5970,"link":5971,"label":5684,"component":23},"0cdd2047-a368-41a3-8afc-21b397e4e1c8",{"id":17,"url":5972,"target":19,"linktype":20,"fieldtype":21,"cached_url":5972},"https://youtu.be/YSiKpbrGLnE",{"type":47,"content":5974},[5975,5982,5988,6004,6010],{"type":50,"attrs":5976,"content":5977},{"textAlign":40},[5978],{"text":5979,"type":56,"marks":5980},"22 mai 2024",[5981],{"type":4446},{"type":1700,"attrs":5983,"content":5984},{"level":1734,"textAlign":40},[5985],{"text":5698,"type":56,"marks":5986},[5987],{"type":4446},{"type":1739,"content":5989},[5990],{"type":86,"content":5991},[5992],{"type":50,"attrs":5993,"content":5994},{"textAlign":40},[5995,6002],{"text":5996,"type":56,"marks":5997},"OmiSoore Dryden",[5998],{"type":71,"attrs":5999},{"href":6000,"uuid":40,"anchor":40,"custom":6001,"target":19,"linktype":20},"https://omisooredryden.com/?page_id=96",{},{"text":6003,"type":56}," (Ph. 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Nous ferons également le lien entre la notion de privilège et d’alliance critique et les profondes répercussions du racisme envers la population noire dans les milieux de soins. Voici quelques-uns des sujets couverts : les répercussions structurelles de la suprématie et du privilège blancs, le racisme scientifique, le racisme envers les Noirs dans les domaines de la médecine et de la santé, et le lien entre l’équité en santé et la représentation de la communauté noire au sein du personnel de santé.",{"_uid":6034,"title":6035,"ctaLeft":6036,"ctaRight":6037,"component":1862,"columnLeft":6042,"columnRight":6105},"2ef288d7-7005-4745-8316-02fc93a4b34b","Approches et théories pour comprendre la santé de la population noire et le racisme systémique à son égard (partie 2)",[],[6038],{"_uid":6039,"link":6040,"label":5684,"component":23},"91863b27-c6c8-4c11-8a8a-7ab238b7e7f7",{"id":17,"url":6041,"target":19,"linktype":20,"fieldtype":21,"cached_url":6041},"https://youtu.be/urLtQleH0YU",{"type":47,"content":6043},[6044,6051,6058,6085,6091],{"type":50,"attrs":6045,"content":6046},{"textAlign":40},[6047],{"text":6048,"type":56,"marks":6049},"19 juin 2024",[6050],{"type":4446},{"type":1700,"attrs":6052,"content":6053},{"level":1734,"textAlign":40},[6054],{"text":6055,"type":56,"marks":6056},"Avec :",[6057],{"type":4446},{"type":1739,"content":6059},[6060,6074],{"type":86,"content":6061},[6062],{"type":50,"attrs":6063,"content":6064},{"textAlign":40},[6065,6072],{"text":6066,"type":56,"marks":6067},"Sume Ndumbe-Eyoh",[6068],{"type":71,"attrs":6069},{"href":6070,"uuid":40,"anchor":40,"custom":6071,"target":19,"linktype":20},"https://www.bhec.ca/staff",{},{"text":6073,"type":56},", directrice exécutive du Black Health Education Collaborative, professeure adjointe du département de santé publique, Dalla Lana School of Public Health, Université de Toronto",{"type":86,"content":6075},[6076],{"type":50,"attrs":6077,"content":6078},{"textAlign":40},[6079,6084],{"text":5996,"type":56,"marks":6080},[6081],{"type":71,"attrs":6082},{"href":6000,"uuid":40,"anchor":40,"custom":6083,"target":19,"linktype":20},{},{"text":6003,"type":56},{"type":1700,"attrs":6086,"content":6087},{"level":1734,"textAlign":40},[6088],{"text":5728,"type":56,"marks":6089},[6090],{"type":4446},{"type":1739,"content":6092},[6093,6099],{"type":86,"content":6094},[6095],{"type":50,"attrs":6096,"content":6097},{"textAlign":40},[6098],{"text":6018,"type":56},{"type":86,"content":6100},[6101],{"type":50,"attrs":6102,"content":6103},{"textAlign":40},[6104],{"text":6025,"type":56},{"type":47,"content":6106},[6107],{"type":50,"attrs":6108,"content":6109},{"textAlign":40},[6110,6112,6119],{"text":6111,"type":56},"Cette seconde séance sera axée sur la mise en application de la théorie critique de la race en lien avec les déterminants structurels et sociaux de la santé de la communauté noire, et comprendra des discussions sur le recueil de données raciales et une présentation du cours ",{"text":6113,"type":56,"marks":6114},"Manuel sur la santé des personnes Noires",[6115],{"type":71,"attrs":6116},{"href":6117,"uuid":40,"anchor":40,"custom":6118,"target":19,"linktype":20},"https://www.bhec.ca/fr/bhp",{},{"text":6120,"type":56},", élaboré par l’Initiative collaborative Formation à la santé des personnes Noires.","Série : Comprendre les systèmes d’iniquité qui influencent l’accès à des soins de santé sûrs et de qualité pour les personnes noires",{"type":47,"content":6123},[6124],{"type":50,"attrs":6125,"content":6126},{"textAlign":40},[6127],{"text":6128,"type":56},"Ces séances porteront sur la théorie critique de la race, l’intersectionnalité et les pratiques anti-oppression, et plus précisément sur la santé de la population noire et le racisme à son égard.",{"id":17,"_uid":6130,"items":6131,"title":6568,"component":2224,"description":6569},"620f26d4-1854-4942-9684-5c3b04f3952e",[6132,6247,6365,6468],{"_uid":6133,"title":6134,"ctaLeft":6135,"ctaRight":6136,"component":1862,"columnLeft":6141,"columnRight":6186},"bea6d14b-6147-47f1-b5e5-ad7278f1f370","Approfondir nos connaissances sur les pratiques anti-oppression et le rétablissement de la paix",[],[6137],{"_uid":6138,"link":6139,"label":5684,"component":23},"73958e43-b02c-40de-bbf6-179431ea6b5b",{"id":17,"url":6140,"target":19,"linktype":20,"fieldtype":21,"cached_url":6140},"https://youtu.be/0HIw6t1z7VY",{"type":47,"content":6142},[6143,6149,6165,6171],{"type":1700,"attrs":6144,"content":6145},{"level":1734,"textAlign":40},[6146],{"text":6055,"type":56,"marks":6147},[6148],{"type":4446},{"type":1739,"content":6150},[6151,6158],{"type":86,"content":6152},[6153],{"type":50,"attrs":6154,"content":6155},{"textAlign":40},[6156],{"text":6157,"type":56},"Ed Connors, Ph. 