Postuler au programme FORCES
Les candidatures sont maintenant ouvertes pour la cohorte 21
Votre équipe souhaite renforcer sa capacité à relever des défis complexes? Joignez-vous à un réseau pancanadien de plus de 737 boursiers et boursières issus de 177 organisations ayant complété avec succès le programme FORCES d’ESC.
- Sujets
- Vieillir chez soi
- Sécurité culturelle
- Priorités des Premières Nations, des Inuit et des Métis
- Public
Leader en santé
Personne ayant un vécu expérientiel
Conseiller en politiques, analyste
- Apprentissages clés
- Renforcer la capacité des leaders et des équipes à accélérer l’amélioration
- Accroître les capacités organisationnelles pour atteindre l’excellence
- Accélérer la conception, la mise en œuvre et l’évaluation pérennes des projets d’amélioration
- Créer une communauté pancanadienne de leaders FORCES engagés en faveur de l’amélioration continue
- Prérequis
Les équipes intéressées sont fortement encouragées à demander un appel d’accompagnement gratuit d’une durée de 30 minutes avec le ou la responsable de l’accompagnement du programme FORCES et un membre du personnel d’ESC.
- Format
- Ateliers
- Accompagnement stratégique
- Visites d’établissement virtuelles ou en personne
- Webinaires
- Plateforme en ligne
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FORCES : Programme de formation pour cadres
FORCESMC est le programme d’équipe bilingue d’Excellence en santé Canada, axé sur le développement du leadership pour faire progresser la transformation continue des systèmes de santé et aider les organisations à relever des défis complexes et à améliorer la qualité et la sécurité des soins.
Postuler au programme FORCES
À qui s’adresse ce programme?
Les équipes FORCES doivent être constituées de trois à cinq boursiers et boursières, chacun ayant une responsabilité et une influence importantes au sein de leur organisme. Issues des secteurs de la santé et des services sociaux, elles regroupent souvent des organismes de prestation de services, des autorités sanitaires ou des ministères, et comptent des prestataires, des gestionnaires, des patients et patientes ou d’autres personnes ayant un vécu expérientiel.
Présenter une candidature
Pour présenter votre candidature, rendez-vous sur le portail d’ESC pour créer un compte et remplir le formulaire.
Appel d’accompagnement préalable
Avant de soumettre leur candidature, les équipes intéressées sont fortement encouragées à demander un appel d’accompagnement gratuit d’une durée de 30 minutes avec le ou la responsable de l’accompagnement du programme FORCES et un membre du personnel d’ESC. Cet appel donnera aux équipes candidates et à leur direction des indications sur la portée et le cadre du projet d’amélioration, la composition idéale de l’équipe et d’autres éléments importants de la candidature, tels que l’alignement sur les priorités stratégiques de l’organisme, ainsi que la participation des partenaires et des patients et patientes partenaires.
Processus d’examen
Les candidatures seront d’abord examinées par le personnel d’ESC, qui s’assurera que les exigences essentielles du programme sont satisfaites. Elles seront ensuite évaluées par un panel de spécialistes au cours de l’été 2026. Les équipes pourront être tenues de fournir des renseignements supplémentaires. Les équipes recevront leur lettre d’acceptation au programme en août.
Constitution de l’équipe
Le parrain ou la marraine de projet, qui occupe souvent les fonctions de PDG ou de membre de la haute direction, apporte son soutien et sanctionne le projet. Cette personne veille à ce que le projet soit aligné sur les priorités stratégiques de son organisme et à ce que le personnel ait du temps réservé au projet, et alloue les ressources nécessaires pour assurer la mise en œuvre et la pérennité du projet.
Les équipes composées de membres de différents organismes sont tenues de désigner un parrain ou une marraine de projet dans chacun des organismes participants.
L’équipe FORCES peut être composée de trois à cinq membres d’un ou plusieurs organismes, situés dans la même province ou le même territoire ou dans plusieurs provinces et territoires. Ces organismes peuvent être issus de différents secteurs, tels que la santé, les services sociaux, l’éducation et le logement. Au moins un des boursiers et boursières doit faire partie de la haute direction. Les équipes sont encouragées à inclure une personne ayant un vécu expérientiel.
L’équipe doit nommer un ou une responsable d’équipe qui sera la personne-ressource principale. Cette dernière servira d’intermédiaire entre l’équipe, ESC et le parrain ou la marraine de projet. Son rôle consiste également à planifier, à orienter et à superviser l’initiative afin de veiller au respect des objectifs intermédiaires. Un organigramme indiquant le rôle de chacun des membres au sein de leur organisme doit être joint au dossier de candidature.
Les équipes candidates doivent avoir trouvé des patients ou patientes partenaires avant de présenter leur demande afin de pouvoir intégrer leur point de vue dès l’étape de conception du projet. ESC offrira des conseils pour les aider à mobiliser les patients et patientes, les familles et les personnes proches aidantes de façon authentique. Le programme de formation couvre plusieurs méthodes pour mieux comprendre les priorités des patients et patientes et des familles. Les patients et patientes partenaires :
peuvent participer en tant que membres de l’équipe FORCES;
doivent faire partie de l’équipe de mise en œuvre s’ils ne sont pas membres de l’équipe FORCES;
doivent faire partie du comité consultatif.
