Ressource d’amélioration pour les préjudices à l’hôpital
La Ressource d’amélioration pour les préjudices à l’hôpital fait le lien entre l’évaluation et l’amélioration à l’aide de pratiques probantes qui viennent appuyer les efforts d’amélioration de la sécurité des patients.
- Sujets
- Sécurité des patients
- Préjudices à l’hôpital
- Public
Conseiller en politiques, analyste
Responsable de l’amélioration de la qualité ou de la sécurité
Prestataire de soins au lieu d’intervention
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Ressource d’amélioration pour les préjudices à l’hôpital
Les patients s’attendent à des soins hospitaliers sécuritaires et, dans la plupart des cas, c’est ce qu’ils obtiennent. Toutefois, une petite proportion de patients subit une forme ou une autre de préjudice involontaire lié à la prestation des soins.
L’Institut canadien d’information sur la santé (ICIS) et Excellence en santé Canada ont collaboré à un ensemble de travaux pour corriger les lacunes des indicateurs de préjudices et pour contribuer aux efforts d’amélioration sur la sécurité des patients dans les hôpitaux canadiens.
La Ressource d’amélioration pour les préjudices à l’hôpital (ci-après nommée « ressource d’amélioration ») a été élaborée par ESC en complément de la mesure des préjudices à l’hôpital créée par l’ICIS. Elle fait le lien entre l’évaluation et l’amélioration à l’aide de pratiques probantes qui viennent appuyer les efforts d’amélioration de la sécurité des patients.
L’indicateur de la qualité et de la sécurité a pour but d’améliorer les soins et d’optimiser les résultats pour les patients. Il doit être utilisé parallèlement avec d’autres sources d’information sur la sécurité des patients, notamment les systèmes de déclaration et d’apprentissage sur la sécurité des patients, l’examen et la vérification de dossiers, les résultats des enquêtes d’Agrément Canada, les préoccupations des patients et l’évaluation des processus d’amélioration de la qualité clinique. Ces sources d’information, dans leur ensemble, peuvent orienter et optimiser les initiatives d’amélioration.
Il s’agit d’une compilation de recommandations liées à chacun des groupes cliniques de la mesure des préjudices à l’hôpital, afin de favoriser les changements qui rendront les soins plus sûrs. Basée sur des recherches et sur des consultations auprès de cliniciens, d’experts et de leaders en amélioration de la qualité (AQ) et en sécurité des patients, la ressource d’amélioration vise à rendre les informations sur l’amélioration de la sécurité des patients facilement accessibles, de façon à ce que les équipes passent moins de temps à faire des recherches et plus de temps à optimiser les soins aux patients.
Utilisation de la ressource d’amélioration
La présentation de la ressource d’amélioration reflète le cadre de travail de la mesure des préjudices à l’hôpital (figure 1) et se concentre sur les interventions possibles pour réduire le risque de préjudice. La mesure comprend quatre principales catégories de préjudice. Les groupes cliniques ou types de préjudices qui figurent dans chacune de ces catégories sont liés à des pratiques exemplaires fondées sur des données probantes à des fins d’amélioration.
La ressource d’amélioration fournit les éléments suivants pour chaque groupe clinique :
une vue d’ensemble des caractéristiques du groupe clinique et des objectifs d’amélioration;
les répercussions pour les patients ayant subi un préjudice et les conséquences pour les patients et leur famille;
des conseils pour les évaluations et des analyses d’incidents cliniques et de système, incluant une liste de ressources spécifiques au groupe clinique;
des conseils pour mesurer les améliorations;
des exemples de réussite dans des organismes;
des références.
Figure 1 : Cadre de travail sur la mesure des préjudices à l’hôpital
(img: https://a-ca.storyblok.com/f/850807391887861/f24c3282b0/hh-framework-fr.jpg)
Définitions
Au fur et à mesure que la sécurité des patients évolue, il est important de clarifier la signification de certains termes et de souligner ce qui les différencie. Aux fins de la mesure des préjudices à l’hôpital, les définitions suivantes s’appliquent :
Préjudice :résultat involontaire des soins qui aurait pu être évité par la mise en œuvre de pratiques exemplaires fondées sur des données probantes et qui a été décelé et traité lors d’un même séjour à l’hôpital.