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(Mohawk) d’avoir prononcé une prière d’action de grâce lors du webinaire Approfondir nos connaissances sur les pratiques anti-oppression et le rétablissement de la paix. ESC reconnaît que les savoirs traditionnels et autochtones sont différents du savoir occidental. Le terme « savoirs traditionnels » regroupe les systèmes de connaissances, les savoir-faire, les créations, les innovations, les habiletés, les us et coutumes, les récits et les autres expressions culturelles qui sont généralement considérés comme appartenant aux Premières Nations, aux Inuits, aux Métis ou à leurs membres (les « détenteurs de savoir traditionnel ») et qui ont été créés par les ancêtres d’un de ces peuples et maintenus et transmis de génération en génération.",{"type":50,"attrs":6226,"content":6227},{"textAlign":40},[6228],{"text":6229,"type":56},"Afin d’honorer et de respecter les savoirs traditionnels, veuillez demander la permission avant de partager ce savoir avec d’autres personnes. Nous vous invitons à contacter Ed Connors (econnors0507@gmail.com) si vous souhaitez en savoir plus sur cette version de la prière d’action de grâce/prière de remerciement afin de la partager avec d’autres. Nous vous prions de ne pas diffuser ce savoir sans en avoir obtenu l’autorisation au préalable.",{"type":1700,"attrs":6231,"content":6232},{"level":1734,"textAlign":40},[6233],{"text":6234,"type":56,"marks":6235},"Présentation des conférencières et conférenciers",[6236],{"type":4446},{"type":50,"attrs":6238,"content":6239},{"textAlign":40},[6240],{"text":6241,"type":56},"Ed Connors est d’ascendance mohawk (du territoire mohawk de Kahnawake) et irlandaise. Depuis 1982, ce psychologue travaille avec des communautés des Premières Nations au Canada dans des centres urbains et ruraux. Plus récemment, il a contribué à l’élaboration de projets autochtones de promotion de la vie, dont Porteurs de plumes : Leadership pour la promotion de la vie. Durant la mise sur pied des services susmentionnés, il a travaillé avec des Aînées et Aînés et s’est initié aux approches traditionnelles de guérison des Premières Nations. Aujourd’hui, sa pratique intègre les savoirs traditionnels et sa formation de psychologue. Son travail comprend également la consultation et la formation communautaire pour aider au rétablissement de la paix, à la réconciliation et à la lutte contre l’oppression.",{"type":50,"attrs":6243,"content":6244},{"textAlign":40},[6245],{"text":6246,"type":56},"Stephanie Nixon est vice-doyenne (Faculté des sciences de la santé) et directrice (École de réadaptation) de l’Université Queen’s. Cette femme blanche, issue de la colonisation, hétérosexuelle, cisgenre, physiquement apte et appartenant à la classe moyenne, cherche à comprendre l’incidence profonde du privilège. Elle explore la façon dont les systèmes d’oppression façonnent les soins de santé, la recherche et l’éducation, et le rôle des personnes en position d’avantage non mérité dans la perturbation de ces tendances nuisibles.",{"_uid":6248,"title":6249,"ctaLeft":6250,"ctaRight":6251,"component":1862,"columnLeft":6256,"columnRight":6316},"8eb44c73-6fd6-4626-a7aa-8bdf9e62c02f","S’ouvrir : étude des biais inconscients et de leur place dans la pratique",[],[6252],{"_uid":6253,"link":6254,"label":5684,"component":23},"c7604a85-f729-432e-8a95-282b80a3d4c4",{"id":17,"url":6255,"target":19,"linktype":20,"fieldtype":21,"cached_url":6255},"https://www.youtube.com/watch?v=-GyxDCVGJNE",{"type":47,"content":6257},[6258,6265,6271,6294,6300],{"type":50,"attrs":6259,"content":6260},{"textAlign":40},[6261],{"text":6262,"type":56,"marks":6263},"23 mars 2022",[6264],{"type":4446},{"type":1700,"attrs":6266,"content":6267},{"level":1734,"textAlign":40},[6268],{"text":5698,"type":56,"marks":6269},[6270],{"type":4446},{"type":1739,"content":6272},[6273,6280,6287],{"type":86,"content":6274},[6275],{"type":50,"attrs":6276,"content":6277},{"textAlign":40},[6278],{"text":6279,"type":56},"Colleen Schneider, responsable provinciale Participation du public, du patient et de sa famille, Soins communs Manitoba",{"type":86,"content":6281},[6282],{"type":50,"attrs":6283,"content":6284},{"textAlign":40},[6285],{"text":6286,"type":56},"Patricia Bocangel, M. 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Ces outils nous aident à mieux comprendre les effets des avantages et des désavantages non mérités dans différents contextes. Les participants réfléchiront à leurs liens avec différents systèmes d’oppression et aux moyens de favoriser l’équité et l’inclusion dans leurs projets de participation du patient et dans le système de santé.",{"type":50,"attrs":6442,"content":6443},{"textAlign":40},[6444],{"text":6445,"type":56},"Excellence en santé Canada tient à remercier Ed Connors, Ph. D. (Mohawk) d’avoir prononcé une prière d’action de grâce dans le cadre de la série d’apprentissage S’ouvrir : une introduction aux pratiques et aux cadres anti-oppression (1re partie). Excellence en santé Canada reconnaît que les savoirs traditionnels et autochtones sont différents du savoir occidental. Le terme « savoirs traditionnels » regroupe les systèmes de connaissances, les savoir-faire, les créations, les innovations, les habiletés, les us et coutumes, les récits et les autres expressions culturelles qui sont généralement considérés comme appartenant aux Premières Nations, aux Inuits, aux Métis ou à leurs membres (les « détenteurs de savoir traditionnel ») et qui ont été créés par les ancêtres d’un de ces peuples et maintenus et transmis de génération en génération par leurs descendants.",{"type":50,"attrs":6447,"content":6448},{"textAlign":40},[6449],{"text":6450,"type":56},"Afin d’honorer et de respecter les savoirs traditionnels, demandez la permission avant de partager ce savoir avec d’autres personnes. Veuillez écrire à Ed Connors (econnors0507@gmail.com) si vous souhaitez en apprendre plus sur cette version de la prière d’action de grâce/prière de remerciement afin de la partager avec d’autres. Nous vous prions de ne pas diffuser ce savoir sans en avoir obtenu l’autorisation au préalable.",{"type":50,"attrs":6452,"content":6453},{"textAlign":40},[6454],{"text":6455,"type":56,"marks":6456},"Présentation des conférenciers",[6457],{"type":4446},{"type":50,"attrs":6459,"content":6460},{"textAlign":40},[6461],{"text":6462,"type":56},"Ed Connors est d’ascendance mohawk (du territoire mohawk de Kahnawake) et irlandaise. Depuis 1982, ce psychologue travaille avec des communautés des Premières Nations au Canada dans des centres urbains et d’autres, ruraux. Il a entre autres été directeur clinique d’un centre de santé mentale pour enfants à Regina et directeur de Sacred Circle, un programme de prévention du suicide au service des communautés des Premières Nations du nord-ouest de l’Ontario. Plus récemment, il a contribué à l’élaboration de projets autochtones de promotion de la vie, dont Porteurs de plumes : leadership pour la promotion de la vie. Durant la mise sur pied de ce projet, il a travaillé