Participation des partenaires
L’équipe mettra en place un comité consultatif chargé de fournir des conseils et des orientations stratégiques aux étapes de conception, de mise en œuvre, d’évaluation et de diffusion du projet d’amélioration. Doivent y siéger le parrain ou la marraine de projet, les patients ou patientes partenaires, des personnes représentant les partenaires et les membres de l’équipe de mise en œuvre (équipe de projet élargie).
Les équipes sont fortement encouragées à désigner une personne chargée de gérer ou de coordonner le projet pendant toute la durée du programme. Il est également recommandé de recruter des membres détenant l’expertise nécessaire pour assumer les fonctions énumérées ci-après, ou de s’entourer de telles personnes à des fins de consultation ou de collaboration, le cas échéant :
Personne ayant un vécu expérientiel, patient ou patiente partenaire
Prestataire de services de santé ou de services sociaux
Conseiller ou conseillère en sécurité des patients et en amélioration de la qualité
Conseiller ou conseillère en technologie de l’information
Responsable du soutien à la mesure du rendement et à l’évaluation
Conseiller ou conseillère politique
Représentant ou représentante d’organismes communautaires
Conseiller ou conseillère en gestion du changement
Spécialiste des ressources humaines
Critères de sélection
Organisme(s)
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La haute direction de l’organisme appuie-t-elle sans réserve la candidature?
L’objectif du projet d’amélioration correspond-il pleinement au plan et aux priorités stratégiques de l’organisme?
Engagement
Le comité consultatif compte-t-il parmi ses membres des patients et patientes, des membres de la famille ou des personnes proches aidantes partenaires?
La manière dont les patients et patientes partenaires participeront à toutes les phases du projet d’amélioration et aux comités a-t-elle été décrite de manière appropriée?
La manière dont l’équipe de mise en œuvre participera à toutes les phases du projet d’amélioration a-t-elle été décrite de manière appropriée?
La composition de l’équipe de mise en œuvre favorise-t-elle la diversité des perspectives et des opinions?
L’équipe FORCES
Les membres de l’équipe ont-ils le niveau de responsabilité souhaité?
Le programme FORCES cadre-t-il bien avec les objectifs personnels de développement du leadership énumérés?
La composition de l’équipe est-elle appropriée compte tenu des ambitions du projet d’amélioration? Le projet d’amélioration
La présentation du projet proposé est-elle claire?
L’énoncé du problème visé par le projet d’amélioration est-il clairement exprimé et étayé par des sources de données probantes documentées, notamment par des données locales et de comparaison?
L’énoncé d’objectif est-il formulé clairement?
Les résultats attendus du projet d’amélioration proposé sont-ils bien définis?
Le projet d’amélioration
La présentation du projet proposé est-elle claire?
L’énoncé du problème visé par le projet d’amélioration est-il clairement exprimé et étayé par des sources de données probantes documentées, notamment par des données locales et de comparaison?
L’énoncé d’objectif est-il formulé clairement?
Les résultats attendus du projet d’amélioration proposé sont-ils bien définis?
Informations supplémentaires
Frais du programme et partage des coûts
ESC prend en charge la majeure partie des coûts de la participation au programme FORCES en assumant les frais de déplacement et d’hébergement, ainsi que deux repas par jour pendant les ateliers en présentiel.
ESC couvre également les honoraires du personnel de formation et d’accompagnement. Les équipes retenues verseront une contribution unique de 5 000 $ par boursier ou boursière.
Les organismes qui disposent de ressources limitées, tels que les organismes sans but lucratif ou les petites agences de services de santé, pourraient être admissibles à une aide financière, à la discrétion d’ESC. Pour toute question, veuillez écrire à l’adresse EXTRA-FORCES@hec-esc.ca.
Titre de Leader certifié en santé (LCS)
L’alliance stratégique entre le programme FORCES d’ESC et le Collège canadien des leaders en santé (CCLS) démontre l’engagement des deux organismes envers le perfectionnement continu des dirigeants et dirigeantes en santé en matière de leadership. Grâce à cette alliance, les boursiers et boursières peuvent répondre à certains des critères exigés pour obtenir le titre de LCS dans le cadre de leur participation au programme FORCES.
Travail avec les Premières Nations, les Inuit et les Métis
En réponse aux appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation, ESC reconnaît le besoin d’intégrer des efforts de réconciliation à toutes ses activités. Nous allons entretenir des relations et des partenariats empreints de respect avec les organisations et les gouvernements des Premières Nations, des Inuit et des Métis. Ces relations orienteront nos efforts en faveur de la sécurité culturelle dans le système de santé et de l’amélioration de la capacité du système à répondre aux besoins des Premières Nations, des Inuit et des Métis. Nous prenons pour engagement d’aider tous les leaders à se former dans les domaines de la compétence, de la sécurité et de l’humilité culturelles.
Si votre initiative touche des communautés des Premières Nations, veillez à appliquer les principes PCAP® (propriété, contrôle, accès et possession).
Si votre initiative touche des communautés métisses, veillez à déterminer si les principes PCAI (propriété, contrôle, accès et intendance) s’appliquent.
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