Occurrence d’un préjudice :« événement préjudiciable » est synonyme d’« occurrence d’un préjudice ».
Mesure des préjudices à l’hôpital :hospitalisation en soins de courte durée au cours de laquelle au moins un préjudice involontaire s’est produit et aurait pu être évité par la mise en œuvre de pratiques exemplaires fondées sur des données probantes.
Pour qu’un préjudice puisse s’intégrer à la mesure, il doit répondre aux trois critères suivants :
Il est survenu après l’admission et au cours du même séjour à l’hôpital.
Il nécessite un traitement ou prolonge le séjour à l’hôpital.
L’affection figure dans l’un des 31 groupes cliniques du cadre conceptuel des préjudices à l’hôpital.
Si vous avez des commentaires ou des suggestions concernant cette ressource d’amélioration, veuillez nous écrire à l’adresseinfo@hec-esc.ca.
Table des matières
Comment utiliser la mesure des préjudices à l’hôpital à des fins d’amélioration
Ressources générales d’amélioration de la qualité et de la mesure de la sécurité des patients
Ressources
Définitions
Au fur et à mesure que la sécurité des patients évolue, il est important de clarifier la signification de certains termes et de souligner ce qui les différencie. Aux fins de la mesure des préjudices à l’hôpital, les définitions suivantes s’appliquent :
Préjudice : résultat involontaire des soins qui aurait pu être évité par la mise en œuvre de pratiques exemplaires fondées sur des données probantes et qui a été décelé et traité lors d’un même séjour à l’hôpital.
Occurrence d’un préjudice : « événement préjudiciable » est synonyme d’« occurrence d’un préjudice ».
Mesure des préjudices à l’hôpital : hospitalisation en soins de courte durée au cours de laquelle au moins un préjudice involontaire s’est produit et aurait pu être évité par la mise en œuvre de pratiques exemplaires fondées sur des données probantes.
Pour qu’un préjudice puisse s’intégrer à la mesure, il doit répondre aux trois critères suivants :
Il est survenu après l’admission et au cours du même séjour à l’hôpital.
Il nécessite un traitement ou prolonge le séjour à l’hôpital.
L’affection figure dans l’un des 31 groupes cliniques du cadre conceptuel des préjudices à l’hôpital.
Si vous avez des commentaires ou des suggestions concernant cette ressource d’amélioration, veuillez nous écrire à l’adresse info@hec-esc.ca.
Comment utiliser la mesure des préjudices à l’hôpital à des fins d’amélioration
La survenue de préjudices est souvent complexe, avec de nombreux facteurs contributifs. Les établissements doivent :
mesurer et surveiller les types et la fréquence des occurrences;
utiliser des méthodes d’analyse appropriées pour comprendre les facteurs contributifs;
déterminer et mettre en œuvre des solutions ou des interventions conçues pour prévenir la récurrence et réduire les risques de préjudice;
mettre en place des mécanismes visant à atténuer les conséquences du préjudice lorsque cela survient.
Afin de développer une compréhension plus approfondie des soins prodigués aux patients, la vérification de dossiers, l’analyse des incidents ou l’analyse prospective peuvent toutes permettre de repérer les occasions d’améliorer la qualité des soins. Vous trouverez des liens vers des ressources clés préconisant des méthodes d’analyse dans la section « Ressources pour procéder à l’analyse des incidents ou à des analyses prospectives ».
Effectuer une vérification de dossiers pour améliorer la qualité
La vérification de dossiers est une bonne méthode pour mieux comprendre les soins prodigués aux patients identifiés par la mesure des préjudices à l’hôpital. Elles peuvent aussi permettre de repérer les occasions d’améliorer la qualité.