avec des Aînés et s’est initié aux approches traditionnelles de guérison des Premières Nations. Aujourd’hui, sa pratique intègre les savoirs traditionnels et sa formation de psychologue. Ed Connors offre des services de consultation et de formation communautaire pour aider les Premières Nations à créer des programmes de justice réparatrice.",{"type":50,"attrs":6464,"content":6465},{"textAlign":40},[6466],{"text":6467,"type":56},"Stephanie Nixon est professeure titulaire au département de physiothérapie de l’École de santé publique Dalla Lana à l’Université de Toronto. Elle a obtenu un doctorat en santé publique de cette même université en 2006 et un postdoctorat de l’Université du KwaZulu-Natal (Afrique du Sud) en 2008. Cette femme blanche, colonisatrice, hétérosexuelle, cisgenre, physiquement apte et appartenant à la classe moyenne cherche à comprendre l’incidence profonde du privilège. Elle a élaboré le Modèle de la médaille, de privilège et de l’alliance critique pour expliquer les fondements de la lutte contre l’oppression et le racisme aux personnes en position d’avantage non mérité. Elle a donné des ateliers sur ce modèle à plus de 100 groupes, dont des universités, des hôpitaux, des organismes communautaires et des associations professionnelles au Canada et à l’étranger.",{"_uid":6469,"title":6470,"ctaLeft":6471,"ctaRight":6472,"component":1862,"columnLeft":6477,"columnRight":6526},"1a84c993-1825-464d-9be0-12a68511fe9f","S’ouvrir : une introduction aux pratiques et aux cadres anti-oppression (2e partie)",[],[6473],{"_uid":6474,"link":6475,"label":5684,"component":23},"dd18ec86-dacd-4ba6-b496-d2e1a226089c",{"id":17,"url":6476,"target":19,"linktype":20,"fieldtype":21,"cached_url":6476},"https://www.youtube.com/watch?v=cJt2oJSU1lI",{"type":47,"content":6478},[6479,6486,6492,6506,6512],{"type":50,"attrs":6480,"content":6481},{"textAlign":40},[6482],{"text":6483,"type":56,"marks":6484},"3 février 2022",[6485],{"type":4446},{"type":1700,"attrs":6487,"content":6488},{"level":1734,"textAlign":40},[6489],{"text":5698,"type":56,"marks":6490},[6491],{"type":4446},{"type":1739,"content":6493},[6494,6500],{"type":86,"content":6495},[6496],{"type":50,"attrs":6497,"content":6498},{"textAlign":40},[6499],{"text":6157,"type":56},{"type":86,"content":6501},[6502],{"type":50,"attrs":6503,"content":6504},{"textAlign":40},[6505],{"text":6403,"type":56},{"type":1700,"attrs":6507,"content":6508},{"level":1734,"textAlign":40},[6509],{"text":5728,"type":56,"marks":6510},[6511],{"type":4446},{"type":1739,"content":6513},[6514,6520],{"type":86,"content":6515},[6516],{"type":50,"attrs":6517,"content":6518},{"textAlign":40},[6519],{"text":6308,"type":56},{"type":86,"content":6521},[6522],{"type":50,"attrs":6523,"content":6524},{"textAlign":40},[6525],{"text":6315,"type":56},{"type":47,"content":6527},[6528,6541,6547,6558],{"type":50,"attrs":6529,"content":6530},{"textAlign":40},[6531,6533,6539],{"text":6532,"type":56},"Cette séance (partie 2 de 2) s’appuiera sur les concepts présentés précédemment. 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Il a entre autres été directeur clinique d’un centre de santé mentale pour enfants à Regina et directeur de Sacred Circle, un programme de prévention du suicide au service des communautés des Premières Nations du nord-ouest de l’Ontario. Plus récemment, il a contribué à l’élaboration de projets autochtones de promotion de la vie, dont ",{"text":6553,"type":56,"marks":6554},"Porteurs de plumes : leadership pour la promotion de la vie",[6555],{"type":1683},{"text":6557,"type":56},". Durant la mise sur pied de ce projet, il a travaillé avec des Aînés et s’est initié aux approches traditionnelles de guérison des Premières Nations. Aujourd’hui, sa pratique intègre les savoirs traditionnels et sa formation de psychologue. Ed Connors offre des services de consultation et de formation communautaire pour aider les Premières Nations à créer des programmes de justice réparatrice.",{"type":50,"attrs":6559,"content":6560},{"textAlign":40},[6561,6563,6566],{"text":6562,"type":56},"Stephanie Nixon est professeure titulaire au département de physiothérapie de l’École de santé publique Dalla Lana à l’Université de Toronto. Elle a obtenu un doctorat en santé publique de cette même université en 2006 et un postdoctorat de l’Université du KwaZulu-Natal (Afrique du Sud) en 2008. Cette femme blanche, issue de la colonisation, hétérosexuelle, cisgenre, physiquement apte et appartenant à la classe moyenne, cherche à comprendre l’incidence profonde du privilège. Elle a élaboré le ",{"text":6211,"type":56,"marks":6564},[6565],{"type":1683},{"text":6567,"type":56}," pour expliquer les fondements de la lutte contre l’oppression et le racisme aux personnes en position d’avantage non mérité. Elle a donné des ateliers sur ce modèle à plus de 100 groupes, dont des universités, des hôpitaux, des organismes communautaires et des associations professionnelles au Canada et à l’étranger.","Série : Exploration des pratiques anti-oppression et des biais inconscients dans la démarche",{"type":47,"content":6570},[6571],{"type":50,"attrs":6572,"content":6573},{"textAlign":40},[6574],{"text":6575,"type":56},"Ces séances jettent les bases de l’adoption d’une approche anti-oppression de l’équité, de la diversité et de l’inclusion.",{"id":17,"_uid":6577,"items":6578,"title":6900,"component":2224,"description":6901},"d6f70a1b-7615-4717-94e4-dc41f51d8821",[6579,6721],{"_uid":6580,"title":6581,"ctaLeft":6582,"ctaRight":6583,"component":1862,"columnLeft":6588,"columnRight":6635},"d029ebca-7d25-4250-bf51-876dfa9d3b7f","Pratiques tenant compte des traumatismes et de la résilience en action",[],[6584],{"_uid":6585,"link":6586,"label":5684,"component":23},"706e4866-ccdc-4ad7-9160-adf92a718a27",{"id":17,"url":6587,"target":19,"linktype":20,"fieldtype":21,"cached_url":6587},"https://youtu.be/wFi2zlm_25Q",{"type":47,"content":6589},[6590,6597,6603,6619,6625,6633],{"type":50,"attrs":6591,"content":6592},{"textAlign":40},[6593],{"text":6594,"type":56,"marks":6595},"7 mars 2023",[6596],{"type":4446},{"type":1700,"attrs":6598,"content":6599},{"level":1734,"textAlign":40},[6600],{"text":5698,"type":56,"marks":6601},[6602],{"type":4446},{"type":1739,"content":6604},[6605,6612],{"type":86,"content":6606},[6607],{"type":50,"attrs":6608,"content":6609},{"textAlign":40},[6610],{"text":6611,"type":56},"Beverley