Rapport annuel 2024-2025 sur le Plan d’action sur la vérité et la réconciliation
Lancé en septembre 2022, le Plan d’action sur la vérité et la réconciliation est une feuille de route sur quatre ans qui décrit le travail entrepris pour renforcer nos capacités et faire en sorte que nos politiques, processus et façons de faire soutiennent la vérité et la réconciliation. Il est fondamental que nous poursuivions nos efforts dans cette direction pour contribuer à façonner un avenir où chaque personne au Canada reçoit des soins et services de santé sûrs et de qualité.
Le rapport annuel 2024-2025 sur le Plan d’action sur la vérité et la réconciliation rend compte de la troisième année de mise en œuvre, et réitère notre engagement envers la transparence, la responsabilité et l’apprentissage.
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Contenu
Notre priorité cette année était de passer d’une intention commune à une responsabilité commune à travers l’organisme.
Plusieurs de ces appels à l’action nécessitent une attention constante; toutefois, le processus réflexif mené pour la préparation de ce rapport annuel nous permet d’assumer pleinement la responsabilité de nos engagements, et de nous adapter rapidement aux priorités changeantes et aux enjeux émergents qui influent sur la santé et le mieux-être des Premières Nations, des Inuit et des Métis.
Consultez le rapport complet et cheminez avec nous vers la vérité et la réconciliation, guidés par le leadership, les connaissances et l’expérience des partenaires, conseillères et conseillers inuits, métis et des Premières Nations.
Les équipes d’ESC ont poursuivi la mise en œuvre des 24 actions énoncées dans le plan d’action. Des progrès ont été réalisés grâce à des changements concrets dans nos façons de travailler, d’apprendre et de collaborer. Le rapport met en avant plusieurs domaines d’activité et de réflexion importants.
Un cycle de croissance
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Les équipes de tout l’organisme ont défini des jalons afin de suivre leur progression vers la vérité et la réconciliation. En s’inspirant d’un cycle de croissance, elles ont pris le temps de se situer dans leurs parcours et d’imaginer à quoi les méthodes de travail idéales pourraient ressembler. Ces jalons sous-tendent désormais les réunions d’équipe, l’apprentissage et l’action continue.
Une réflexion honnête
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En tant qu’organisme apprenant, nous reconnaissons que le progrès commence souvent par une période d’inconfort. Cette année, les membres du personnel et de la direction ont pris part à des activités d’apprentissage qui invitaient à mener une réflexion honnête et des discussions courageuses. Nous avons notamment revu notre approche en matière de reconnaissance du territoire afin de veiller à ce qu’elle reste riche de sens et respectueuse.
Des partenariats authentiques
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Nous sommes toujours profondément reconnaissants de nos partenariats avec l’Association des gestionnaires de santé des Premières Nations, le First Peoples Wellness Circle, la Thunderbird Partnership Foundation et le Ralliement national des Métis. Nous avons aussi le grand privilège de bénéficier en continu des conseils d’autres gouvernements et organismes, parmi lesquels la Métis Nation British Columbia, la Métis Nation of Ontario, le gouvernement métis Otipemisiwak, la Métis Nation-Saskatchewan et Pauktuutit Inuit Women of Canada. Ensemble, nous poursuivons notre travail autour de priorités communes, notamment le développement du leadership et la sécurité culturelle.
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