Étape 1 : Prioriser les occasions d’améliorer la qualité
Avec votre équipe multidisciplinaire, priorisez les groupes cliniques à revoir en tenant compte des facteurs suivants :
les groupes cliniques contenant un volume élevé de patients;
la gravité des préjudices, y compris les événements qui ne devraient jamais arriver, les événements indésirables graves devant être déclarés, les événements graves liés à la sécurité et les événements critiques;
les groupes cliniques qui correspondent aux :
travaux d’AQ en cours ou planifiés par l’établissement,
priorités provinciales/territoriales ou régionales ou aux directives ministérielles,
priorités identifiées par le processus d’agrément ou d’évaluation du risque,
priorités tirées des systèmes d’apprentissage et de déclaration des incidents liés à la sécurité des patients, des examens sur la sécurité des patients et d’assurance de la qualité ou des plaintes de patients.
Étape 2 : Déterminer ce que vous voulez mesurer
Déterminez précisément ce que vous voulez mesurer grâce à la vérification de dossiers. La contribution d’experts est un élément clé de cette étape. Les groupes cliniques comprennent des codes de types de préjudices différents, mais reliés. Déterminez les codes qui contribuent le plus aux préjudices du groupe clinique, les questions auxquelles vous devez répondre et l’information dont vous avez besoin. La Ressource d’amélioration pour les préjudices à l’hôpital suggère une liste de quelques mesures de processus et de résultats pour chaque groupe clinique.
Exemple du C21 : les traumatismes subis par les patients incluent les blessures qui surviennent à l’hôpital, tels que les fractures, les dislocations, les brûlures et l’asphyxie. Si le C21 a été identifié comme un groupe clinique à « volume élevé » pour votre établissement ou organisme, vous allez vouloir déterminer quels sont les codes qui contribuent à la majorité des préjudices (par exemple, les fractures, les brûlures, etc.). Si les fractures sont ciblées par votre vérification, vous allez peut-être vouloir mesurer le nombre de fractures entraînées par des chutes. Pour comprendre ce qui a causé une chute, vous allez sûrement vouloir savoir comment elle est survenue (en tombant du lit, sur un plancher glissant, etc.) et si on a évalué le risque de chute du patient et effectué une revue des médicaments à son admission, etc.
Étape 3 : Identifier votre population de patients
Une fois que votre équipe aura identifié un groupe clinique à explorer, vous devrez identifier, avec l’aide de votre équipe multidisciplinaire, la population de patients à étudier. Par exemple, vous pouvez décider de passer en revue tous les cas compris dans le groupe clinique ou de vous concentrer sur un service ou une population de patients en particulier (médecine, chirurgie, obstétrique, etc.).
Étape 4 : Déterminer la taille de l’échantillon utilisé pour la vérification des dossiers
La taille de l’échantillon est à la discrétion de votre établissement ou organisme. Dans le cadre d’une vérification de dossiers, vous pouvez choisir la taille de l’échantillon de façon arbitraire; la taille minimale se situe habituellement entre 10 et 20 dossiers ou 10 % de la population. Pour connaître les étapes permettant de déterminer la taille d’un échantillon statistiquement valide, consultez The How’s and Why’s of Chart Audits (Le pourquoi et le comment des vérifications de dossiers) : http://patientsafetyed.duhs.duke.edu/module_b/steps/step4.html
Un petit échantillon peut être efficace pour identifier les thèmes, comprendre l’expérience des patients et explorer les processus de soins aux patients. Cependant, les conclusions tirées d’un petit échantillon doivent être utilisées avec prudence lorsqu’on veut les appliquer à une population entière.
Étape 5 : Créer vos outils de vérification
Déterminez les processus démographiques et les processus de soins que vous voulez inclure dans votre vérification. Les hôpitaux peuvent se servir des outils de vérification qui existent dans d’autres organisations ou créer les leurs. Vous retrouverez en ligne des exemples d’outils de vérification pour le Bilan comparatif des médicaments et la Prévention des chutes et des blessures causées par les chutes.
Étape 6 : Effectuer la collecte de données
Les membres de l’équipe multidisciplinaire d’AQ peuvent procéder à la vérification de dossiers médicaux de l’échantillon, ou la vérification peut être assignée au personnel habitué à en faire (analystes d’information médicale, éducateurs cliniques, gestionnaires de risques, par exemple).