Pomeroy (elle/iel), spécialiste de la participation du patient, chercheuse dans le domaine des patients",{"type":86,"content":6613},[6614],{"type":50,"attrs":6615,"content":6616},{"textAlign":40},[6617],{"text":6618,"type":56},"Marika Sandrelli (elle), dirigeante de l’échange de connaissances, services en santé mentale et en consommation de substances, Régie de la santé de la vallée du Fraser",{"type":1700,"attrs":6620,"content":6621},{"level":1734,"textAlign":40},[6622],{"text":5728,"type":56,"marks":6623},[6624],{"type":4446},{"type":1739,"content":6626},[6627],{"type":86,"content":6628},[6629],{"type":50,"attrs":6630,"content":6631},{"textAlign":40},[6632],{"text":6315,"type":56},{"type":50,"attrs":6634},{"textAlign":40},{"type":47,"content":6636},[6637,6644,6658,6682,6689],{"type":1700,"attrs":6638,"content":6639},{"level":1734,"textAlign":40},[6640],{"text":6641,"type":56,"marks":6642},"Apprentissages ",[6643],{"type":4446},{"type":50,"attrs":6645,"content":6646},{"textAlign":40},[6647,6649,6656],{"text":6648,"type":56},"Ce webinaire a présenté un récit sur les changements de pratiques permettant de comprendre comment la ",{"text":6650,"type":56,"marks":6651},"Régie de la santé de la vallée du Fraser",[6652],{"type":71,"attrs":6653},{"href":6654,"uuid":40,"anchor":40,"custom":6655,"target":19,"linktype":20},"https://www.fraserhealth.ca/",{},{"text":6657,"type":56}," (Colombie-Britannique) a élaboré et mis en œuvre son Programme d’approches tenant compte des traumatismes et de la résilience à l’échelle des personnes, des équipes, des organisations et du système. Voilà certains des principaux apprentissages de cette séance : ",{"type":81,"attrs":6659,"content":6660},{"order":83},[6661,6668,6675],{"type":86,"content":6662},[6663],{"type":50,"attrs":6664,"content":6665},{"textAlign":40},[6666],{"text":6667,"type":56},"Le traumatisme est intrinsèque aux soins de santé. Le système de santé est un organisme vivant qui peut subir les répercussions d’un stress chronique et répétitif. Les organismes de la santé et des services sociaux ont ainsi tendance à avoir des problèmes parallèles ou identiques à ceux de leurs usagers.",{"type":86,"content":6669},[6670],{"type":50,"attrs":6671,"content":6672},{"textAlign":40},[6673],{"text":6674,"type":56},"Un taux de stress professionnel élevé peut diminuer la qualité des soins. Ignorer ce traumatisme, c’est risquer de créer des relations et des environnements susceptibles d’entraîner de nouveaux traumatismes, et donc des obstacles supplémentaires à la collaboration pour améliorer les résultats en matière de santé.",{"type":86,"content":6676},[6677],{"type":50,"attrs":6678,"content":6679},{"textAlign":40},[6680],{"text":6681,"type":56},"Les résultats de l’évaluation du Programme d’approches tenant compte des traumatismes et de la résilience a montré des résultats prometteurs. L’atelier a été suivi d’une baisse de la stigmatisation et de l’usure de compassion, encore observée trois mois plus tard. La résilience et l’autocompassion ont augmenté. 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(Régie de la santé de la vallée du Fraser) (en anglais) ",{"type":86,"content":6707},[6708],{"type":50,"attrs":6709,"content":6710},{"textAlign":40},[6711,6713,6719],{"text":6712,"type":56},"Article : ",{"text":6714,"type":56,"marks":6715},"How a shared humanity model can improve provider well-being and client care: An evaluation of Fraser Health’s Trauma and Resiliency Informed Practice",[6716],{"type":71,"attrs":6717},{"href":6718,"uuid":40,"anchor":40,"custom":40,"target":19,"linktype":20},"https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0840470420970594",{"text":6720,"type":56}," (TRIP) training program. (Knaak, S., M. 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Vous apprendrez à co-concevoir des solutions avec les patients et les patientes, les familles, les personnes proches aidantes et les communautés pour garantir la prestation de soins virtuels sûrs, équitables et appropriés, quel que soit le milieu de soins. Ne manquez pas cette occasion de repartir avec des enseignements utiles et des outils pratiques! 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Ce travail a abouti à l’élaboration d’une revue métanarrative rapide et de quatre études de cas présentant des initiatives réussies d’aide au vieillir chez soi au Canada et à l’étranger.",{"type":50,"attrs":7526,"content":7527},{"textAlign":52},[7528,7530,7534],{"text":7529,"type":56},"La ressource ",{"text":7531,"type":56,"marks":7532},"Sept éléments pour une mobilisation communautaire réussie dans les soins aux personnes aînées",[7533],{"type":1683},{"text":7535,"type":56}," a été développée à la lumière des thèmes communs à ces quatre études de cas, et met en avant des approches efficaces pour impliquer les personnes aînées et améliorer les soins.",{"type":50,"attrs":7537,"content":7538},{"textAlign":52},[7539],{"text":7540,"type":56},"Conçue pour être pratique et adaptable, elle fournit des conseils pour aider les organismes et les communautés à mettre en œuvre ces stratégies pour répondre à leurs besoins spécifiques.","wysiwyg-double-column",{"type":47,"content":7543},[7544],{"type":50,"attrs":7545,"content":7546},{"textAlign":40},[7547,7549,7552],{"text":7548,"type":56},"Une mobilisation authentique est une première étape essentielle pour améliorer les soins et le soutien aux personnes aînées ayant divers besoins médicaux et sociaux. La ressource ",{"text":593,"type":56,"marks":7550},[7551],{"type":1683},{"text":7553,"type":56},", alignée sur l’engagement d’ESC à amplifier la voix des patientes et patients, des personnes proches aidantes et des communautés, fournit des conseils pratiques tirés d’exemples concrets au Canada et à l’étranger. Elle aide le personnel de santé, les organismes communautaires et les personnes aînées à travailler de concert pour mettre en place des programmes pérennes qui aident les personnes aînées à vieillir en toute sécurité et de manière autonome.",{"_uid":7555,"items":7556,"title":7630,"component":7631,"description":7632},"42b4e149-ff16-4980-b0ee-38770a53b580",[7557,7576,7594,7612],{"_uid":7558,"link":7559,"image":7565,"title":7567,"component":7568,"description":7569},"11e1e15b-2a39-4a05-8eac-e0eb9ed97fea",[7560],{"_uid":7561,"link":7562,"label":1052,"component":23},"f9882759-eb56-4a84-89a2-d5f8ac214ed2",{"id":7563,"url":17,"linktype":33,"fieldtype":21,"cached_url":7564,"prep":35},"b2135ef3-c050-4e1b-9f6d-e0c2f4a2bfe1","/fr/resources/case-study-nursing-home-without-walls",{"id":40,"alt":40,"name":17,"focus":40,"title":40,"source":40,"filename":17,"copyright":40,"fieldtype":139,"meta_data":7566},{},"Foyers