Étape 7 : Faire la synthèse de vos résultats
Summarize the chart audit results and share them with members of your team for additional insights. The input of those who provide the care on a regular basis is also very valuable at this stage. Have them reflect on:"Does this match what you are experiencing in your day-to-day provision of care to our patients? Does it make sense to you or surprise you?"
Étape 8 : Utiliser vos résultats pour élaborer et lancer une initiative d’AQ
Formez une équipe d’AQ multidisciplinaire qui comprend des experts en la matière, des experts en processus ainsi que des personnes qui prodiguent des soins de façon régulière. Analysez les résultats des vérifications de dossiers pour identifier des occasions d’amélioration spécifiques. Lancez la démarche à l’aide d’une méthodologie d’AQ comme le Modèle d’amélioration ou tout autre cadre d’amélioration de la qualité utilisé dans votre organisme.
Mettez à profit l’expérience des autres pour déterminer vos moyens d’amélioration. Découvrez ce que font les organismes hautement performants et consultez d’autres ressources.
Rappelez-vous d’inclure la mesure et l’évaluation en cours pour savoir si les changements ont entraîné des améliorations (voir la liste des indicateurs de processus pour chaque groupe clinique dans la ressource d’amélioration). Identifiez toute autre source d’information complémentaire (par exemple, les données des systèmes d’apprentissage et de déclaration des incidents liés à la sécurité des patients, les audits de qualité en cours et les examens de la qualité des soins).
Si votre organisme souhaite plus d’information sur la façon de procéder à une vérification de dossiers pour améliorer la qualité des soins, voici quelques références utiles :
The retrospective chart review: important methodological considerations http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3853868/ (en anglais)
The How's and Why's of Chart Audits (en anglais) http://patientsafetyed.duhs.duke.edu/module_b/chart_audit.html
Apprendre des préjudices à l’hôpital
Excellence en santé Canada offre de nombreuses ressources pour soutenir le signalement des préjudices subis par les patients ainsi que la réponse et l’apprentissage suite à ces événements.
Ressources pour la réalisation d’analyses d’incidents et d’analyses prospectives
Le Cadre canadien d’analyse des incidents
Le Cadre canadien d’analyse des incidents est une ressource pour venir en aide aux personnes responsables ou participant à la gestion, à l’analyse ou à l’apprentissage tiré des incidents liés à la sécurité des patients dans n’importe quel milieu de soins de santé. Il fournit des méthodes d’analyse (exhaustives, concises et à incidents multiples) ainsi que des outils permettant de répondre aux questions suivantes :
Que s’est-il passé?
Comment et pourquoi est-ce que c’est arrivé?
Que peut-on faire pour réduire la probabilité de récurrence et rendre les soins plus sécuritaires?
Quelles leçons a-t-on apprises?
Trousse à outils pour la sécurité des patients et la gestion des incidents
Cette ressource web est basée sur le Cadre canadien d’analyse des incidents, mais dépasse l’analyse des incidents pour englober les domaines plus larges de la sécurité des patients et de la gestion des incidents. Elle contient des liens vers des ressources, des outils et des documents de référence provenant du Canada et de l’étranger.
Institute for Healthcare Improvement (IHI)
L’outil-déclencheur mondial de l’IHI (IHI Global Trigger Tool) pour mesurer les événements indésirables (ÉI) fournit des instructions pour former les réviseurs à cette méthodologie et procéder à un examen rétrospectif des dossiers de patients en utilisant des déclencheurs pour identifier d’éventuels ÉI. Cet outil comprend une liste des déclencheurs connus d’ÉI ainsi que des instructions pour la sélection de dossiers, des renseignements sur la formation, des annexes avec des références et les questions les plus fréquemment posées.
Institut pour la sécurité des médicaments aux patients du Canada (ISMP Canada)
Modèle canadien d’analyse des modes de défaillance et de leurs effets
L’analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE) est une méthode d’évaluation proactive permettant d’identifier des problèmes au niveau du processus ou du produit avant qu’ils ne surviennent. Elle représente un type d’évaluation prospective du risque qui peut être utilisé dans le milieu de la santé. Elle est également utilisée couramment en tant que composante intégrale de l’amélioration de la qualité et de la sécurité dans d’autres industries (automobile, aviation et énergie nucléaire, par exemple).