de soins sans mur (FSSM), Nouveau-Brunswick","ressources-redirection-item",{"type":47,"content":7570},[7571],{"type":50,"attrs":7572,"content":7573},{"textAlign":40},[7574],{"text":7575,"type":56},"Un modèle axé sur la communauté qui intègre des services et des réseaux locaux pour aider les personnes aînées à rester indépendantes et à maintenir des liens sociaux.",{"_uid":7577,"link":7578,"image":7584,"title":7586,"component":7568,"description":7587},"7e66956c-d3e8-4bfb-accc-18a18806618a",[7579],{"_uid":7580,"link":7581,"label":1052,"component":23},"bab75697-4612-4bf9-b86a-d11ab8b6927d",{"id":7582,"url":17,"linktype":33,"fieldtype":21,"cached_url":7583,"prep":35},"b89dae72-e0d3-4000-9161-431eb26d13c4","/fr/resources/case-study-naturally-occurring-retirement-communities",{"id":40,"alt":40,"name":17,"focus":40,"title":40,"source":40,"filename":17,"copyright":40,"fieldtype":139,"meta_data":7585},{},"Communautés de retraite naturelle (CRN), Toronto",{"type":47,"content":7588},[7589],{"type":50,"attrs":7590,"content":7591},{"textAlign":40},[7592],{"text":7593,"type":56},"Une initiative collaborative conçue pour favoriser le vieillir chez soi des personnes aînées en milieu urbain en leur offrant des services à domicile.",{"_uid":7595,"link":7596,"image":7602,"title":7604,"component":7568,"description":7605},"c522285e-b7cf-43d5-a028-9701aacf63f5",[7597],{"_uid":7598,"link":7599,"label":1052,"component":23},"90b2adc3-082b-4625-a2ef-5891abc950d2",{"id":7600,"url":17,"linktype":33,"fieldtype":21,"cached_url":7601,"prep":35},"e75760d7-3a26-4549-b15b-ac2077b4139c","/fr/resources/case-study-better-at-home",{"id":40,"alt":40,"name":17,"focus":40,"title":40,"source":40,"filename":17,"copyright":40,"fieldtype":139,"meta_data":7603},{},"Better at Home – United Way BC",{"type":47,"content":7606},[7607],{"type":50,"attrs":7608,"content":7609},{"textAlign":40},[7610],{"text":7611,"type":56},"Un programme provincial offrant un soutien non médical personnalisé aux personnes aînées pour les aider à rester plus longtemps chez elles et dans leur communauté.",{"_uid":7613,"link":7614,"image":7620,"title":7622,"component":7568,"description":7623},"ed65a711-9e78-45d0-972e-adf3da539698",[7615],{"_uid":7616,"link":7617,"label":1052,"component":23},"730ccf8a-0027-4041-a279-cc19851ab006",{"id":7618,"url":17,"linktype":33,"fieldtype":21,"cached_url":7619,"prep":35},"7bedbd98-b52e-4603-b9eb-24bc1bec29ba","/fr/resources/Case-Study-Sammen",{"id":40,"alt":40,"name":17,"focus":40,"title":40,"source":40,"filename":17,"copyright":40,"fieldtype":139,"meta_data":7621},{},"Sammen om Rødovre – Ensemble avec les citoyennes et citoyens aînés, Danemark",{"type":47,"content":7624},[7625],{"type":50,"attrs":7626,"content":7627},{"textAlign":40},[7628],{"text":7629,"type":56},"Une approche dirigée par la communauté et axée sur des partenariats inclusifs et équitables pour favoriser le vieillir chez soi.","Quatre études de cas réels témoignant d’une mobilisation communautaire réussie","ressources-redirection",{"type":47,"content":7633},[7634,7639],{"type":50,"attrs":7635,"content":7636},{"textAlign":40},[7637],{"text":7638,"type":56},"L’unité de recherche Long-Term Care and Assisted Living de la Régie de la santé de la vallée du Fraser a sélectionné trois études de cas au Canada et une au Danemark, reconnues comme des exemples novateurs et remarquables de mobilisation des personnes aînées et d’aide au vieillir chez soi. Ces études de cas présentent des approches efficaces et éprouvées pour établir des partenariats solides et durables entre les personnes aînées et les organismes.",{"type":50,"attrs":7640,"content":7641},{"textAlign":40},[7642,7644,7647],{"text":7643,"type":56},"Explorez ces exemples concrets des ",{"text":593,"type":56,"marks":7645},[7646],{"type":1683},{"text":7648,"type":56},", et découvrez comment différentes stratégies permettent de les concrétiser, de favoriser le vieillir chez soi et d’ouvrir des perspectives pour votre communauté.",{"_uid":7650,"content":7651,"component":1852},"f64829b3-facf-4417-8049-3a8acef7837b",[7652,7701],{"_uid":7653,"content":7654,"component":1851},"a00801af-33a5-4f6b-8c2a-873bc4100b1c",{"type":47,"content":7655},[7656,7663,7668,7673,7678],{"type":1700,"attrs":7657,"content":7658},{"level":4932,"textAlign":52},[7659],{"text":7660,"type":56,"marks":7661},"Examen approfondi des données probantes",[7662],{"type":4446},{"type":50,"attrs":7664,"content":7665},{"textAlign":52},[7666],{"text":7667,"type":56},"Au-delà des stratégies mises en avant dans les quatre études de cas, l’équipe du projet a reconnu l’intérêt d’explorer plus largement la littérature dans divers domaines afin de comprendre les facteurs d’une mobilisation communautaire réussie dans les soins aux personnes aînées.",{"type":50,"attrs":7669,"content":7670},{"textAlign":52},[7671],{"text":7672,"type":56},"Pour soutenir cette démarche, le groupe de recherche Long-Term Care and Assisted Living de la Régie de la santé de la vallée du Fraser a mené une revue métanarrative rapide (en anglais), qui a abouti à un rapport complet sur les leviers d’une mobilisation communautaire réussie dans les soins aux personnes aînées. Ces travaux rassemblent des perspectives issues de différents domaines et fournissent des outils utiles, des grands principes et des exemples concrets pour vous aider à lancer, à améliorer ou à pérenniser des initiatives de mobilisation auprès des personnes aînées.",{"type":50,"attrs":7674,"content":7675},{"textAlign":52},[7676],{"text":7677,"type":56},"Consultez le résumé de la revue ou lisez le rapport complet pour découvrir des données probantes sur divers sujets :",{"type":1739,"content":7679},[7680,7687,7694],{"type":86,"content":7681},[7682],{"type":50,"attrs":7683,"content":7684},{"textAlign":40},[7685],{"text":7686,"type":56},"Les principes directeurs de la mobilisation communautaire",{"type":86,"content":7688},[7689],{"type":50,"attrs":7690,"content":7691},{"textAlign":40},[7692],{"text":7693,"type":56},"Diverses approches et étapes relatives à votre parcours de mobilisation communautaire",{"type":86,"content":7695},[7696],{"type":50,"attrs":7697,"content":7698},{"textAlign":40},[7699],{"text":7700,"type":56},"Des méthodes, outils et ressources pratiques pour mobiliser la communauté",{"_uid":7702,"file":7703,"link":7705,"label":7707,"linkType":71,"component":4731,"linkLabel":7708},"ed860d8a-2c8a-4e95-8780-e6c50c971363",{"id":40,"alt":40,"name":17,"focus":40,"title":40,"source":40,"filename":17,"copyright":40,"fieldtype":139,"meta_data":7704},{},{"id":17,"url":7706,"target":19,"linktype":20,"fieldtype":21,"cached_url":7706},"https://fraserhealth.ca/Community-engagement-for-care-of-older-adults-report","Revue métanarrative rapide (en anglais)","Lire la revue",{"id":17,"_uid":7710,"items":7711,"title":7798,"component":4915,"description":7799},"ada9d5e5-3b87-497e-b53b-b349f42e6424",[7712,7726,7738,7750,7762,7774,7786],{"_uid":7713,"image":7714,"title":7718,"component":4850,"description":7719},"5d142905-4519-4d36-ae29-d8148e27af7e",{"id":7715,"alt":17,"name":17,"focus":17,"title":17,"source":17,"filename":7716,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":7717,"is_external_url":141},119537678778928,"https://a-ca.storyblok.com/f/850807391887861/600x600/c301964117/checkmark-icon.png",{},"Donner un rôle central aux personnes aînées et à leurs partenaires de soins",{"type":47,"content":7720},[7721],{"type":50,"attrs":7722,"content":7723},{"textAlign":40},[7724],{"text":7725,"type":56},"permet d’établir un objectif commun : répondre aux besoins réels, et non perçus, des personnes aînées pour améliorer leur bien-être.",{"_uid":7727,"image":7728,"title":7730,"component":4850,"description":7731},"4332ad45-a48e-43d4-aacb-8d8ff05e2441",{"id":7715,"alt":17,"name":17,"focus":17,"title":17,"source":17,"filename":7716,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":7729,"is_external_url":141},{},"L’inclusivité ",{"type":47,"content":7732},[7733],{"type":50,"attrs":7734,"content":7735},{"textAlign":40},[7736],{"text":7737,"type":56},"vise à offrir un accès équitable et à réduire les obstacles à la participation.",{"_uid":7739,"image":7740,"title":7742,"component":4850,"description":7743},"194a6348-abc8-4673-af17-c0a6e15efe0a",{"id":7715,"alt":17,"name":17,"focus":17,"title":17,"source":17,"filename":7716,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":7741,"is_external_url":141},{},"Le respect et la compréhension",{"type":47,"content":7744},[7745],{"type":50,"attrs":7746,"content":7747},{"textAlign":40},[7748],{"text":7749,"type":56},"renforcent la compassion parmi les partenaires, conformément aux pratiques tenant compte des traumatismes.",{"_uid":7751,"image":7752,"title":7754,"component":4850,"description":7755},"585019a8-ef4a-49c5-9010-671102877e38",{"id":7715,"alt":17,"name":17,"focus":17,"title":17,"source":17,"filename":7716,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":7753,"is_external_url":141},{},"La confiance ",{"type":47,"content":7756},[7757],{"type":50,"attrs":7758,"content":7759},{"textAlign":40},[7760],{"text":7761,"type":56},"dans la fiabilité et la sincérité d’autrui est essentielle à l’échange d’informations, de ressources et d’expertise.",{"_uid":7763,"image":7764,"title":7766,"component":4850,"description":7767},"b930fbe0-c818-42e7-8998-2d4bfbac0eea",{"id":7715,"alt":17,"name":17,"focus":17,"title":17,"source":17,"filename":7716,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":7765,"is_external_url":141},{},"L’optimisation des ressources ",{"type":47,"content":7768},[7769],{"type":50,"attrs":7770,"content":7771},{"textAlign":40},[7772],{"text":7773,"type":56},"est capitale pour encourager les partenaires à échanger des informations, des ressources et de l’expertise, et ce, afin d’accomplir les tâches et les objectifs et d’économiser du temps et de l’argent.",{"_uid":7775,"image":7776,"title":7778,"component":4850,"description":7779},"d9d04d61-a9d3-4389-b442-9de83817bd48",{"id":7715,"alt":17,"name":17,"focus":17,"title":17,"source":17,"filename":7716,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":7777,"is_external_url":141},{},"Des attentes et des objectifs communs",{"type":47,"content":7780},[7781],{"type":50,"attrs":7782,"content":7783},{"textAlign":40},[7784],{"text":7785,"type":56},"favorisent la cohésion du groupe dans le cadre de collaborations communautaires interorganismes.",{"_uid":7787,"image":7788,"title":7790,"component":4850,"description":7791},"8feb75b1-a885-4185-9fa6-da58be9bc7f0",{"id":7715,"alt":17,"name":17,"focus":17,"title":17,"source":17,"filename":7716,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":7789,"is_external_url":141},{},"Une communication efficace",{"type":47,"content":7792},[7793],{"type":50,"attrs":7794,"content":7795},{"textAlign":40},[7796],{"text":7797,"type":56},"appuie l’échange d’informations et d’idées indispensable à toute collaboration communautaire favorable aux personnes aînées.","Résumé de la revue",{"type":47,"content":7800},[7801,7806],{"type":50,"attrs":7802,"content":7803},{"textAlign":40},[7804],{"text":7805,"type":56},"L’adoption de pratiques prometteuses de mobilisation communautaire pour les soins aux personnes aînées constitue une occasion d’optimiser les ressources, d’échanger des connaissances et de faire progresser les initiatives favorisant le vieillir chez soi dans la communauté. Cette revue rapide visait à déterminer comment préparer, mettre en œuvre et pérenniser avec succès la mobilisation de la communauté et des organismes communautaires dans le domaine des soins aux personnes aînées. Elle propose des approches, des pratiques et des principes directeurs éclairés par des données probantes, ainsi que des liens vers des ressources et des outils pratiques de mobilisation communautaire.",{"type":1700,"attrs":7807,"content":7808},{"level":1734,"textAlign":52},[7809],{"text":7810,"type":56,"marks":7811},"Principes directeurs de la mobilisation communautaire :",[7812],{"type":4446},{"_uid":7814,"content":7815,"component":1852},"d1213d74-13cb-47b9-b60e-badb2b96105e",[7816],{"_uid":7817,"content":7818,"component":1851},"cbaf25d5-cce2-4ab1-ab03-fe8a7cf56c96",{"type":47,"content":7819},[7820,7825,7830,7835,7840,7876,7881,7886,7976,7981,7986,7992,7997,8002,8007,8012,8017],{"type":1700,"attrs":7821,"content":7822},{"level":4932,"textAlign":52},[7823],{"text":7824,"type":56},"Méthodes",{"type":50,"attrs":7826,"content":7827},{"textAlign":52},[7828],{"text":7829,"type":56},"Une