L’ISMP Canada a élaboré le Modèle canadien d’analyse des modes de défaillances et de leurs effets (AMDE) - Évaluation proactive du risque dans le milieu de la santé avec l’assistance de consultants en soins de santé et en ingénierie des facteurs humains. Ce modèle peut être appliqué à tous les processus de soins de santé, tels que l’utilisation des médicaments, l’identification des patients, l’étiquetage des spécimens, le triage à l’urgence, l’identification des patients à risque de chute, pour ne nommer que quelques exemples.
Sécurité des patients : ressources générales de mesure et d’amélioration de la qualité
Encourager l’amélioration de la qualité dans un domaine précis, tel qu’un groupe clinique, exige une compréhension des éléments fondamentaux de la sécurité des patients, de la mesure et de l’amélioration de la qualité.
Vous trouverez ci-dessous une liste de ressources sur ces trois aspects à l’intention des équipes d’amélioration de la qualité, ainsi que des ressources pour les dirigeants.
Voici quelques-unes des ressources créées par Excellence en santé Canada pour appuyer vos efforts d’amélioration des services de santé :
Guide à l’amélioration de la sécurité des patients
Cette ressource aide les équipes de tous les secteurs de la santé à adopter une approche du changement qui intègre l’application des connaissances et l’amélioration de la qualité et a une incidence sur les résultats en matière de sécurité des patients. Le Guide à l’amélioration de la sécurité des patients est destiné à accompagner les meilleures données probantes, idées de changement, et outils et ressources actuellement disponibles pour votre projet spécifique. Il comprend des changements de pratique idéaux (le « quoi ») et des stratégies (le « comment ») pour créer une intervention éclairée par des données probantes. Des adaptations sont à prévoir et des considérations importantes pour la mise en œuvre seront fournies.
Modèle de trousse de changement
Une trousse de changement est un recueil d’informations utiles pour la planification, la mise en œuvre et l’évaluation d’une initiative d’amélioration des services de santé visant à apporter des changements durables à la santé et à l’expérience des patients, des familles ou des proches aidants, ou à la santé et à la vie professionnelle des prestataires de soins.
Récupération optimisée Canada dirige les efforts pour améliorer la sécurité en chirurgie partout au pays et est basé sur les meilleures pratiques de RAAC (récupération améliorée après la chirurgie). Ces principes éclairés par des données probantes favorisent des résultats améliorés chez les personnes ayant subi une opération, notamment une meilleure expérience pour les patients et une réduction des durées d’hospitalisation, des taux de complication et du nombre de réadmissions à l’hôpital.
Guide canadien de l’engagement des patients en matière de sécurité
Pour les patients et leur famille, la sécurité des patients est l’aspect le plus important des soins; et tant les patients que les fournisseurs et leaders en santé s’entendent sur ce point : lorsque les patients sont parties prenantes de leurs soins et s’impliquent comme partenaires pour améliorer la sécurité à l’échelle de l’organisation et du système, le nombre de préjudices diminue et les incidents sont mieux gérés. Ce guide documenté par les données probantes et les pratiques exemplaires constitue une ressource complète à l’intention des patients, des familles, des prestataires de soins et des dirigeants qui désirent créer des partenariats efficaces pour faire avancer la sécurité des patients. Régulièrement mis à jour pour intégrer les données, les ressources et les recommandations les plus récentes, il constitue un référentiel utile pour l’élaboration de politiques et de pratiques et pour s’assurer de la conformité aux normes établies.
Dans le cadre du programme Essentiels ensemble, nous travaillons avec les établissements de santé et de soins afin de les aider à réintégrer, à accueillir et à faire intervenir les partenaires de soins essentiels au sein des équipes cliniques pendant et après la pandémie.