analyse contextuelle et une revue rapide ont été réalisées entre novembre 2023 et mars 2024. En utilisant la méthode du métarécit, l’équipe a recensé, analysé et synthétisé des publications de divers domaines traitant de la mobilisation communautaire pour les soins aux personnes aînées. Au total, 98 sources (61 issues de la recherche et 37 de la littérature grise) ont été incluses dans la revue. Les résultats ont été présentés de façon à correspondre aux thèmes prédominants de la littérature et évalués par les partenaires.",{"type":1700,"attrs":7831,"content":7832},{"level":1734,"textAlign":52},[7833],{"text":7834,"type":56},"Approches de mobilisation communautaire",{"type":50,"attrs":7836,"content":7837},{"textAlign":52},[7838],{"text":7839,"type":56},"Cette revue rapide a mis en évidence trois approches clés en matière de mobilisation communautaire.",{"type":81,"attrs":7841,"content":7842},{"order":83},[7843,7854,7865],{"type":86,"content":7844},[7845],{"type":50,"attrs":7846,"content":7847},{"textAlign":40},[7848,7852],{"text":7849,"type":56,"marks":7850}," Développement communautaire fondé sur les atouts",[7851],{"type":4446},{"text":7853,"type":56}," : cette approche s’appuie sur les liens sociaux et la mobilisation du capital social pour permettre aux communautés de favoriser le changement désiré en repérant, en reliant et en utilisant les atouts existants.",{"type":86,"content":7855},[7856],{"type":50,"attrs":7857,"content":7858},{"textAlign":40},[7859,7863],{"text":7860,"type":56,"marks":7861},"Innovations sociales communautaires",[7862],{"type":4446},{"text":7864,"type":56}," : cette approche promeut des innovations qui aident les personnes aînées à prendre soin d’elles-mêmes et de leurs pairs, et renforcent la cohésion sociale et l’inclusivité.",{"type":86,"content":7866},[7867],{"type":50,"attrs":7868,"content":7869},{"textAlign":40},[7870,7874],{"text":7871,"type":56,"marks":7872},"Recherche ouverte en innovation",[7873],{"type":4446},{"text":7875,"type":56}," : cette approche fait appel à un processus d’innovation dans une optique de cocréation avec des utilisateurs finaux et utilisatrices finales (personnes aînées, partenaires de soins, communauté et organismes communautaires).",{"type":1700,"attrs":7877,"content":7878},{"level":1734,"textAlign":52},[7879],{"text":7880,"type":56},"Pratiques de mobilisation des communautés",{"type":50,"attrs":7882,"content":7883},{"textAlign":52},[7884],{"text":7885,"type":56},"Ces approches mettent en évidence de nombreuses pratiques de mobilisation, notamment :",{"type":1739,"content":7887},[7888,7899,7910,7921,7932,7943,7954,7965],{"type":86,"content":7889},[7890],{"type":50,"attrs":7891,"content":7892},{"textAlign":40},[7893,7897],{"text":7894,"type":56,"marks":7895},"la cartographie des atouts",[7896],{"type":4446},{"text":7898,"type":56},", qui permet aux communautés de recenser, de décrire et, souvent, d’illustrer leurs forces et atouts sur une carte;",{"type":86,"content":7900},[7901],{"type":50,"attrs":7902,"content":7903},{"textAlign":40},[7904,7908],{"text":7905,"type":56,"marks":7906},"l’évaluation des besoins",[7907],{"type":4446},{"text":7909,"type":56},", qui fournit de l’information sur les problèmes ou les besoins sociaux de la communauté et détermine les problèmes à traiter en priorité;",{"type":86,"content":7911},[7912],{"type":50,"attrs":7913,"content":7914},{"textAlign":40},[7915,7919],{"text":7916,"type":56,"marks":7917},"le plan d’action communautaire en matière de mobilisation",[7918],{"type":4446},{"text":7920,"type":56},", qui établit des buts et des objectifs afin de mieux prioriser les besoins de la communauté. Le plan d’action peut relever d’un plan stratégique général pour la communauté ou de mesures liées à l’initiative qui peuvent être combinées aux priorités et processus existants;",{"type":86,"content":7922},[7923],{"type":50,"attrs":7924,"content":7925},{"textAlign":40},[7926,7930],{"text":7927,"type":56,"marks":7928},"les championnes et champions",[7929],{"type":4446},{"text":7931,"type":56},", soit les personnes au sein et hors des communautés qui appuient et maintiennent l’élan de l’initiative;",{"type":86,"content":7933},[7934],{"type":50,"attrs":7935,"content":7936},{"textAlign":40},[7937,7941],{"text":7938,"type":56,"marks":7939},"les comités directeurs de personnes aînées",[7940],{"type":4446},{"text":7942,"type":56},", qui créent des structures, comme un conseil consultatif composé de personnes aînées ou de leurs partenaires de soins au sein de la communauté, pour orienter les initiatives de façon à ce qu’elles suivent les besoins de leur communauté;",{"type":86,"content":7944},[7945],{"type":50,"attrs":7946,"content":7947},{"textAlign":40},[7948,7952],{"text":7949,"type":56,"marks":7950},"la mobilisation systémique",[7951],{"type":4446},{"text":7953,"type":56},", soit la participation d’entités gouvernementales municipales, provinciales ou fédérales dans le cadre d’une approche collaborative;",{"type":86,"content":7955},[7956],{"type":50,"attrs":7957,"content":7958},{"textAlign":40},[7959,7963],{"text":7960,"type":56,"marks":7961},"la cocréation",[7962],{"type":4446},{"text":7964,"type":56},", soit la mobilisation d’utilisateurs finaux ou d’utilisatrices finales dans l’élaboration et la mise en œuvre d’idées et de concepts axés sur l’amélioration de la qualité de vie des personnes aînées;",{"type":86,"content":7966},[7967],{"type":50,"attrs":7968,"content":7969},{"textAlign":40},[7970,7974],{"text":7971,"type":56,"marks":7972},"le capital social",[7973],{"type":4446},{"text":7975,"type":56},", soit le fait de tirer profit des réseaux de relations existants dans une société afin de permettre aux personnes de collaborer en vue d’un objectif commun.",{"type":1700,"attrs":7977,"content":7978},{"level":1734,"textAlign":52},[7979],{"text":7980,"type":56},"Phases du parcours de mobilisation",{"type":50,"attrs":7982,"content":7983},{"textAlign":52},[7984],{"text":7985,"type":56},"La littérature met en évidence des phases distinctes de mobilisation dans le cadre des initiatives. Préparation : mobiliser en priorité les personnes aînées et leurs partenaires de soins est un point de départ essentiel des initiatives favorisant le vieillir chez soi. Il est également fondamental d’établir des priorités pour mettre sur pied des initiatives aux cibles précises. Le recours à des outils comme la cartographie des atouts et l’évaluation des besoins peut s’avérer utile. Une fois que les priorités ont été établies, il est temps d’identifier les parties prenantes clés à mobiliser à titre de partenaires dans l’initiative.",{"type":1700,"attrs":7987,"content":7989},{"level":7988,"textAlign":52},4,[7990],{"text":7991,"type":56},"Mise en œuvre",{"type":50,"attrs":7993,"content":7994},{"textAlign":52},[7995],{"text":7996,"type":56},"Un leadership à plusieurs niveaux et une vision commune garantissent l’engagement et l’alignement sur des objectifs communs pour la mise en œuvre. La réussite de la mise en œuvre repose sur une bonne gestion des conflits et des relations positives lors de l’établissement de partenariats diversifiés. En outre, les obstacles interorganismes devraient être réduits de façon proactive. La création d’un comité directeur diversifié et favorable aux personnes aînées qui tire parti du vécu expérientiel et veille à la mobilisation continue des membres de la communauté tout au long de l’initiative en facilitera la gouvernance et la gestion. L’utilisation d’indicateurs d’évaluation lors de la phase de mise en œuvre est essentielle pour mesurer le succès de l’initiative visant à favoriser le vieillir chez soi.",{"type":1700,"attrs":7998,"content":7999},{"level":7988,"textAlign":52},[8000],{"text":8001,"type":56},"Pérennisation",{"type":50,"attrs":8003,"content":8004},{"textAlign":52},[8005],{"text":8006,"type":56},"La mobilisation de championnes et champions communautaires et la pérennisation de partenariats diversifiés sont essentielles pour maintenir l’élan de l’initiative visant à favoriser le vieillir chez soi. Une mobilisation directe forte à l’échelle municipale, notamment par l’intégration des initiatives au sein des administrations locales, appuie une mobilisation systémique continue. Une pérennisation réussie repose sur des sources de financement variées et l’élimination proactive des obstacles interorganismes. Enfin, et surtout, la pérennisation est assurée par l’évaluation et le suivi des progrès, qui permettent de démontrer la valeur de l’initiative.",{"type":50,"attrs":8008,"content":8009},{"textAlign":52},[8010],{"text":8011,"type":56},"Veuillez consulter le schéma dans le rapport final pour une représentation visuelle des liens et recoupements entre les approches, les pratiques et les phases.",{"type":1700,"attrs":8013,"content":8014},{"level":1734,"textAlign":52},[8015],{"text":8016,"type":56},"Ressources et outils",{"type":50,"attrs":8018,"content":8019},{"textAlign":52},[8020],{"text":8021,"type":56},"Ce rapport fournit un tableau abrégé de 27 sources issues de la revue, offrant un aperçu et des liens vers des outils et des ressources utiles. Consultez ce tableau pour accéder rapidement à des outils pratiques et concrets classés selon la phase du parcours de mobilisation (préparation, mise en œuvre et pérennisation), l’approche de mobilisation communautaire (développement communautaire fondé sur les atouts, innovations sociales communautaires et recherche ouverte en innovation) et le type de source (répertoire de ressources en ligne, trousses d’outils et études de cas). Le tableau présente d’abord des ressources générales, puis des outils plus spécialisés pour chaque approche, pratique ou phase de mobilisation. Sont incluses des ressources nationales (gouvernement du Canada, Agence de la santé publique du Canada, Centraide, etc.) et internationales (Organisation mondiale de la Santé, Nations Unies, etc.).",{"_uid":8023,"content":8024,"component":1852},"548f8760-df10-4911-9ae9-401bd7e2340e",[8025,8051],{"_uid":8026,"content":8027,"component":1851},"5fb21da2-524b-40ca-b42b-d44d0847e094",{"type":47,"content":8028},[8029,8036,8041,8046],{"type":1700,"attrs":8030,"content":8031},{"level":4932,"textAlign":52},[8032],{"text":8033,"type":56,"marks":8034},"Contributions",[8035],{"type":4446},{"type":50,"attrs":8037,"content":8038},{"textAlign":52},[8039],{"text":8040,"type":56},"Janice Sorensen, Ian Fyffe, Sherin Jamal, Kirsten Rossiter, Leah Coppella, Benajir Shams, Paulina Santaella, Simran Dhadda, Catherine Youngren, Karim Chagani, Satinder Jassal, Annette Berndt et Sultan Akba.",{"type":50,"attrs":8042,"content":8043},{"textAlign":52},[8044],{"text":8045,"type":56},"Carol Fancott, Miranda Saroli et Adrienne Zarem.",{"type":50,"attrs":8047,"content":8048},{"textAlign":52},[8049],{"text":8050,"type":56},"Suzanne Dupuis, Shoshana Hahn-Goldberg, Lisa Meschino, Bobbi Symes, Beverley Pitman, Marcy Cohen, Laura Kadowaki, Annie Arnoldsen Petersen et Lotte Kragh.",{"_uid":8052,"file":8053,"link":8055,"label":593,"linkType":4730,"component":4731,"linkLabel":17},"93fd31fc-9fa0-4633-8e06-c2ba5a12241f",{"id":7425,"alt":7426,"name":17,"focus":17,"title":7426,"source":17,"filename":7427,"copyright":17,"fieldtype":139,"meta_data":8054,"is_external_url":141},{},{"id":17,"url":17,"linktype":33,"fieldtype":21,"cached_url":17},{"cta":8057,"_uid":8061,"items":8062,"title":8066,"component":4550},[8058],{"_uid":8059,"link":8060,"label":142,"component":42},"b7e91ac3-6edf-4abe-95d0-cccb83fe346e",{"id":130,"url":17,"linktype":33,"fieldtype":21,"cached_url":131,"prep":35},"c54f939b-9885-43e3-abb6-6505eb83ec40",[8063,8064,8065],"92479fac-7b41-4f7b-85e8-365d7630a9b2","55ec5ec1-cdad-4ca3-8923-16d512d9201d","23a32a2d-928f-4e3f-acc8-9e56903354e5","Programmes connexes",{"cta":8068,"_uid":8072,"items":8073,"title":4549,"component":4550},[8069],{"_uid":8070,"link":8071,"label":516,"component":42},"e662457b-d61a-4c32-bee9-bc16bab118d3",{"id":508,"url":17,"linktype":33,"fieldtype":21,"cached_url":509,"prep":35},"b3918bf0-b86b-487d-bb1d-7f605fbe690c",[8074,5075,8075],"6f628ab7-270f-4226-8121-2372a18250e2","beca2a34-4e17-40c2-876f-c0657f2f467c",[1497,1525,1532],[1574,1566,1559],-13810,[],{"parent_slug":1333,"umbraco_path":8081,"umbraco_uuid":8082},"/HealthcareExcellenceCanada/Resources/SevenElementsForSuccessfulCommunityEngagementInTheCareOfOlderAdults","1b6c9338-14fa-4d99-95dd-f1608e06550b","a60646fb-74db-41d4-96eb-a4e985046bab","2025-11-18T18:59:59.176Z",[],[8087],{"path":8088,"name":593,"lang":1080,"published":35},"ressources/sept-elements-essentiels-a-une-mobilisation-communautaire-reussie-dans-les-soins-aux-personnes-ainees",[],[],1778791060420]