Outil de planification pour l’amélioration des services de santé
L’Outil de planification pour l’amélioration des services de santé aide à établir des plans et des mesures pour mettre en œuvre une initiative d’amélioration qui apportera des changements durables à la santé et à l’expérience des patients, des familles ou des proches aidants, ou à la vie professionnelle des prestataires de soins.
Trousse En avant sur les cadres de travail de l’amélioration de la qualité
L’amélioration vient de l’application des connaissances. Elle se génère aussi par l’action : par l’élaboration, l’essai et la mise en place de changements qui modifient les façons de faire ou la composition d’un produit ou d’un service. La Trousse En avant sur les cadres de travail de l’amélioration de la qualité présente différentes méthodes scientifiques d’amélioration et fournit les connaissances fondamentales nécessaires pour appliquer le modèle d’amélioration à un projet d’amélioration.
Guide d’amélioration des services de santé pour le succès à long terme et la pérennité
Le Guide d’amélioration des services de santé pour le succès à long terme et la pérennité contient des conseils et des ressources pour la mise en œuvre, l’évaluation, la pérennisation et la diffusion d’une initiative d’amélioration des services de santé.
Cadre de mesure et de surveillance de la sécurité
Le Cadre de mesure et de surveillance de la sécurité, mis au point par le professeur Charles Vincent et ses collègues de la Health Foundation, comporte cinq dimensions que les organismes, les services et les individus (dirigeants, fournisseurs, patients et familles) peuvent utiliser pour comprendre, orienter et améliorer la sécurité des patients. Cette nouvelle approche permet d’évaluer et d’analyser la sécurité « du chevet du patient jusqu’au conseil d’administration » en dressant un portrait complet et juste en temps réel. Le cadre aide les utilisateurs à passer de l’« assurance » à la prise de renseignements, en réorientant l’attention portée aux cas de préjudice passés vers la performance actuelle, les risques potentiels et la résilience organisationnelle.
Nos défis les plus pressants en matière de soins de santé exigent des discussions ciblées et constructives. Nous devons faire part ouvertement de nos différentes expériences et perspectives, et écouter celles des autres. C’est expressément dans ce but qu’Excellence en santé Canada a créé la série Pleins feux. L’idée est de proposer un canal d’échanges sur des sujets précis, et de réagir rapidement aux problèmes actuels en présentant des stratégies d’amélioration transférables. Nous nous pencherons sur des solutions permettant de pérenniser ces améliorations alors que nous façonnons ensemble l’avenir de la qualité et de la sécurité des services de santé partout au pays.
Les experts en sécurité des patients affirment unanimement que de bonnes compétences en travail d’équipe sont essentielles pour assurer une prestation de soins sécuritaire et de qualité, qui prévient et réduit les préjudices. TeamSTEPPS® est un système de travail d’équipe élaboré conjointement par le département de la Défense des États-Unis et l’Agency for Healthcare Research and Quality (AHRQ) afin d’améliorer la sécurité et de transformer la culture en santé en améliorant plusieurs éléments : travail d’équipe, communication, leadership, connaissance de la situation et soutien mutuel. TeamSTEPPS CanadaMC a été adopté et adapté par Excellence en santé Canada et mis à la disposition du secteur des services de santé au Canada. Le programme comprend un ensemble complet de matériel didactique prêt-à-utiliser ainsi qu’un curriculum de formation favorisant l’intégration des principes du travail d’équipe dans une variété de contextes.
Ressources d’amélioration supplémentaires
Plusieurs organismes fournissent des ressources d’amélioration en santé. Certaines des ressources hébergées sur ces sites sont réservées aux membres, d’autres sont librement accessibles.
British Columbia Patient Safety & Quality Council
Organisation de normes en santé (HSO)
Institute for Healthcare Improvement (IHI)
Agence canadienne des médicaments et des technologies de la santé
Association canadienne de protection médicale
Healthcare Insurance Reciprocal of Canada
Health Quality Council of Alberta
Santé Ontario (Qualité des services de santé Ontario)
Conseil sur la qualité des soins de santé de la Saskatchewan (en anglais seulement)
Soins communs Manitoba (en anglais seulement)